Εάν πρόκειται να ανοίξετε μια εταιρεία, τότε δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο. Δεν υπάρχει λόγος να εκφοβίζονται με αυτά τα λόγια. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν σημαίνει προγραμματισμό κάθε δεκάρας σε μια σύνθετη φόρμα, αλλά απλώς μια στρατηγική για την ανάπτυξη της επιχειρηματικής σας ιδέας. Θα είναι πολύ πιο εύκολο για εσάς να σχεδιάσετε και να διαχειριστείτε τη δική σας επιχείρηση εάν έχετε ένα καλά σχεδιασμένο και μελετημένο επιχειρηματικό σχέδιο. Μπορεί επίσης να το χρειαστείτε εάν υποβάλλετε αίτηση για δάνειο από τράπεζα ή από επενδυτές.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτα πρέπει να αποφασίσετε τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Πρόκειται για ένα σχέδιο διαχείρισης για μια εταιρεία που λαμβάνει υπόψη τη στρατηγική ανάπτυξης, την κερδοφόρα παραγωγή ποιοτικών προϊόντων ή υπηρεσιών και τις επιλογές μάρκετινγκ. Το UNIDO (Οργανισμός Βιομηχανικής Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών) είναι ένας οργανισμός που αναπτύσσει μια στρατηγική για την ανάπτυξη της οικονομίας, έχει καταρτίσει μια λίστα με τμήματα που πρέπει να βρίσκονται σε ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο. Είναι καλύτερο να καθοδηγούνται από αυτούς.
Βήμα 2
Μια ενότητα επισκόπησης ενός επιχειρηματικού σχεδίου ή περίληψης
Εδώ περιγράφουμε το κύριο επάγγελμα της εταιρείας, την ουσία των δραστηριοτήτων της. Στην ενότητα επισκόπησης περιγράφεται η βάση του επιχειρηματικού σχεδίου και τα υπόλοιπα μέρη του επιβεβαιώνουν και αποδεικνύουν μόνο την κερδοφορία του. Αυτό είναι όπου οι επενδυτές και οι τραπεζίτες αρχίζουν να βλέπουν ολόκληρο το πρόγραμμα, οπότε μπορεί να θεωρηθεί ότι είναι το πιο αποτελεσματικό μέρος του προγράμματος.
Βήμα 3
Περιγραφή
Σε αυτό το σημείο, δώστε μια περιγραφή της επιχείρησης που έχετε ή σχεδιάζετε να ανοίξετε. Περιγράψτε τους στόχους και την αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας, τους οικονομικούς και χρηματοοικονομικούς δείκτες, το σύστημα διαχείρισης της εταιρείας, το δίκτυο συνεργατών, τη γεωγραφική κάλυψη, μια σύντομη περιγραφή του κλάδου και τη θέση της εταιρείας. Καινοτομίες και τεχνολογίες, εάν χρησιμοποιούνται, βεβαιωθείτε επίσης ότι έχετε υποδείξει. Αυτή η ενότητα περιλαμβάνει συνήθως μια λίστα κατόχων και την οργανωτική μορφή της εταιρείας.
Βήμα 4
Χαρακτηρισμός προϊόντων ή υπηρεσιών
Αναφέρετε όχι μόνο τι κάνει η εταιρεία, αλλά και αξιολογήστε τα πλεονεκτήματα και την ανταγωνιστικότητά της, τις τιμές, τη φιλικότητα προς το περιβάλλον, τον ποιοτικό έλεγχο. Μερικές φορές περιλαμβάνεται αντίγραφο του κατασκευασμένου προϊόντος.
Βήμα 5
Ανάλυση αγοράς
Σε αυτό το έγγραφο περιλαμβάνονται έρευνα αγοράς, ιδέες για την προσέλκυση αγοραστών και πελατών, μια σύντομη λίστα ανταγωνιστών και μια σύγκριση των προϊόντων τους και της εταιρείας σας. Συχνά, αυτό το έγγραφο επικαλύπτεται με το Πρόγραμμα Πωλήσεων, το οποίο περιλαμβάνει όλα τα είδη σημείων που επηρεάζουν την τιμολόγηση, τις διαδρομές υλοποίησης και τις εποχιακές διακυμάνσεις του.
Βήμα 6
Σχέδιο ανάπτυξης παραγωγής
Περιλαμβάνει περιγραφή της διαδικασίας παραγωγής, του κόστους συντήρησης και του προσωπικού της.
Βήμα 7
Οικονομικό σχέδιο
Η διαθεσιμότητά του είναι ιδιαίτερα σημαντική αν χρειάζεστε επενδυτές ή δάνειο. Αυτό περιλαμβάνει τον υπολογισμό των αρχικά χρησιμοποιηθέντων κεφαλαίων, των κερδών και των φόρων, ορισμένες προβλέψεις για την οικονομική κατάσταση στην επιχείρηση στο εγγύς μέλλον. Σε γενικές γραμμές, πρέπει να αναλύσετε την αναφορά εσόδων και δαπανών. Επίσης, αναφέρετε τον χρόνο απόδοσης του δείκτη του έργου και κερδοφορίας.
Βήμα 8
Αξιολόγηση της ευαισθησίας στις χρηματοοικονομικές διακυμάνσεις
Αυτό αναφέρεται στον υπολογισμό του τρόπου με τον οποίο η ύπαρξη της εταιρείας θα επηρεαστεί από τον πληθωρισμό ή τη μη συμμόρφωση με τους όρους των πληρωμών των πελατών, άλλους αλλαγμένους οικονομικούς παράγοντες.
Βήμα 9
Όλες οι απαραίτητες πληροφορίες που θεωρείτε απαραίτητες για να καταχωρίσετε το επιχειρηματικό σχέδιο, αλλά οι οποίες δεν ταιριάζουν με τις αναφερόμενες κατηγορίες, περιλαμβάνονται στα Παραρτήματα. Επίσης, αυτή η ενότητα, κατά κανόνα, περιλαμβάνει όλους τους υπολογισμούς και πίνακες, ενώ στο ίδιο το επιχειρηματικό σχέδιο υπάρχουν μόνο τα εκτιμώμενα σύνολά τους.
