Μπορείτε να βελτιώσετε την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης των επιχειρήσεων με την αναθεώρηση των κύριων επιχειρηματικών διαδικασιών. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ελεγκτές καλούνται να το κάνουν αυτό, ο οποίος θα διενεργεί ελέγχους παραγωγής, οικονομικού και προσωπικού. Μερικές φορές καταφεύγουν στις υπηρεσίες ενός διαχειριστή κατά της κρίσης.
Είναι απαραίτητο
- - Επιχειρηματικό σχέδιο;
- - Σχέδιο μάρκετινγκ;
- - Αποτελέσματα ελέγχων.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πραγματοποιήστε έναν έλεγχο, αναλύστε τις τελευταίες αναφορές, συγκρίνετε τα δεδομένα που αποκτήθηκαν. Εάν το πραγματικό υπόλοιπο αγαθών ή κεφαλαίων είναι μικρότερο από το υπόλοιπο βιβλίων, υπάρχει έλλειψη στην επιχείρησή σας. Αυτός είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους λόγους για τους οποίους καθίσταται απαραίτητο να στραφείτε στην εξωτερική διαχείριση. (Σε αυτήν την περίπτωση, δεν έχει σημασία αν μιλάμε για ελέγχους ή για πρόσκληση εξωτερικού διαχειριστή κρίσεων.) Ένας άλλος κοινός λόγος είναι το έλλειμμα του προϋπολογισμού. Όταν το σχεδιάζετε για το επόμενο τρίμηνο και καταλαβαίνετε ότι τα έξοδα θα υπερισχύουν του εισοδήματος, τίθεται επίσης το ζήτημα ενός εξωτερικού διαχειριστή. Ωστόσο, η απόφαση για βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης δεν σημαίνει απαραίτητα ότι η εταιρεία δεν έχει καλή απόδοση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ιδιοκτήτες πιστεύουν απλώς ότι η εταιρεία δεν έχει πραγματοποιήσει δυνατότητες.
Βήμα 2
Προσκαλέστε ελεγκτές. Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, ο έλεγχος συνδέεται στενά με τη λογιστική και την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης. Ωστόσο, μπορεί να συσχετιστεί με απολύτως οποιοδήποτε στοιχείο της επιχείρησης. Έτσι, εάν κατασκευάζετε οποιοδήποτε προϊόν, θα χρειαστείτε έλεγχο παραγωγής. Και απολύτως σίγουρα - έλεγχος προσωπικού. Είναι δυνατόν να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης όχι μόνο αυξάνοντας τα κέρδη, αλλά και μειώνοντας το κόστος. Και χωρίς ενδελεχή έλεγχο, αυτό είναι σχεδόν αδύνατο να γίνει.
Βήμα 3
Κάντε ένα σχέδιο μάρκετινγκ. Εάν είχε συνταχθεί νωρίτερα, αναθεωρήστε το. Σε αυτήν την περίπτωση, ο στόχος σας είναι να βρείτε κρυμμένα αποθεματικά. Πιθανότατα, έχετε την ευκαιρία να καταλάβετε μια σχετική θέση ή να επανατοποθετήσετε την επωνυμία σε μια επιπλέον ομάδα-στόχο. Ένα ξεχωριστό στοιχείο στο σχέδιο μάρκετινγκ θα πρέπει να είναι μια εκστρατεία για την προώθηση του κατασκευασμένου προϊόντος ή της υπηρεσίας στην αγορά. Αφού τα αποτελέσματα του ελέγχου εντοπίσουν σημεία συμφόρησης και έχετε καταβάλει προσπάθειες για την επίλυση των δυσκολιών, ήρθε η ώρα να αρχίσετε να σκέφτεστε να αυξήσετε τις πωλήσεις σας. Και χωρίς τη συνειδητοποίηση των καταναλωτών (η PR είναι υπεύθυνη γι 'αυτό) και χωρίς να τους ενθαρρύνει να αγοράσουν (αυτή είναι η «αίσθηση της διαφήμισης»), είναι εξαιρετικά δύσκολο να βρεθούν επιπλέον πωλήσεις.
Βήμα 4
Συγκεντρώστε τα αποτελέσματα της αναθεώρησης του πίνακα προσωπικού και των σχεδίων κινήτρων προσωπικού, τρόπους βελτιστοποίησης της παραγωγής, μειώνοντας το κόστος που σχετίζεται με την αλλαγή επιχειρηματικών διαδικασιών, αυξάνοντας τη ζήτηση από την ομάδα-στόχο και ένα εκσυγχρονισμένο σχέδιο πωλήσεων. Αναμφίβολα θα σας αρέσει το αποτέλεσμα.
