Πολλοί επίδοξοι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν το φυσικό πρόβλημα του να μην έχουν αρκετό χρόνο και ενέργεια για να ολοκληρώσουν τις εργασίες τους, τις οποίες αναπτύσσει η χιονόμπαλα. Και ακόμη και παρά την υψηλότερη απόδοση και ικανότητα να κοιμάται τέσσερις ώρες την ημέρα, αργά ή γρήγορα κάθε επιχειρηματίας έρχεται με την ιδέα να θέσει την επιχείρησή του σε ροή, προκειμένου να απαλλαγεί επιτέλους από τις συνεχείς ανησυχίες και να έχει την ευκαιρία να αναπνεύστε πιο ελεύθερα. Εάν αναγνωρίσετε τον εαυτό σας στις περιγραφόμενες γραμμές, τότε ήρθε η ώρα να αναπτυχθεί η επιχείρησή σας.
Οδηγίες
Βήμα 1
Σκεφτείτε την επιχείρηση ως ένα σύστημα αλληλένδετων στοιχείων που, όταν συνδυάζονται, σας επιτρέπουν να επιτύχετε τους στόχους που έχουν τεθεί για την εταιρεία. Επιπλέον, κάθε ένα από τα στοιχεία παίζει το δικό του ρόλο και εκτελεί διαφορετικές λειτουργίες. Για παράδειγμα:
• λογιστική ταμειακών ροών - λογιστική
• εκτέλεση βασικών λειτουργιών (πώληση ή παραγωγή προϊόντων) - προσωπικό πωλήσεων ή παραγωγής ·
• συνεργαστείτε με προμηθευτές - τμήμα προμήθειας.
• ανάπτυξη επιχειρήσεων - τμήμα μάρκετινγκ.
• συντονισμός των δράσεων όλων των τμημάτων - διοίκηση.
Οι εξεταζόμενες λειτουργίες και τμήματα, φυσικά, είναι υπό όρους. Ωστόσο, σε διαφορετικές εταιρείες οι αναφερόμενες εργασίες επιλύονται με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Επομένως, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε για να θέσετε σε λειτουργία την επιχείρηση είναι να δημιουργήσετε ένα διάγραμμα όλων των διαδικασιών, η εφαρμογή των οποίων είναι απαραίτητη για την επιτυχή λειτουργία και ανάπτυξη της εταιρείας.
Βήμα 2
Για να κάνετε την επιχείρηση να λειτουργεί μόνη της, αρχίστε να αναζητάτε μισθωμένο προσωπικό. Θα δείτε επίσης τις βασικές θέσεις για τις οποίες θα χρειαστείτε υπαλλήλους στο δημιουργημένο διάγραμμα. Ο ρόλος σας ως ιδιοκτήτη και ιδιοκτήτης της επιχείρησης θα συμπληρωθεί από μια λειτουργία που δεν χρησιμοποιήθηκε προηγουμένως: θα πρέπει να ελέγξετε τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι εκτελούν την εργασία που τους έχει ανατεθεί. Σε αυτό το στάδιο, ενδέχεται να αντιμετωπίσετε δυσκολίες που προκαλούνται από το γεγονός ότι το κίνητρο του υπαλλήλου είναι θεμελιωδώς διαφορετικό από το κίνητρο του ιδιοκτήτη της επιχείρησης.
Βήμα 3
Δυστυχώς για πολλούς επιχειρηματίες, δεν μπορούν να υπάρχουν όλες οι επιχειρήσεις χωρίς συνεχή ανάπτυξη. Η προώθηση των επιχειρήσεων είναι σαν ένα στοιχείο που μπορεί να είναι δύσκολο να τεθεί στη διαχείριση ενός προσληφθέντος διαχειριστή. Ο λόγος δεν έγκειται τόσο στο κίνητρο όσο στην απάντηση στην ερώτηση: ποιος καλύτερος από τον ιδιοκτήτη μπορεί να ξέρει πώς να αναπτύξει μια επιχείρηση; Εάν βρείτε έναν υπάλληλο που έχει αποδείξει τις δυνατότητές του, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι ανήκετε σε μια μικρή ομάδα ταλαντούχων επιχειρηματιών που κατάφεραν να θέσουν σε λειτουργία την επιχείρηση.
