Οι επενδύσεις στην ανάλυση της αποτελεσματικότητας της εταιρείας αποδίδονται πολύ γρήγορα, επειδή σε βάθος μελέτη μπορείτε να κάνετε υπολογισμούς σε ποιοτικά διαφορετικό επίπεδο και να επιλέξετε τις κατευθύνσεις των αλλαγών που θα κάνουν την εργασία του οργανισμού πιο αποτελεσματική.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτον, από την αρχή, ορίστε σωστά και σαφώς τον στόχο της ανάλυσης. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν πρόκειται να αναθέσετε την ανάλυση απόδοσης σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες. Εάν εργάζεστε μόνοι σας για την ανάλυση των δεικτών, τότε μπορείτε να αποσαφηνίσετε τους στόχους της ερευνητικής διαδικασίας. Ωστόσο, ο κύριος στόχος πρέπει ακόμη να τεθεί πριν από την έναρξη του αναλυτικού έργου. Οι στόχοι μπορεί να είναι διαφορετικοί, για παράδειγμα, να προσδιορίσουν τους λόγους για την έλλειψη προγραμματισμένης ανάπτυξης της εταιρείας ή να προσδιορίσουν τους λόγους για την αύξηση του μεριδίου των μη προγραμματισμένων δαπανών.
Βήμα 2
Δεύτερον, αναλύστε την αντικειμενική απόδοση της εταιρείας. Πρόκειται για αναλογίες απόδοσης, δηλαδή, μια λεπτομερή απάντηση στο ερώτημα εάν η εταιρεία επιτυγχάνει τους στόχους της. Μετρήσεις παραγωγικότητας - εάν τα προβλήματα επιλύονται με ελάχιστο κόστος εργασίας. Η ανάλυση παραγωγικότητας περιλαμβάνει τη μελέτη της ποσότητας και της ποιότητας των προϊόντων. Η μελέτη της κερδοφορίας σας επιτρέπει να προσδιορίσετε την κερδοφορία ή την μη κερδοφορία της εταιρείας. Κατά τη μελέτη της έντασης ενέργειας, εκτιμάται η κατανάλωση ενέργειας για την παραγωγή, η οποία πρέπει να προσπαθεί στο ελάχιστο. Η φιλική προς το περιβάλλον παραγωγή είναι επίσης σημαντική, καθώς επηρεάζει τη στάση των ανθρώπων απέναντι στον οργανισμό και τα προϊόντα του, τα οποία δεν μπορούν να αγνοηθούν σε συνθήκες αγοράς.
Βήμα 3
Τρίτον, αναλύστε την υποκειμενική απόδοση του οργανισμού. Είναι δύσκολο να εκτιμηθούν ποσοτικά, αλλά λαμβάνονται υπόψη αυτοί οι παράγοντες που καθιστούν δυνατή τη βελτίωση της απόδοσης και την αλλαγή του ψυχολογικού μικροκλίματος της εταιρείας, η οποία θα επηρεάσει άμεσα την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η δραστηριότητα των εργαζομένων, η τάση τους να εξορθολογιστούν, μια δημιουργική προσέγγιση για την επίλυση προβλημάτων. Τα πιο αποτελεσματικά πρέπει να ενθαρρύνονται και να ενθαρρύνονται οικονομικά και με επιπλέον ευκαιρίες.
Βήμα 4
Για παράδειγμα, ανταμείψτε τα στα αποτελέσματα ιδιαίτερα επιτυχημένων έργων, πληρώστε τα έξοδα γυμναστικής εάν η εργασία για μια εταιρεία συνεπάγεται την ανάγκη να φαίνονται θεαματικές. Η προσέγγιση πρέπει να είναι ατομική, ο διευθυντής πρέπει να συζητά συνεχώς τα κίνητρα των μεμονωμένων υπαλλήλων με τον ειδικό HR.
Μάθετε αν οι εργαζόμενοι είναι ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους. Η αρμονία της ομάδας και η σταθερότητα της είναι επίσης σημαντικές. Η κατάσταση με υποκειμενικούς δείκτες θα πρέπει να λαμβάνεται πλήρως υπόψη και πρέπει να αποφεύγεται η μονόπλευρη. Για παράδειγμα, ένας οργανισμός απασχολεί ένα άτομο που δεν παρουσιάζει ισχυρές προτάσεις και παραμένει στο παρασκήνιο, αλλά έχει την ικανότητα να παρηγορεί και να εμπνέει άλλους, πιο αποτελεσματικούς εργαζόμενους. Αυτό σημαίνει ότι ένας τέτοιος ειδικός πρέπει να εκτιμηθεί και να τονωθεί μαζί με άλλους.
