Οι εταιρείες αναπτύσσουν διαφορετικούς τύπους στρατηγικών: εταιρικές, για μια επιχειρηματική μονάδα, παγκόσμιες, πολιτικές κ.λπ. Οι αντίστοιχες εργασίες επιλύονται σε κάθε επίπεδο. Για παράδειγμα, σκεφτείτε μια μικρή επιχείρηση - έχει λιγότερους από 500 υπαλλήλους.
Οδηγίες
Βήμα 1
Βρείτε την απάντηση στο ερώτημα του τι είδους / τύποι επιχειρήσεων πρέπει να είναι μια εταιρεία για να ανταγωνιστεί με επιτυχία στην αγορά. Σκεφτείτε εάν πρέπει να επεκτείνετε την παραγωγή, να προσθέσετε νέα μοντέλα, να εστιάσετε σε ένα πράγμα, να εμπλέξετε έναν ή περισσότερους προμηθευτές σε συνεργασία κ.λπ. Πρέπει να έχετε καλή κατανόηση της επιθυμητής κλίμακας δραστηριότητας, των συνδέσεων μεταξύ διαφορετικών τύπων επιχειρήσεων και του τρόπου διαχείρισής τους.
Βήμα 2
Διατυπώστε ποιες αγορές πρέπει να εξυπηρετεί η εταιρεία. Η απόφαση ποιος δεν θα εξυπηρετήσετε είναι ένα σημαντικό ζήτημα λόγω των περιορισμών των μικρών επιχειρήσεων σε σύγκριση με τους μεγάλους ανταγωνιστές. Μην σπαταλάτε πόρους για να προσελκύσετε ευκαιρίες αγοράς, για να μην διαλύσετε περιορισμένες δυνάμεις.
Βήμα 3
Δημιουργήστε μια λίστα με τους ενδιαφερόμενους με οποιονδήποτε τρόπο συνδεδεμένο με την επιχείρησή σας - αυτό είναι μέρος της πολιτικής στρατηγικής των μεγάλων εταιρειών, αλλά δεν πρέπει επίσης να παραβλέψετε αυτά τα σημεία. Τα αρχεία μπορούν να περιλαμβάνουν υπαλλήλους, μετόχους, μέσα ενημέρωσης, προμηθευτές κ.λπ. Σκεφτείτε ποιες σχέσεις με εκπροσώπους αυτών των ομάδων είναι πολύ αδύναμες και πρέπει να αναπτυχθούν. Λίστα υποψηφίων με τους οποίους δεν έχετε καμία σύνδεση.
Βήμα 4
Αποφασίστε πώς να ανταγωνιστείτε. Προσδιορίστε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες όχι μόνο των υφιστάμενων αντιπάλων, αλλά και των πιθανών ανταγωνιστών - για αυτό πρέπει να παρακολουθείτε νέες βιομηχανίες.
Βήμα 5
Επιλέξτε μια εξειδικευμένη θέση. Βρείτε πηγές πλεονεκτήματος στην αγορά και μάθετε πώς να κερδίσετε αυτό το τμήμα.
Βήμα 6
Εργαστείτε μέσω της χρηματοδότησης που απαιτείται για την υποστήριξη της επιλεγμένης αναπτυξιακής πορείας. Προσδιορίστε τους πόρους που είναι ήδη διαθέσιμοι και είναι απαραίτητοι για την προσέλκυση.
Βήμα 7
Αναλύστε την οργανωτική μορφή και δομή της εταιρείας - εάν αντιστοιχούν στους δηλωμένους στόχους. Αποφασίστε ποιες οργανωτικές διαδικασίες πρέπει να αλλάξουν για να συμβεί αυτό.
Βήμα 8
Με βάση τις πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν, καταρτίστε ένα σχέδιο δράσης.
