Η ανάπτυξη της στρατηγικής ενός οργανισμού περιορίζεται σε μια θεωρητική ανάλυση των δραστηριοτήτων της εταιρείας από προγραμματιστές που αναλύουν και εφαρμόζουν αυτήν τη στρατηγική. Ταυτόχρονα, δεν μπορεί ποτέ να μελετηθεί ή να υπολογιστεί 100%, και η διόρθωσή του είναι απλά μια απαραίτητη διαδικασία.
Οδηγίες
Βήμα 1
Χρησιμοποιήστε παραδοσιακές μεθόδους για να αναπτύξετε μια επιχειρηματική στρατηγική. Κάντε μια ανάλυση SWOT των εσωτερικών και εξωτερικών παραμέτρων του οργανισμού. Αυτό θα σας επιτρέψει να εντοπίσετε τις απειλές και τις ευκαιρίες για την εταιρεία. Για να κάνετε αυτή την ανάλυση πιο ξεκάθαρη, δημιουργήστε τον πίνακα.
Βήμα 2
Επιλέξτε τα προϊόντα και τις αγορές στις οποίες θα πωληθούν αυτά τα προϊόντα. Δημιουργήστε μια οικονομική στρατηγική και χρησιμοποιήστε την για να προσδιορίσετε τους διαθέσιμους πόρους της εταιρείας που χρειάζονται για την πώληση αυτών των προϊόντων.
Βήμα 3
Προσδιορίστε τις αδύναμες και ισχυρές θέσεις της εταιρείας στην αγορά. Στη συνέχεια, βρείτε εκείνους τους τομείς στον οργανισμό όπου οι στρατηγικές αλλαγές (όπως προβλέπονται) μπορούν να προσφέρουν την μεγαλύτερη αξία για την επιχείρηση.
Βήμα 4
Μπορείτε να αναπτύξετε μια στρατηγική για την εταιρεία σύμφωνα με τον Porter. Αυτό απαιτεί:
- προσδιορίστε την πιο συμφέρουσα θέση στην αγορά που μπορεί να παρέχει την καλύτερη προστασία έναντι των δυνατοτήτων των ανταγωνιστών, - Κάντε μια πρόβλεψη του δυναμικού αποδοτικότητας των παραγωγικών δραστηριοτήτων της εταιρείας.
- να αναπτυχθούν μέτρα με τη μορφή στρατηγικών κινήσεων με στόχο να καταστεί δυνατή η λήψη πιο συμφέρουσας θέσης στην οικονομική αγορά.
Βήμα 5
Με τη σειρά του, προκειμένου να ενοποιήσετε ηγετικές θέσεις για την εταιρεία σας μεταξύ ανταγωνιστικών επιχειρήσεων, βασίστε την ανάπτυξη αυτής της στρατηγικής στις ακόλουθες διαδικασίες:
- προσδιορισμός των διακριτικών, μοναδικών ιδιοτήτων της εταιρείας και του τελικού προϊόντος της ·
- αξιολόγηση των συλλογικών δεξιοτήτων (σωρευτική συστημική ικανότητα) των υπαλλήλων της επιχείρησης ·
- εστίαση της προσοχής της εταιρείας σε βασικές ικανότητες που αποτελούν τη βάση της στρατηγικής ·
- ανάπτυξη στρατηγικής ηγεσίας ·
- διασφάλιση της μη αναπαραγωγιμότητας συγκεκριμένων βασικών ικανοτήτων της επιχείρησης.
