Το κέρδος είναι ο κύριος δείκτης της απόδοσης της εταιρείας. Υπάρχουν ορισμένα κόστη ή έξοδα που μπορούν να μειώσουν αυτόν τον αριθμό. Χωρίζονται σε πολλές μεγάλες ομάδες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρέπει να καταλάβετε ότι το κόστος κάθε εταιρείας είναι καθαρά μεμονωμένοι παράγοντες. Για παράδειγμα, σε ταξί, αυτό είναι κυρίως το κόστος επισκευής βενζίνης και αυτοκινήτου. Το σαλόνι ομορφιάς διαθέτει καλλυντικά και άλλα προϊόντα. Επομένως, είναι απαράδεκτο να πούμε ότι ορισμένα κόστη επηρεάζουν το κέρδος με τον ένα ή τον άλλο τρόπο.
Βήμα 2
Είναι σύνηθες να ξεχωρίζουμε πολλές κύριες κατηγορίες που είναι απαραίτητα παρούσες σε κάθε εταιρεία: χρηματοδότηση, προσωπικό, παραγωγή και οργανωτικοί πόροι. Όλα τα κόστη με τον ένα ή τον άλλο τρόπο εμπίπτουν σε μία ή περισσότερες κατηγορίες. Για παράδειγμα, τα χαμηλά προσόντα των εργαζομένων είναι το κόστος προσωπικού και η σκιώδης λογιστική είναι τα οικονομικά κόστη.
Βήμα 3
Υπάρχει επίσης μια τυπολογία σύμφωνα με την οποία το κόστος χωρίζεται σε σταθερό και μεταβλητό. Όλα τα έξοδα που δεν επηρεάζουν την τελική παραγωγή των προϊόντων θεωρούνται σταθερά. Για παράδειγμα, ο μισθός του διοικητικού προσωπικού ή το κόστος ενοικίασης δωματίου. Μεταβλητές, αντίστοιχα, είναι εκείνα τα κόστη που επηρεάζουν άμεσα την αποδοτικότητα της εταιρείας.
Βήμα 4
Για να προσδιοριστεί ακριβώς ποιο κόστος μπορεί να επηρεάσει το τελικό κέρδος, καταρτίζεται ένα μοντέλο μαύρου κουτιού. Στα αριστερά, υποδείξτε τον λόγο (στην περίπτωσή μας, αυτό είναι "μείωση του κέρδους"), στο κέντρο κάνουν μια λίστα με όλα τα είδη δαπανών και, στη συνέχεια, στα αριστερά υποδεικνύουν εκείνα που μειώνουν περισσότερο το κέρδος.
Βήμα 5
Το μεγαλύτερο κόστος θεωρείται γενικά οι μισθοί και οι μισθοί των παρόχων. Η εργασία σε αυτούς τους τομείς θα πρέπει να είναι συνεχώς, ειδικά μεγάλες εταιρείες. Αρχικά, πρέπει να καθορίσετε τον βέλτιστο μισθό που θα αντιστοιχεί στο κόστος εργασίας και στις επιθυμίες των εργαζομένων. Οι προμηθευτές καθορίζονται συνήθως με βάση την αμοιβαία επωφελής συνεργασία. Δεν πρέπει να συνάψετε συμβόλαιο με το πρώτο που συναντάτε, να βρείτε την καλύτερη λύση.
Βήμα 6
Μια καινοτόμος δραστηριότητα επίσης δεν φέρνει πάντα αποτελέσματα και συχνά κηρύσσεται μη επικερδής, αλλά είναι πραγματικά έτσι; Ένα μεγάλο βήμα στην ανάπτυξη της τεχνολογίας επιτρέπει στην εταιρεία να προσπεράσει σοβαρά τους ανταγωνιστές και να πολλαπλασιάσει τα κέρδη της. Ωστόσο, οι δαπάνες καινοτομίας δεν πρέπει να υπερβαίνουν ένα συγκεκριμένο ποσοστό, το οποίο καθορίζεται συνήθως από τη διοίκηση βάσει της βέλτιστης χρηματοοικονομικής στρατηγικής.
Βήμα 7
Για τον προσδιορισμό των μη κερδοφόρων δαπανών, χρησιμοποιείται ένας απλός τύπος: τα έξοδα διαιρούνται με το εισόδημα. Εάν ο αριθμός που προκύπτει είναι μικρότερος από έναν, τότε το κόστος θεωρείται δικαιολογημένο, εάν είναι ίσο ή μεγαλύτερο από ένα, τότε πρέπει να μειωθεί στο ελάχιστο.
