Πώς να φτιάξετε ένα σχέδιο προϋπολογισμού

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να φτιάξετε ένα σχέδιο προϋπολογισμού
Πώς να φτιάξετε ένα σχέδιο προϋπολογισμού

Βίντεο: Πώς να φτιάξετε ένα σχέδιο προϋπολογισμού

Βίντεο: ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΤΣΙΓΑΡΟ Πως να ΦΤΙΑΞΩ ένα υγρό αναπλήρωσης από ένα FLAVOR SHOT 2022, Νοέμβριος
Anonim

Μία από τις κύριες πτυχές της επιτυχημένης δραστηριότητας της επιχείρησης είναι ένας καταρτισμένος προϋπολογισμός με αρμοδιότητα, που σημαίνει το ετήσιο οικονομικό σχέδιο του οργανισμού. Σε αυτό το σχέδιο, γίνεται μια προβλεπόμενη κατάσταση κέρδους και ζημίας της επιχείρησης, καθώς και ένα προβλεπόμενο ισολογισμό και πρόγραμμα μετρητών.

Πώς να φτιάξετε ένα σχέδιο προϋπολογισμού
Πώς να φτιάξετε ένα σχέδιο προϋπολογισμού

Είναι απαραίτητο

  • - προϋπολογισμοί λειτουργίας βάσει των επιδόσεων του περασμένου έτους ·
  • - πρόγραμμα δαπανών, εισοδήματος ·
  • - ταμειακές ροές και ισοζύγιο προβλέψεων.

Οδηγίες

Βήμα 1

Ο προϋπολογισμός είναι απαραίτητος για τον προγραμματισμό και τον έλεγχο της ανάπτυξης και των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Στο αρχικό στάδιο δράσης, είναι ένα σχέδιο, και στο τέλος του έτους, ένα μέσο ελέγχου με το οποίο η διοίκηση καθορίζει την αποτελεσματικότητα της εργασίας.

Βήμα 2

Χωρίζεται συμβατικά σε δύο κατηγορίες: τρέχουσα και οικονομική. Στο τρέχον, πρέπει να αντικατοπτρίσετε το σχέδιο πωλήσεων (θεωρείται το κύριο σημείο για την προετοιμασία του προϋπολογισμού), το σχέδιο παραγωγής, την εκτίμηση των άμεσων δαπανών για υλικά, το κόστος εργασίας, τις εκτιμήσεις των γενικών γενικών εξόδων και των πωλήσεων και τις διοικητικές δικαστικά έξοδα. Αυτός ο προϋπολογισμός θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει μια προβλεπόμενη κατάσταση αποτελεσμάτων για την επιχείρηση. Σε χρηματοοικονομικά, αναπτύσσεται ένα πρόγραμμα μετρητών και ένας προβλεπόμενος ισολογισμός.

Βήμα 3

Κατά την προετοιμασία του, πρέπει να έχετε πρόβλεψη πωλήσεων, αναμενόμενο όγκο παραγωγής, υπολογισμούς του κόστους παραγωγής και λειτουργικού κόστους, ταμειακές ροές. Υπάρχουν δύο βασικές προσεγγίσεις στον προϋπολογισμό - σταδιακή και μη σταδιακή.

Βήμα 4

Στην πρώτη περίπτωση, οι δείκτες του προηγούμενου έτους λαμβάνονται ως βάση και αυξάνονται από τον δείκτη πληθωρισμού της τρέχουσας περιόδου αναφοράς. Στο δεύτερο, χρησιμοποιούνται ποσοστά πρόβλεψης, δεδομένα από υπογεγραμμένες συμβάσεις και έρευνα μάρκετινγκ.

Βήμα 5

Στο τελευταίο στάδιο της προετοιμασίας, η διοίκηση θα πρέπει να λαμβάνει τρεις κύριες μορφές: προϋπολογισμό δαπανών και εσόδων, προβλέψιμο υπόλοιπο και ταμειακές ροές.

Βήμα 6

Συχνά, πολλές επιχειρήσεις περιορίζονται μόνο από τον προϋπολογισμό εσόδων και εξόδων. Ωστόσο, για καλύτερο σχεδιασμό, είναι επιθυμητό να έχουμε και τις τρεις μορφές. Αυτές οι φόρμες συμπληρώνονται με βάση τους προϋπολογισμούς λειτουργίας (παραγωγή, πωλήσεις κ.λπ.). Εγκρίνεται από τον επικεφαλής και τον επικεφαλής λογιστή της επιχείρησης.

Δημοφιλή από το θέμα