Η ευρεία χρήση νέων τεχνολογιών απαιτεί επίσης μια νέα προσέγγιση στις μεθόδους και το στυλ ηγεσίας. Τα μέσα και οι συνθήκες εργασίας έχουν αλλάξει, πράγμα που σημαίνει ότι απαιτείται ένας σύγχρονος ηγέτης για να έχει νέες ιδιότητες και μια νέα προσέγγιση, προκειμένου το τμήμα ή η επιχείρηση που διευθύνει να είναι ανταγωνιστική και εμπορικά επιτυχημένη.
Οδηγίες
Βήμα 1
Προς το παρόν, δεν έχει νόημα να μιλάμε για απόρρητο πληροφοριών ή για περιορισμό της πρόσβασης σε πόρους πληροφοριών. Σήμερα, οι ακριβείς και πλήρεις πληροφορίες πρέπει να ανήκουν όχι μόνο στον αρχηγό, αλλά και σε ολόκληρη την ομάδα υπό την ηγεσία του. Αυτή είναι μια απαραίτητη προϋπόθεση για τους υπαλλήλους να γνωρίζουν και να κατανοούν με σαφήνεια τι απαιτείται από αυτούς και να κάνουν πλήρη χρήση όλων των διαθέσιμων πηγών πληροφοριών, έτσι ώστε τα κατασκευασμένα προϊόντα να αντιστοιχούν όχι μόνο στην παρούσα στιγμή, αλλά και να είναι πολλά υποσχόμενα για το αύριο.
Βήμα 2
Ένας σύγχρονος ηγέτης πρέπει να κατέχει πλήρως όλες τις δυνατότητες που παρέχουν οι τεχνολογίες πληροφορικής. Δεν χρειάζεται να είναι επαγγελματίας σε αυτόν τον τομέα, αλλά πρέπει να χρησιμοποιήσει αυτό το δυναμικό στη δουλειά του και να προωθήσει την ταχύτερη εφαρμογή όλων των νέων εξελίξεων σε αυτόν τον τομέα, έτσι ώστε η εταιρεία να συμβαδίζει με τις εποχές και να παραμένει ανταγωνιστική. Πρέπει να είναι σε θέση να προσαρμόζει τις τεχνολογίες δικτύου και να τις εφαρμόζει στην οργάνωση των δραστηριοτήτων των εργαζομένων, γεγονός που θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας.
Βήμα 3
Σωστό κίνητρο της ομάδας, αυξάνοντας το ενδιαφέρον για το τελικό αποτέλεσμα κάθε υπαλλήλου - σε αυτό πρέπει να είναι καλός ένας σύγχρονος ηγέτης. Πρέπει να διασφαλίσει την επιτυχία κάθε υπαλλήλου του, προκειμένου να επεκτείνει τις εξουσίες του, να τον εμπλέξει στην επίλυση ζητημάτων διαχείρισης. Νιώθοντας την αξία τους, κάθε υπάλληλος θα είναι σε θέση να μεγιστοποιήσει τα ταλέντα και τις ικανότητές του, χωρίς να βλέπει εμπόδια στην αυτοπραγμάτωση. Ο αρχηγός πρέπει να δει ξεκάθαρα τον στόχο, να είναι σε θέση να το διαμορφώσει και να δημιουργήσει την ομάδα του για επιτυχία.
Βήμα 4
Ταυτόχρονα, πρέπει να καταλάβει ότι η κύρια αξία της εταιρείας είναι ειδικοί, άτομα με υψηλή ειδίκευση. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να είναι σε θέση να συντονίζει τον καθένα για να εργαστεί σε μια ομάδα, έτσι ώστε, όπως σε μια ορχήστρα, ο καθένας παίζει το δικό του ρόλο, αλλά μαζί ακούγονται αρμονικοί και αρμονικοί.
Βήμα 5
Ένας καλός ηγέτης, του οποίου το στυλ διαχείρισης πληροί τις απαιτήσεις της εποχής, δεν θέτει μόνο καθήκοντα και ελέγχει την εφαρμογή τους, αλλά αποτελεί παράδειγμα. Ναι, για αυτό θα πρέπει όχι μόνο να μάθετε όλα τα εργαλεία που χρησιμοποιούν οι υπάλληλοί του στην εργασία τους, αλλά επίσης να εισάγετε συνεχώς νέες μεθόδους και τεχνικές, ενώ τα διδάσκετε στα μέλη της ομάδας τους.
Βήμα 6
Ο ηγέτης, ο οποίος είναι ο ηγέτης σήμερα, δεν πρέπει να φοβάται να μάθει νέα πράγματα, πράγμα που σημαίνει ότι δεν πρέπει να φοβάται και να κάνει λάθος. Το κύριο πράγμα είναι να το παρατηρήσετε εγκαίρως, να το διορθώσετε και να έχετε το θάρρος να το παραδεχτείτε. Αυτό δεν καθιστά καθόλου τον ηγέτη αδύναμο, όπως φαίνεται σε ορισμένους, αλλά συμβάλλει μόνο στην ενίσχυση της εξουσίας.
