Κατά τη διαδικασία της ανάπτυξής τους, οι οργανισμοί περνούν από διάφορα στάδια και η μετάβαση από το ένα στάδιο στο άλλο δεν είναι τυχαία. Ο κύκλος ξεκινά με τη γέννηση ενός οργανισμού και τελειώνει με τη γήρανση και την ανανέωσή του.
Γέννηση, παιδική ηλικία και εφηβεία
Ο κύκλος ζωής ενός οργανισμού είναι ένα σύνολο σταδίων από τα οποία περνά μια επιχείρηση. Αυτά είναι: γέννηση, παιδική ηλικία και έφηβος, η οποία αντικαθίσταται από την πρώιμη ωριμότητα. Σε ένα συγκεκριμένο στάδιο, έρχεται η ακμή, το στάδιο της πλήρους ωριμότητας, της γήρανσης. Και το στάδιο ανανέωσης τελειώνει τον κύκλο.
Το πρώτο βήμα είναι η γέννηση του οργανισμού. Σε αυτό το στάδιο, οι ιδρυτές της εταιρείας προσδιορίζουν τις ανάγκες του δυνητικού καταναλωτή. Η σκοπιμότητα και η αφοσίωση είναι ιδιαίτερα σημαντικά για τη διαχείριση της επιχείρησης σε αυτό το στάδιο. Αντιμετωπίζεται συχνά μια οδηγία για τη διαχείριση μιας εταιρείας.
Παιδική ηλικία. Για τον οργανισμό, αυτή είναι η πιο επικίνδυνη περίοδος, καθώς τα περισσότερα από τα προβλήματα προκύπτουν κατά τα πρώτα χρόνια της εργασίας στην επιχείρηση. Οι παγκόσμιες στατιστικές ισχυρίζονται ότι κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου πολλοί οργανισμοί χρεοκόπησαν λόγω της ανικανότητας της ηγεσίας. Ο στόχος αυτής της περιόδου μπορεί να θεωρηθεί η υγιής ανάπτυξη της επιχείρησης και όχι μόνο η επιβίωσή της. Η διαχείριση πρέπει να γίνεται από έναν εκπαιδευμένο ηγέτη και την ομάδα του.
Εφηβική ηλικία. Σε αυτό το στάδιο, η ανάπτυξη του οργανισμού συμβαίνει ασυστηματικά, σε άλματα. Η εταιρεία κερδίζει δύναμη, ο προγραμματισμός βελτιώνεται και προσλαμβάνονται πολλοί ειδικοί. Σε αυτήν την περίπτωση, μπορεί να εμφανιστεί τριβή με την προηγούμενη σύνθεση. Οι ιδρυτές της επιχείρησης ενεργούν ως οι ηγέτες του οργανισμού. Σχεδιάζουν, διαχειρίζονται και ελέγχουν.
Πρώιμη ωριμότητα και μεταγενέστερα στάδια
Η πρώιμη ωριμότητα διακρίνεται από τα χαρακτηριστικά που ενυπάρχουν στη συγκεκριμένη περίοδο - επέκταση και διαφοροποίηση. Μπορεί επίσης να παρατηρηθεί διαφοροποίηση. Στο στάδιο της πρώιμης ωριμότητας, ο οργανισμός επεκτείνεται, σχηματίζονται διαρθρωτικές διαιρέσεις, τα αποτελέσματα των οποίων μετριούνται με κέρδος. Σε αυτό το στάδιο, οι τάσεις της γραφειοκρατίας και ο αγώνας για εξουσία αρχίζουν να εμφανίζονται.
Η κορυφή της ζωής. Ο οργανισμός φτάνει στη μέγιστη ανάπτυξή του, υπάρχουν μέτοχοι στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας. Σε αυτό το στάδιο, ο στόχος γίνεται ισορροπημένη ανάπτυξη του οργανισμού. Η σταθερότητα και ο έλεγχος στις επιχειρήσεις είναι ουσιαστικής σημασίας, όπως και η καινοτομία και η αποκέντρωση.
Πλήρης ωριμότητα Αυτό το στάδιο διακρίνεται από μια μικρή επιβράδυνση των ρυθμών ανάπτυξης. Ένας οργανισμός μπορεί να αποκλίνει από τους αρχικούς του στόχους υπό την επίδραση εξωτερικών πιέσεων. Ταυτόχρονα, η διοίκηση του οργανισμού μπορεί να αγνοήσει τα συμπτώματα της αδυναμίας της επιχείρησης - αυτό είναι ένα τυπικό λάθος των διαχειριστών, το οποίο είναι χαρακτηριστικό ακριβώς για αυτό το στάδιο του κύκλου ζωής.
Γηράσκων. Εάν η διεύθυνση του οργανισμού συνειδητοποιούσε την ανάγκη για συνεχή ενημέρωση, αυτό το στάδιο του κύκλου ζωής δεν θα συνέβαινε. Το αναποτελεσματικό σύστημα κινήτρων, ο υψηλός ανταγωνισμός, η γραφειοκρατική γραφειοκρατία δημιουργούν συνθήκες για τη διακοπή της ανάπτυξης. Ο οργανισμός αρχίζει σταδιακά να αποσυντίθεται, αναστρέφεται και αρχίζει ο αγώνας για επιβίωση. Υπάρχει μια διέξοδος από αυτήν την κατάσταση - είναι απαραίτητο να υιοθετηθεί ένα άκαμπτο σύστημα ενημέρωσης.
Εκσυγχρονίζω. Μετά την αναδιοργάνωση, η εταιρεία μπορεί να συνεχίσει την επιτυχημένη ανάπτυξή της, ακολουθώντας μια σειρά μέτρων για την προώθηση της ανανέωσης.
