Κατά την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού έργου, πρέπει να λάβετε υπόψη ορισμένα σημαντικά πράγματα που επηρεάζουν άμεσα ή έμμεσα το ίδιο το έργο. Η ικανότητα αναγνώρισης και ομαδοποίησης τέτοιων σφαιρών επιρροής είναι υπεύθυνη για την ποιότητα του γραπτού έργου. Ας ρίξουμε μια βήμα-βήμα ματιά σε τι ακριβώς πρέπει να γίνει.
Οδηγίες
Βήμα 1
Σκεφτείτε την αποστολή του έργου και τους στόχους του. Η αποστολή του έργου είναι αυτό που υπάρχει και λειτουργεί. Αυτό είναι το σύνολο των παρεχόμενων παροχών, των κερδών που κερδίζετε και οτιδήποτε άλλο. Η αποστολή απαντά στο ερώτημα γιατί το κάνετε αυτό. Στόχοι είναι τα δομικά στοιχεία μιας αποστολής. Επισημάνετε τουλάχιστον τρεις βασικούς στόχους του έργου σας. Λιγότεροι στόχοι δείχνουν το ασήμαντο του έργου, το οποίο δεν είναι πολύ καλό για την περαιτέρω ανάπτυξή του.
Βήμα 2
Προσδιορίστε τους κινδύνους και τις ευκαιρίες. Χρησιμοποιήστε ανάλυση SWAT ή ό, τι είναι διαθέσιμο για την περίπτωσή σας. Προσδιορίστε τα δυνατά και αδύνατα σημεία του έργου, καθώς και περαιτέρω ευκαιρίες ανάπτυξης και κινδύνους που θα προκύψουν. Περιγράψτε στο έργο πώς να ξεπεράσετε τους κινδύνους και πώς να πραγματοποιήσετε τις εγγενείς ευκαιρίες. Θα είναι υπέροχο εάν προτείνετε εδώ ένα σχέδιο για να απαλλαγείτε από τις αδυναμίες και να ενισχύσετε τις δυνάμεις.
Βήμα 3
Κάντε μια βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη πρόβλεψη. Δημιουργήστε έναν πίνακα ή ένα γράφημα με μια γραπτή εισαγωγή για την πιθανή ανάπτυξη της εταιρείας το επόμενο έτος και τα πέντε χρόνια. Σκεφτείτε στα διαγράμματα την αύξηση του κοινού, την αύξηση των κερδών, την εξοικονόμηση διαφημίσεων και ενδεχομένως άλλους δείκτες που θεωρείτε απαραίτητο να υποδείξετε.
Βήμα 4
Υπολογίστε τα έξοδά σας. Κάθε έργο έχει ένα συγκεκριμένο νομισματικό πλαίσιο, ο στόχος σας είναι να ταιριάξετε το έργο σε αυτά. Υπολογίστε τι μπορείτε εύκολα να εξοικονομήσετε, και τι θα απαιτηθεί για την αγορά, υπολογίστε το κόστος των μισθών και το πιθανό κόστος επισκευών, αντικατάστασης, νέων φόρων και ούτω καθεξής. Αυτές οι πληροφορίες μπορούν επίσης να συγκεντρωθούν και να κατανεμηθούν ανά χρόνο σε μήνες ή εξάμηνα.
Βήμα 5
Σκεφτείτε τι άλλο μπορεί να είναι σημαντικό για το έργο σας. Πραγματοποιήστε ανάλυση αγοράς ή συγκεντρώστε πληροφορίες για πιθανούς συνεργάτες. Επιπλέον, δημιουργήστε διατάξεις πιθανών διαφημίσεων ή άλλων προϊόντων που θα χρειαστούν για την παρουσίαση του ίδιου του έργου. Σκεφτείτε κάθε μικρό πράγμα, και στο μέλλον αυτό θα ληφθεί σίγουρα υπόψη.
