Η ανάλυση των πόρων της επιχείρησης σας επιτρέπει να αξιολογήσετε το εσωτερικό της περιβάλλον και να προσδιορίσετε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της. Κατά τη διαδικασία ανάλυσης, είναι απαραίτητο να εκτιμηθεί η αγορά πωλήσεων, η χρηματοδότηση, η διαδικασία παραγωγής και η απόδοση του προσωπικού.
Οδηγίες
Βήμα 1
Υπολογίστε τον όγκο των προϊόντων που παράγονται από κάθε δομική μονάδα και ολόκληρη την επιχείρηση ως σύνολο. Υπολογίστε τους δείκτες απόδοσης της εταιρείας και των τμημάτων της. Προσδιορίστε τους ισχυρότερους και τους πιο αδύναμους τομείς και αξιολογήστε την απόδοση των ηγετών τους.
Βήμα 2
Αναλύστε τη σύνθεση των περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης. Αξιολογήστε την απόδοση του χρηματοοικονομικού προσωπικού παρακολουθώντας ποιες αποφάσεις λαμβάνονται για τη διαχείριση των κεφαλαίων της εταιρείας και πόσο αποτελεσματικά είναι.
Βήμα 3
Αξιολογήστε τις δραστηριότητες του τμήματος μάρκετινγκ, το οποίο πρέπει να στοχεύει στην τοποθέτηση ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας στην αγορά. Για αυτό, είναι απαραίτητο να αναλυθεί η τάση στον όγκο πωλήσεων της εταιρείας, η αποτελεσματικότητα του αναπτυγμένου σχεδίου μάρκετινγκ. Συγκρίνετε τις τιμές πώλησης των προϊόντων της εταιρείας με τις τιμές παρόμοιων προϊόντων από ανταγωνιστές.
Βήμα 4
Υπολογίστε την οικονομική αποδοτικότητα της παραγωγής των προϊόντων της επιχείρησης και της χρήσης εξοπλισμού. Υπολογίστε τον βαθμό απόσβεσης των παγίων περιουσιακών στοιχείων. Εκπόνηση και ανάλυση της δομής του κόστους παραγωγής, το οποίο πρέπει να συμμορφώνεται με τους εγκεκριμένους κανόνες για την κατανάλωση υλικών.
Βήμα 5
Προσδιορίστε την παραγωγικότητα της εργασίας και αξιολογήστε τα προσόντα του προσωπικού παραγωγής, αναλύστε τον τρόπο διεξαγωγής του ποιοτικού ελέγχου, τον έλεγχο της χρήσης υλικών πόρων και την αποθήκευσή τους, τον προγραμματισμό παραγωγής και τον τρόπο με τον οποίο ελέγχεται η εφαρμογή του σχεδίου παραγωγής.
Βήμα 6
Δώστε μια αξιολόγηση των ανθρώπινων πόρων στην επιχείρηση. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να εξαχθούν συμπεράσματα για κάθε υπάλληλο της εταιρείας και να αξιολογηθούν τα καθήκοντα που εκτελεί ο ίδιος, τα προσόντα, οι δεξιότητες, η ικανότητα στην εργασία του, η ηθική, οι σχέσεις στην εργασία, το επίπεδο πολυπλοκότητας της εργασίας που εκτελείται και την ανάπτυξη άλλων σπεσιαλιτέ από αυτόν.
Βήμα 7
Εξαγάγετε συμπεράσματα σχετικά με τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης. Χρησιμοποιήστε τα δεδομένα από αυτήν την ανάλυση για να αναπτύξετε μια στρατηγική για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας.
