Η απελευθέρωση προσωπικού είναι ένα πολύπλοκο μέτρο που αποτελεί έγκαιρη απάντηση σε οικονομικές, τεχνολογικές, οργανωτικές αλλαγές. Η αποστολή του είναι να αλλάξει τον αριθμό των εργαζομένων - να μειώσει το προσωπικό.
Απελευθέρωση προσωπικού
Το πρόβλημα της απελευθέρωσης προσωπικού σχετίζεται πάντα με μείωση του αριθμού των εργαζομένων στην επιχείρηση. Η αντίδραση των εργαζομένων είναι πάντα αρνητική, καθώς η αποδέσμευση για αυτούς είναι μια πιθανή απειλή απώλειας εισοδήματος. Ως εκ τούτου, ένα σύνολο μέτρων που αποσκοπούν στην απελευθέρωση του προσωπικού πρέπει να αντιστοιχεί σε μια συγκεκριμένη οργανωτική, οικονομική και κοινωνική κατάσταση σε έναν συγκεκριμένο οργανισμό. Δεν υπάρχουν καθολικές συστάσεις.
Το ακραίο, ριζοσπαστικό και πιο αρνητικό μέτρο σε αυτήν τη διαδικασία είναι οι απολύσεις για μειώσεις προσωπικού, όταν χρησιμοποιείται η ισχυρή μέθοδος απελευθέρωσης εργαζομένων. Απλώς απολύονται, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η διάρκεια υπηρεσίας, η εργασιακή εμπειρία και τα προσόντα. Συνιστάται να αποφεύγετε ακραία μέτρα, καθώς αυτό οδηγεί σε ανεπιθύμητες συγκρούσεις στην ομάδα και ακόμη και δικαστικές διαφορές.
Μέτρα αποδέσμευσης προσωπικού
Κατά την απελευθέρωση προσωπικού, δραστικά μέτρα μπορούν να αποφευχθούν με τη χρήση φτηνών σύνθετων μέτρων. Έχει αναπτυχθεί ένα ειδικό σχέδιο. Πρώτον, η πρόσληψη νέων υπαλλήλων σταματά, στο δεύτερο στάδιο, η επανεκπαίδευση των εργαζομένων ξεκινά για τις κενές θέσεις που διατηρούνται στην επιχείρηση. Είναι δυνατή η εθελοντική απελευθέρωση ατόμων ηλικίας συνταξιοδότησης με πληρωμές κινήτρων. Χρησιμοποιούνται συντομευμένες εβδομάδες ή μερική απασχόληση, άδεια άνευ αποδοχών, άδεια διαχειριστή.
Κατά τη διαχείριση του προσωπικού μιας επιχείρησης, είναι απαραίτητο να κατανοήσετε ότι δεν μπορείτε να χάσετε εξειδικευμένους ειδικούς για να μειώσετε το κόστος. Στο μέλλον, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη προσωπικού κατά την υλοποίηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Είναι απαραίτητο να αναλύσετε τις δραστηριότητες της επιχείρησης, να βρείτε επιλογές και να προσαρμόσετε την εργασία του προσωπικού στις μεταβαλλόμενες συνθήκες, όλα αυτά θα αποτρέψουν την απελευθέρωση προσωπικού. Πραγματοποιήστε μια ανάλυση των υπηρεσιών που έλαβε η εταιρεία, τις οποίες το προσωπικό μπορεί να εκτελέσει προσωρινά. Έτσι, δύο προβλήματα επιλύονται ταυτόχρονα: εξοικονόμηση κόστους και διατήρηση υπαλλήλων στην ομάδα. Το επιπλέον εισόδημα που μπορεί να αποκτηθεί σε αυτήν την κατάσταση αναλύεται με παρόμοιο τρόπο.
Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι κακοί, συγκρουόμενοι, ανειδίκευτοι ειδικοί και υπάλληλοι που παραβιάζουν κατά πολύ την εργασιακή πειθαρχία θα πρέπει επίσης να διατηρηθούν στην επιχείρηση. Αυτοί πρέπει να ελευθερωθούν σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και προς το συμφέρον της περαιτέρω ανάπτυξης της επιχείρησης.
