Πρόσφατα, όλο και πιο συχνά στις ειδήσεις και στα θεματικά άρθρα, μπορείτε να βρείτε την έννοια της διαχείρισης κινδύνου. Και τώρα πολλοί ειδικοί μιλούν για τη διαχείριση κινδύνων ως ξεχωριστό σύστημα διαχείρισης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κάθε οργανισμός, είτε πρόκειται για μια μικρή εταιρεία με πέντε υπαλλήλους ή μια τεράστια πολυεθνική εταιρεία, αντιμετωπίζει κινδύνους. Φυσικά, οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζει εξαρτώνται επίσης από το μέγεθος της εταιρείας. Για να κατανοήσουμε τη διαχείριση κινδύνων ως σύστημα διαχείρισης, είναι σημαντικό να καθορίσουμε τους στόχους της εταιρείας.
Βήμα 2
Ο πιο κοινός στόχος μιας εταιρείας είναι να κερδίσει κέρδος. Ωστόσο, πρέπει να σημειωθεί ότι αυτός ο στόχος κρύβει βαθύτερα καθήκοντα, δηλαδή την ανάπτυξη της εταιρείας, τη σταθερή λειτουργία, την επέκταση κ.λπ. Μόλις λάβει επαρκές κέρδος, ακόμη και μια μικρή εταιρεία επενδύει σταδιακά τα κεφάλαια που έλαβε για περαιτέρω ανάπτυξη. Και από αυτή την άποψη, η πρόληψη των κινδύνων και η ικανότητα διαχείρισης τους γίνεται σημαντικό καθήκον για οποιαδήποτε εταιρεία.
Βήμα 3
Η διαχείριση κινδύνων στοχεύει στην οργάνωση εργασιών για τη μείωση του βαθμού κινδύνου σε μια αβέβαιη οικονομική κατάσταση. Αυτό είναι ένα ολόκληρο σύστημα διαχείρισης κινδύνων, καθώς και διάφορων τύπων σχέσεων: οικονομικές, χρηματοοικονομικές, νομικές κ.λπ. Η διαχείριση κινδύνων περιλαμβάνει στρατηγική και τακτική διαχείρισης.
Βήμα 4
Εάν θεωρούμε τη διαχείριση κινδύνου ως σύστημα διαχείρισης, τότε μπορούν να διακριθούν δύο υποσυστήματα: ένα αντικείμενο και ένα αντικείμενο διαχείρισης. Το αντικείμενο της διαχείρισης νοείται ως ο ίδιος ο κίνδυνος και οι επικίνδυνες επενδύσεις κεφαλαίου, καθώς και οι οικονομικές σχέσεις μεταξύ οικονομικών οντοτήτων. Παραδείγματα τέτοιων σχέσεων περιλαμβάνουν σχέσεις μεταξύ επιχειρηματικών εταίρων, ανταγωνιστών, πελατών και προμηθευτών κ.λπ. Το θέμα της διαχείρισης νοείται ως μια ειδική ομάδα ανθρώπων που εκτελεί τη λειτουργία του αντικειμένου.
Βήμα 5
Μέσω της διαχείρισης κινδύνου, είναι δυνατόν να προσδιοριστούν μελλοντικές αποκλίσεις από τα υπολογισμένα αποτελέσματα, μετά τις οποίες μπορούν να αντιμετωπιστούν. Ωστόσο, η σωστή διαχείριση κινδύνων απαιτεί σαφή κατανομή ευθύνης τόσο μεταξύ της ανώτατης διοίκησης όσο και σε όλα τα επίπεδα. Η ανώτατη διοίκηση πρέπει ταυτόχρονα να ενεργεί τόσο ως ο εμπνευστής της εφαρμογής του συστήματος διαχείρισης κινδύνων όσο και ως φορέας ελέγχου. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται δεν πρέπει να έρχονται σε αντίθεση με τη νομοθεσία, τις διεθνείς πράξεις και τα εσωτερικά έγγραφα της εταιρείας.
Βήμα 6
Προς το παρόν, υπάρχουν διάφορα πρότυπα για τη διαχείριση κινδύνων σε διάφορες χώρες του κόσμου. Αυτά περιλαμβάνουν: Πρότυπο Διαχείρισης Κινδύνων της Ομοσπονδίας Ευρωπαϊκών Συλλόγων Διαχειριστών Κινδύνων, Πρότυπο Διαχείρισης Κινδύνων Αυστραλίας και Νέας Ζηλανδίας, Κώδικας Πρακτικής Διαχείρισης Κινδύνων του ΗΒ, ISO 31000: 2009 Διαχείριση Κινδύνου. Αρχές και οδηγίες »του Διεθνούς Οργανισμού Τυποποίησης (ISO).
