Οι διαρθρωτικές δομές είναι δομές που οργανώνονται σύμφωνα με την αρχή του διαχωρισμού μεγάλων ανεξάρτητων τμημάτων με τη μεταφορά λειτουργιών επιχειρησιακής διαχείρισης και υπευθυνότητας για κερδοφορία σε αυτά. Από τις δομές του ιεραρχικού τύπου, οι διαιρούμενες θεωρούνται οι περισσότερες
παραγωγικός.
Διαχωριστικές δομές διαχείρισης εταιρειών
Σε σχέση με την επέκταση του προφίλ ή την αύξηση της εταιρείας, την επιπλοκή των τεχνολογικών διαδικασιών στην επιχείρηση, καθίσταται πιο δύσκολο για τον διαχειριστή να λαμβάνει επιχειρησιακές αποφάσεις σε ορισμένους τομείς. Αυτός είναι ο λόγος για την εμφάνιση τμηματικών δομών, όπου οι προϊστάμενοι τμημάτων και ανώτεροι διευθυντές που σχετίζονται άμεσα με την παραγωγή κατέχουν σημαντική θέση στη διαχείριση της εταιρείας.
Εκχωρείται ένας σημαντικός αριθμός εξουσιών, δεδομένης της ανεξαρτησίας στις αποφάσεις που σχετίζονται με την ανάπτυξη, την παραγωγή και την πώληση προϊόντων, καθώς και την ευθύνη για το κέρδος. Η αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας, η χρηματοοικονομική πολιτική, τα επενδυτικά θέματα παραμένουν στην ανώτατη διοίκηση της εταιρείας.
Κριτήρια διάρθρωσης
Η πολυδιαχωριστική οργάνωση είναι τυπική για επιχειρήσεις όπου διαφορετικοί σύνδεσμοι είναι υπεύθυνοι για την κυκλοφορία και την εμπορία προϊόντων. Η εξειδίκευση των καταναλωτών επικεντρώνεται σε ορισμένες ομάδες καταναλωτών, ενώ η περιφερειακή εξειδίκευση επικεντρώνεται στις περιοχές που εξυπηρετούνται. Η δομή της αγοράς χρησιμοποιείται από εταιρείες με ευρύ φάσμα προϊόντων και πολλές αγορές ή ομάδες καταναλωτών.
Η παγκόσμια δομή προϊόντων παράγει μεγάλο αριθμό ομάδων προϊόντων και τις πωλεί σε διαφορετικές περιοχές. Η παγκόσμια περιφερειακή δομή διαιρεί τα οικονομικά αντικείμενα σύμφωνα με τα περιφερειακά χαρακτηριστικά και βοηθά επίσης στην επίλυση προβλημάτων που σχετίζονται με την περιφερειακή νομοθεσία, τα έθιμα και τις ανάγκες του πληθυσμού της περιοχής.
Διαχωριστικά πλεονεκτήματα δομής
Η διαχωριστική δομή είναι ικανή να διαχειρίζεται διαφοροποιημένες εταιρείες, γεωγραφικά απομακρυσμένα τμήματα. Έχει ευελιξία και γρήγορη αντίδραση σε οποιεσδήποτε αλλαγές στην εταιρεία, λαμβάνει άμεσες αποφάσεις σε θέματα παραγωγής του τμήματος. Με την ανάπτυξη της ανεξαρτησίας της δομής, αυξάνεται η δραστηριότητα, η αποδοτικότητα της εργασίας, η ποιότητα και τα κέρδη. Έχει δημιουργηθεί ισχυρή σύνδεση μεταξύ παραγωγής και καταναλωτών.
Μειονεκτήματα της διαχωριστικής δομής
Υπάρχει ανάγκη δημιουργίας μιας μεγάλης κατακόρυφης διαχείρισης, η οποία απαιτεί πρόσθετο κόστος για τη διατήρηση της δομής διαχείρισης. Λόγω της απόστασης, υπάρχει μια διχοτόμηση της δομής και η ανεπαρκής αλληλεπίδραση των δομών κατά την επίλυση ζητημάτων σε σχετικά τμήματα. Ένα άλλο μειονέκτημα είναι η απομακρυσμένη διαχείριση της οργάνωσης από συγκεκριμένους τομείς δραστηριότητας.
