Σε οποιονδήποτε τύπο επιχείρησης: μικρές, μεσαίες και μεγάλες, χωρίς να ορίζεται ο φορέας ανάπτυξης, είναι αδύνατο να οικοδομηθεί σαφής και μακροπρόθεσμη εργασία. Δυστυχώς, πολλοί επιχειρηματίες το ξεχνούν αυτό. Πρέπει να καταλάβετε ότι εάν δεν ξέρετε πού πηγαίνετε, τότε θα φτάσετε σε λάθος μέρος. Πώς να σχεδιάσετε μια ιδέα για την ανάπτυξη οποιασδήποτε επιχείρησης;
Είναι απαραίτητο
- - Διοικητικό συμβούλιο;
- - αξεσουάρ γραφής ·
- - Πρόσβαση στο διαδίκτυο.
Οδηγίες
Βήμα 1
Ξεκινήστε με ένα όραμα της κατάστασης. Διατυπώστε το 5 ή ακόμα και 10 χρόνια μπροστά. Δημιουργήστε μια λίστα με ερωτήσεις που θα σας βοηθήσουν να το κάνετε πιο γρήγορα. Ακολουθούν παραδείγματα τέτοιων ερωτήσεων που πρέπει να απαντήσετε:
• Πού θα είμαστε σε 5 χρόνια;
• Ποια είναι η στρατηγική για 10 χρόνια;
• Ποιο μέρος θα καταλάβουμε στην αγορά αυτή τη στιγμή;
• Ποιοι είναι οι οικονομικοί μας δείκτες;
• Πού βρίσκονται οι ανταγωνιστές μας;
Βήμα 2
Συζητήστε το όραμά σας με το διοικητικό συμβούλιο (συνεργάτες) της εταιρείας. Ακούστε τις συμβουλές και τις προτάσεις από καθένα από αυτά. Θα παρακινήσει επίσης όλους να λάβουν μαζί σημαντικές αποφάσεις.
Βήμα 3
Διαμορφώστε μια δήλωση αποστολής για τον οργανισμό σας. Υπάρχουν ορισμένα σημεία που πρέπει να ληφθούν υπόψη για την κατάλληλη περιγραφή της αποστολής της εταιρείας. Απαντήστε στις ακόλουθες ερωτήσεις:
• Σε ποιον και πόσο χρειαζόμαστε να πουλήσουμε;
• Πού πρέπει να εμπορεύεστε τα προϊόντα σας για να επιτύχετε τον στόχο σας;
• Ποια πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα έχουμε;
• Τι χρειαζόμαστε για να επιτύχουμε τους στόχους μας;
Βήμα 4
Φέρτε μεσαία στελέχη στον οργανισμό σας. Θα βοηθήσουν να επηρεάσουν την ιδέα ολόκληρης της εταιρείας και ταυτόχρονα να παρακινήσουν τους υπαλλήλους. Μπορείτε επίσης να απαλλαγείτε από το διοικητικό συμβούλιο από μια μεγάλη δουλειά.
Βήμα 5
Πάντα να συζητάτε την ιδέα ανάπτυξης με όλους τους σκηνοθέτες. Να θυμάστε ότι θα έχετε πάντα την τελευταία λέξη. Να είστε ξεκάθαροι για τα πλαίσια αμέσως. Αυτή είναι η στρατηγική διαχείριση του οργανισμού σας. Συνειδητοποιήστε ότι όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν πού πηγαίνουν και με ποιον.
Βήμα 6
Περιγράψτε τη στρατηγική για τη μετακίνηση της επιχείρησής σας από σήμερα στο αύριο. Έχετε ήδη αποστολή και όραμα. Τώρα κατεβείτε σε πιο συγκεκριμένα βήματα. Ορίστε τις ακόλουθες παραμέτρους: στρατηγική ανάπτυξης, μάρκετινγκ, συνδυασμός προϊόντων, προσωπικό και χρηματοδότηση. Φέρτε τα όλα για συζήτηση.
Βήμα 7
Θέστε σαφείς στόχους. Τώρα έχει έρθει η σειρά του πιο σημαντικού σε κάθε σχεδιασμό. Μόνο με τη βοήθεια ακριβών στόχων (με προθεσμία) μπορείτε να θεωρήσετε ότι έχετε καταρτίσει σωστά μια ιδέα ανάπτυξης. Θα πρέπει να τα επιτύχετε μόνο βήμα προς βήμα.
