Ο καθορισμός μακροπρόθεσμων στόχων είναι μια σημαντική πτυχή του σχεδιασμού των δραστηριοτήτων κάθε επιχείρησης. Χωρίς αυτό, η ύπαρξη και η ανάπτυξή του είναι αδύνατη. Οι εργασίες εξαρτώνται από την αποστολή της επιχείρησης και τους στρατηγικούς της στόχους.
Οδηγίες
Βήμα 1
Διαμορφώστε τους στόχους της επιχείρησής σας. Μπορεί να είναι διαφορετικά - αύξηση των κερδών, κορεσμός της αγοράς και ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών σε ένα συγκεκριμένο προϊόν, αύξηση του κεφαλαίου των μετόχων. Η επιχείρηση, σε έναν βαθμό ή άλλο, επιδιώκει να επιτύχει όλους τους στόχους, αλλά ένας ή περισσότεροι θα είναι προτεραιότητα. Για να προσδιορίσετε τον πιο σημαντικό στόχο σας, σκεφτείτε ποιες ανάγκες των ομάδων ενδιαφερομένων είναι πιο σημαντικές για εσάς. Αυτά μπορεί να είναι μέτοχοι, πιστωτές, υπάλληλοι, καταναλωτές, διευθυντές, προμηθευτές, αρχές, κοινωνία στο σύνολό της.
Βήμα 2
Μια δήλωση αποστολής είναι μια δήλωση που διατυπώνει τους στόχους και τις προτεραιότητες της εταιρείας. Αυτό είναι ένα είδος βάσης για τον καθορισμό στόχων και στόχων. Αυτή η δήλωση πρέπει να υποδεικνύει πώς η εταιρεία διαφέρει από τις άλλες. Ορίστε και υποδείξτε τον τομέα του ανταγωνισμού. Έχει πολλά στοιχεία - βιομηχανία, γεωγραφική, καταναλωτή. Σημειώστε τι προσπαθεί η εταιρεία, δηλαδή καθορίστε τη στρατηγική κατεύθυνση των δραστηριοτήτων της. Διατυπώστε ποιες γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες πρέπει να έχει το προσωπικό. Προσδιορίστε την ομάδα ατόμων των οποίων τα συμφέροντα προστατεύει πρώτα η εταιρεία. Η αποστολή μπορεί να οριστεί τόσο σε ένα μακρύ έγγραφο όσο και σε μια σύντομη φράση.
Βήμα 3
Διατυπώστε τους στόχους της εταιρείας. Μπορούν να είναι μακροπρόθεσμα ή βραχυπρόθεσμα. Μπορεί επίσης να υπάρχουν στόχοι αγοράς, χρηματοοικονομικής, παραγωγής, οργάνωσης. Για παράδειγμα, οι στόχοι της αγοράς περιλαμβάνουν αύξηση του αριθμού των πελατών ή την κατάκτηση ενός συγκεκριμένου ποσοστού της αγοράς, αύξηση των πωλήσεων κ.λπ. Οι στόχοι παραγωγής περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, άνοιγμα υποκαταστήματος, κατασκευή νέου εργαστηρίου, ανάπτυξη και διαχείριση νέες τεχνολογίες. Οι χρηματοοικονομικοί στόχοι περιλαμβάνουν αύξηση του αριθμού των προϊόντων σε όρους αξίας, μείωση του κόστους, αύξηση της αποδοτικότητας και μείωση του κόστους παραγωγής. Οι οργανωτικοί στόχοι σχετίζονται με το προσωπικό. Πρόκειται για αύξηση του αριθμού των εργαζομένων σε μια συγκεκριμένη ειδικότητα, αύξηση των μισθών και χρήση νέων αποφάσεων διαχείρισης. Οι στόχοι πρέπει να πληρούν ορισμένες προϋποθέσεις. Πρέπει να είναι εφικτές, συγκεκριμένες και χρονικές. Απαιτούνται επίσης κριτήρια με τα οποία θα ήταν δυνατό να προσδιοριστεί εάν η επιχείρηση πέτυχε να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα. Οι στόχοι δεν πρέπει να έρχονται σε αντίθεση με την αποστολή και τον άλλον.
Βήμα 4
Προσδιορίστε τι πρέπει να γίνει για την επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων σας. Οι εργασίες είναι τρόποι επίτευξης στόχων. Για παράδειγμα, για να επιτευχθεί αύξηση του αριθμού των πελατών, είναι απαραίτητο να αυξηθεί το εύρος των αγαθών και των υπηρεσιών, να δημιουργηθεί ένα υποκατάστημα της εταιρείας σε μια απομακρυσμένη περιοχή, να κυριαρχήσει στην παραγωγή ενός νέου τύπου προϊόντος, να αναπτύξει και να υλοποιήστε μια διαφημιστική καμπάνια. Η απόκτηση νέας τεχνολογίας μπορεί να απαιτεί νέο εξοπλισμό ή εκπαίδευση προσωπικού σε μαθήματα ανανέωσης. Κάθε μακροπρόθεσμη εργασία χωρίζεται σε αρκετά μικρότερα. Για παράδειγμα, για να στείλετε έναν υπάλληλο σε ένα μάθημα ή σεμινάριο, είναι απαραίτητο να επιλέξετε το πιο αποτελεσματικό από πολλά σεμινάρια, να βρείτε χρήματα για να πληρώσετε για αυτό, να βρείτε έναν αντικαταστάτη για τον υπάλληλο κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης. Με τον ίδιο τρόπο, άλλες εργασίες χωρίζονται σε στάδια.
