Ένας από τους παράγοντες που επηρεάζουν το κόστος είναι το επίπεδο των μισθών του προσωπικού. Αυτός είναι ένας πολύ σημαντικός δείκτης στον οποίο σχεδόν όλοι οι επικεφαλής των επιχειρήσεων δίνουν ιδιαίτερη προσοχή. Επομένως, το ζήτημα της μείωσης των μισθών έχει σημασία για πολλούς διευθυντές. Πώς να μειώσετε το κόστος εργασίας;
Οδηγίες
Βήμα 1
Απολύστε μέρος του προσωπικού. Για να γίνει αυτό, αναλύστε τον αριθμό του προσωπικού, την παραγωγικότητα της εργασίας των εργαζομένων, τη συμμόρφωση του πίνακα προσωπικού με τις ανάγκες της επιχείρησης. Εάν, ως αποτέλεσμα, αποδειχθεί ότι μέρος του προσωπικού πρέπει να επανεκπαιδεύεται και ορισμένα πρέπει να απολυθούν, λάβετε υπόψη το γεγονός ότι όταν ένας εργαζόμενος απολύεται με πρωτοβουλία του εργοδότη, ο τελευταίος υποχρεούται να πληρώσει το άτομο που έπεσε κάτω από την απόλυση όχι μόνο αποζημίωση αποζημίωσης, αποζημίωση για αχρησιμοποίητες διακοπές, αλλά και μέσο μέσο όρο πληρωμής για δύο (και σε ορισμένες περιπτώσεις - για τρεις) μήνες. Επιπλέον, ενημερώστε τον υπάλληλο για την απόλυση τουλάχιστον δύο μήνες πριν από την απόλυση. Πυροσβεστικοί υπάλληλοι για συστηματική παραβίαση του προγράμματος εργασίας, για μέθη, αλήθεια, για ασυνέπεια με τη θέση. Αλλά ταυτόχρονα, λάβετε υπόψη ότι τα γεγονότα της παραβίασης της πειθαρχίας πρέπει να καταγράφονται με πράξεις, σημειώματα, παραγγελίες συλλογής. Τα γεγονότα της ασυνέπειας με τη θέση που διατηρείται θα πρέπει επίσης να καταγράφονται με τη βοήθεια εντολών ανάκτησης για πρόωρη ή κακή εκτέλεση εργασίας, για μη εκτέλεση επίσημων καθηκόντων, για αμέλεια απέναντί τους.
Βήμα 2
Μειώστε την αμοιβή αυτών των κατηγοριών ατόμων των οποίων οι μισθοί δεν αντιστοιχούν στην απόδοση του συνολικού αποτελέσματος - οι ίδιοι υποψήφιοι για απόλυση, πριν από το γεγονός της απόλυσης. Επιπλέον, πληρώστε άτομα με μερικό φόρτο εργασίας για τις πραγματικές ώρες εργασίας ή για την πραγματική εργασία που εκτελέστηκε. Πότε μπορεί να προκύψει ανάγκη μείωσης των μισθών;
- κατά την αναδιάρθρωση μιας επιχείρησης ή / και αλλαγή ιδιοκτησίας ·
- κατά την αναθεώρηση του επιπέδου κόστους για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών ·
- όταν πέφτει το επίπεδο παραγωγής ·
- κατά την εισαγωγή νέων τεχνολογιών και την ανοικοδόμηση της παραγωγής κ.λπ.
Βήμα 3
Μεταφορά εργαζομένων από ένα σύστημα αμοιβών βάσει χρόνου σε ένα σύστημα τεμαχίων Αυτή η μέθοδος, ωστόσο, μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση του ονομαστικού μισθολογικού κόστους. Ωστόσο, μια τέτοια αύξηση θα πρέπει να συνοδεύεται από μείωση του κόστους παραγωγής λόγω της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας. Εάν αυτό δεν συνέβη, τότε έχετε ορίσει υπερβολικά υψηλές τιμές κομματιού. Εγκρίνετε τη μετάβαση από το ένα σύστημα αμοιβών στο άλλο από το Συμβούλιο Εργατικού Δυναμικού και το συνδικάτο.
Βήμα 4
Μειώστε τον μισθό: το επίπεδο των μισθών και των τιμολογίων. Σε αυτήν την περίπτωση, μην ξεχάσετε να ενημερώσετε τους υπαλλήλους για αυτό τουλάχιστον δύο μήνες νωρίτερα. Λάβετε υπόψη ότι ο εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να διαφωνήσει με τις νέες συνθήκες εργασίας. Στη συνέχεια, βάσει αυτού, έχετε το δικαίωμα να τερματίσετε τη σύμβαση εργασίας με έναν τέτοιο υπάλληλο πριν από το χρονοδιάγραμμα.
Βήμα 5
Μειώστε τον χρόνο εργασίας της επιχείρησης, ελευθερώστε τους υπαλλήλους με άδεια χωρίς αποδοχές. Σε αυτήν την περίπτωση, φροντίστε να λάβετε αίτηση από τους υπαλλήλους με αίτημα για τέτοια άδεια. Εάν ένας υπάλληλος αρνείται να πάει σε άδεια άνευ αποδοχών και το εργαστήριο / τμήμα του δεν λειτουργεί με απόφαση της διοίκησης ή για άλλους λόγους, τότε είστε υποχρεωμένοι να πληρώσετε σε έναν τέτοιο υπάλληλο την αναγκαστική διακοπή λειτουργίας με τα δύο τρίτα του μισθός που καθορίζεται στη σύμβαση εργασίας.
