Πώς να αναπτύξετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να αναπτύξετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο
Πώς να αναπτύξετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο

Βίντεο: Πώς να αναπτύξετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο

Βίντεο: Tutorial: Πώς κάνουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. 2022, Δεκέμβριος
Anonim

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα πρόγραμμα που περιλαμβάνει περιγραφή των ενεργειών της εταιρείας, πληροφορίες σχετικά με αυτό, σχετικά με ένα προϊόν, υπηρεσίες, παραγωγή τους, αγορές πωλήσεων, καθώς και πληροφορίες σχετικά με την αποτελεσματικότητα του οργανισμού. Ο ικανός προγραμματισμός συμβάλλει στην ανάπτυξη της εταιρείας, αυξάνοντας τα κέρδη της. Να είστε υπεύθυνοι για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, καθώς το περαιτέρω έργο του οργανισμού σας θα αναπτυχθεί σύμφωνα με αυτό.

Ο σωστός προγραμματισμός είναι το κλειδί για την ευημερία των επιχειρήσεων
Ο σωστός προγραμματισμός είναι το κλειδί για την ευημερία των επιχειρήσεων

Είναι απαραίτητο

  • - μαθήματα
  • - μεθοδική βιβλιογραφία

Οδηγίες

Βήμα 1

Αποφασίστε για μια επιχειρηματική ιδέα, δηλαδή τι ακριβώς θέλετε να κάνετε. Αξιολογήστε τις δυνατότητές σας για την εφαρμογή του στην πράξη.

Βήμα 2

Προσδιορίστε τους στόχους για τους οποίους γράφετε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο: προσδιορίστε την ακολουθία ενεργειών του οργανισμού, μελετήστε τη ζήτηση των καταναλωτών, προσδιορίστε τις πηγές χρηματοδότησης. Αποφασίστε σχετικά με τον παραλήπτη στον οποίο θα σταλεί το σχέδιό σας: τράπεζα, επενδυτής ή έχει σχεδιαστεί μόνο για προσωπική χρήση.

Βήμα 3

Μελέτη πληροφοριών σχετικά με την επιχειρηματικότητα. Ανατρέξτε στα βιβλία, εάν είναι δυνατόν, συμβουλευτείτε το επιχειρηματικό κέντρο. Θα είναι χρήσιμο να παρακολουθείτε μαθήματα για επίδοξους επιχειρηματίες. Εκεί θα σας δοθούν οι απαραίτητες πληροφορίες για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό.

Βήμα 4

Κάντε μια γενική περιγραφή του μελλοντικού επιχειρηματικού σας σχεδίου. Περιγράψτε τι θα γράψετε, σε ποιο μέρος θα κάνετε τους υπολογισμούς.

Βήμα 5

Ξεκινήστε να εργάζεστε πιο βαθιά σε κάθε σημείο του σχεδίου. Εδώ είναι καλύτερο να απευθυνθείτε σε συμβούλους για βοήθεια: δικηγόροι, ειδικοί φόρου, οικονομολόγοι.

Βήμα 6

Φροντίστε να ερευνήσετε τη ζήτηση των καταναλωτών. Όσο περισσότεροι πιθανοί καταναλωτές παίρνουν συνέντευξη, τόσο πιο αξιόπιστες θα είναι οι πληροφορίες, πράγμα που σημαίνει ότι η πορεία των μελλοντικών σας δραστηριοτήτων θα είναι σωστή. Συνιστάται επίσης να μελετήσετε την εμπειρία των ανταγωνιστών για να προβλέψετε πιθανά λάθη στην εργασία.

Βήμα 7

Δικαιολογήστε την επιλογή της μορφής της επιχείρησης (μεμονωμένος επιχειρηματίας, εταιρεία περιορισμένης ευθύνης κ.λπ.) Ως συνημμένο στο επιχειρηματικό σχέδιο, συλλέξτε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες που θα δείξουν τις γνώσεις σας στην επιλεγμένη επιχείρηση και θα σας βοηθήσουν στην εργασία σας: τιμοκατάλογοι προμηθευτών πρώτων υλών, τεχνολογία παραγωγής περιγραφής, πρόγραμμα αποπληρωμής δανείου κ.λπ. Αυτά τα δεδομένα θα σας βοηθήσουν για περαιτέρω υπολογισμούς. Εδώ επίσης υποδεικνύετε την ανάγκη για άδειες, τεχνικούς όρους. Ελλείψει αυτών των εγγράφων, αναφέρετε υπό ποιες προϋποθέσεις μπορούν να ληφθούν.

Βήμα 8

Υπολογίστε τους πόρους που έχετε αυτήν τη στιγμή, τι άλλο χρειάζεται, από πού θα πάρετε τα υπόλοιπα, με ποιους όρους.

Βήμα 9

Αναφέρετε εάν υπάρχει ανάγκη προσέλκυσης εργασίας. Εάν υπάρχει ανάγκη για «σπάνιους» ειδικούς, σκεφτείτε ποιες προϋποθέσεις να τους προσφέρετε, ώστε να είναι πιο κερδοφόρες από τους ανταγωνιστές.

Βήμα 10

Αναλύστε και σχεδιάστε πιθανά κόστη για ηλεκτρικό ρεύμα, νερό, επικοινωνίες. Απεικονίστε τους υπολογισμούς σας σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Βήμα 11

Συχνά η δραστηριότητα της επιχείρησης δεν ξεκινά λόγω προβλημάτων με περιβαλλοντικές, υγειονομικές και άλλες εποπτικές υπηρεσίες. Για να αποφύγετε κάτι τέτοιο, στο επιχειρηματικό σας σχέδιο, σημειώστε αν χρειάζονται οι άδειες αυτών των υπηρεσιών για την εκτέλεση της επιχείρησής σας.

Βήμα 12

Αναφέρετε τα δυνατά και αδύνατα σημεία της επιχείρησής σας. Ποιο θα είναι το χαρακτηριστικό του, η διαφορά από τις ανταγωνιστικές επιχειρήσεις. Αξιολογήστε επίσης τους πιθανούς κινδύνους και τους τρόπους αντιμετώπισής τους.

Βήμα 13

Με βάση την έρευνα μάρκετινγκ που έχετε κάνει, κάντε αισιόδοξες και απαισιόδοξες προβλέψεις για την απόδοση της εταιρείας σας. Αυτό είναι απαραίτητο προκειμένου, στην πρώτη περίπτωση, να εντοπιστεί η δυναμική της ανάπτυξης της επιχείρησης, και στη δεύτερη, να εκτιμηθούν οι πιθανές απώλειες, καθώς σε κάθε περίπτωση θα είναι απαραίτητη η αποπληρωμή του δανείου. Οι δραστηριότητες μάρκετινγκ περιλαμβάνουν: προσδιορισμό πιθανών "θέσεις" της επιχείρησης, ανάπτυξη αγαθών και υπηρεσιών που πληρούν τις απαιτήσεις των καταναλωτών, επιλογή μεθόδων προώθησης αγαθών, καθορισμός τιμών αγαθών και υπηρεσιών, επιλογή προμηθευτών κ.λπ.

Βήμα 14

Μετά την ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδίου, γράφεται μια σελίδα τίτλου με το όνομα του οργανισμού και το επώνυμο του επικεφαλής, γράφεται για λίγο η ουσία του έργου, υποδεικνύεται η περίοδος αποπληρωμής, καθώς και από ποιον και πότε αυτή η επιχείρηση Το σχέδιο αναπτύχθηκε. τότε θα είναι ευκολότερο για εσάς να προσαρμόσετε τους στόχους, τους τρόπους επίτευξης των στόχων, τα απαραίτητα μέσα για την ανάπτυξη της επιχείρησης.

Δημοφιλή από το θέμα