Η έναρξη κάθε σοβαρής επιχείρησης απαιτεί προσεκτική σκέψη και προγραμματισμό. Αυτό ισχύει πλήρως για το άνοιγμα της δικής σας επιχείρησης. Κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού έργου, θα πρέπει να λάβετε υπόψη όλες τις λεπτομέρειες, ακόμη και τις πιο ασήμαντες. Οι βιασύνες και οι βιαστικές ενέργειες που είναι συχνά εγγενείς σε έναν εκκολαπτόμενο επιχειρηματία μπορεί να είναι δαπανηρές αργότερα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Καθορίστε το πεδίο δραστηριότητας που θα αποτελέσει τη ραχοκοκαλιά της επιχείρησής σας. Δεν είναι καθόλου απαραίτητο να γίνετε ένας στενός ειδικός σε αυτόν τον τομέα, αλλά το θέμα πρέπει να γνωρίζετε. Συνιστάται η βάση της υπόθεσης να βασίζεται σε μια ιδέα σχετικά με τα χόμπι και τα ενδιαφέροντά σας. Διαφορετικά, οποιαδήποτε αποτυχία στο πρώτο βήμα μπορεί να μειώσει γρήγορα την επιχειρηματική σας επιθυμία.
Βήμα 2
Σκεφτείτε τη μορφή του προϊόντος ή της υπηρεσίας με την οποία σκοπεύετε να εισέλθετε στην αγορά. Ένα ιδανικό προϊόν είναι πάντα σε ζήτηση, δεν απαιτεί ειδικό ακριβό εξοπλισμό για την παραγωγή του, δεν καταλαμβάνει πολύ χώρο και μπορεί εύκολα να ανταλλαχθεί με χρήματα. Με βάση αυτά τα κριτήρια, εξετάστε το ενδεχόμενο να κάνετε ηλεκτρονικό εμπόριο με ένα ή περισσότερα προϊόντα πληροφοριών στον πυρήνα της επιχείρησής σας (για παράδειγμα, λογισμικό πνευματικών δικαιωμάτων, ηλεκτρονικά βιβλία ή απομακρυσμένες συμβουλές).
Βήμα 3
Διαμορφώστε τις σκέψεις σας για το μελλοντικό έργο με τη μορφή επιχειρηματικού σχεδίου. Ξεκινήστε αναπτύσσοντας μια δομή έργου. Ένα τυπικό επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει βιογραφικό σημείωμα, πληροφορίες για τη βιομηχανία, περιγραφή της επιχειρηματικής ιδέας και προϊόντος, σχέδιο μάρκετινγκ, επενδυτικό σχέδιο και σχέδιο παραγωγής. Αφιερώστε ξεχωριστές ενότητες στον οργανωτικό και οικονομικό σχεδιασμό.
Βήμα 4
Κατά την κατάρτιση ενός σχεδίου, δώστε ιδιαίτερη προσοχή στους υπολογισμούς των οικονομικών δεικτών. Υπολογίστε τα οικονομικά έξοδα οργάνωσης μιας επιχείρησης, προσδιορίστε τις πηγές χρημάτων και την περίοδο αποπληρωμής του έργου. Κατά τον προγραμματισμό, λάβετε υπόψη τις πιθανές αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον, ειδικά στον τομέα της νομοθεσίας που διέπει τον τομέα δραστηριότητας που έχετε επιλέξει.
Βήμα 5
Μελετήστε το ανταγωνιστικό περιβάλλον στην περιοχή σας. Αυτό θα σας επιτρέψει να προσδιορίσετε με μεγαλύτερη ακρίβεια τη μορφή του προϊόντος και να αποσαφηνίσετε το τμήμα της αγοράς στο οποίο θα ξεκινήσετε να δραστηριοποιείτε. Μάθετε τι δυσκολίες αντιμετωπίζουν οι πιθανοί ανταγωνιστές, αυτό θα σας επιτρέψει να αποφύγετε λάθη στο αρχικό στάδιο. Εισαγάγετε τα αποτελέσματα της έρευνας στο επιχειρηματικό σχέδιο.
Βήμα 6
Προσδιορίστε τη στρατηγική μάρκετινγκ και τις μεθόδους διαφήμισης. Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα από τα πιο σημαντικά. Δεν αρκεί η παραγωγή ενός προϊόντος (προϊόν ή υπηρεσία) · πρέπει να παρουσιάζεται σωστά στον καταναλωτή. Σε τελική ανάλυση, η πώληση κερδίζει τα χρήματα.
Βήμα 7
Μόλις ολοκληρώσετε το σχέδιό σας, ορίστε ένα εύλογο χρονικό πλαίσιο για κάθε βήμα. Βρείτε εξειδικευμένο προσωπικό. Εάν είναι απαραίτητο, αγοράστε ή ενοικιάστε χώρους για γραφεία και ανάγκες παραγωγής. Φροντίστε τον απαραίτητο εξοπλισμό. Επιλέξτε προμηθευτές πρώτων υλών και προμηθειών.
Βήμα 8
Αποφασίστε σχετικά με την οργανωτική και νομική μορφή της μελλοντικής επιχείρησης και εγγραφείτε, αφού προηγουμένως έχετε προετοιμάσει τα απαραίτητα έγγραφα. Αφού εγγραφείτε στην φορολογική αρχή και τα σχετικά κεφάλαια, μη διστάσετε να αρχίσετε να εφαρμόζετε τα σχέδιά σας. Να είστε προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι στην αρχή θα αντιμετωπίσετε σίγουρα δυσκολίες. Η κύρια ποιότητα ενός επιχειρηματία είναι ακριβώς να κάνετε την επιχείρησή σας παρά τις δυσκολίες και παρά τα εμπόδια.
