Ο οργανισμός είναι η βασική μονάδα μιας οικονομίας της αγοράς. Είναι ένας κοινωνικός σχηματισμός που συντονίζεται σκόπιμα και έχει ορισμένα όρια, καθώς και ένα σύνολο σχετικών καθηκόντων.
Οδηγίες
Βήμα 1
Οποιοσδήποτε οργανισμός αλληλεπιδρά με το περιβάλλον, ενώ είναι ένα ανοιχτό σύστημα. Η λειτουργία οποιασδήποτε επιχείρησης στοχεύει στην επίτευξη ορισμένων στόχων.
Βήμα 2
Σε οποιονδήποτε οργανισμό, εφαρμόζονται διάφορες διαδικασίες. Το πρώτο είναι η απόκτηση πόρων από το εξωτερικό περιβάλλον. Η δεύτερη διαδικασία είναι η παραγωγή ενός προϊόντος. Το τρίτο βασίζεται στη μεταφορά του τελικού προϊόντος στο περιβάλλον της επιχείρησης.
Βήμα 3
Ένας αριθμός εξωτερικών και εσωτερικών ροών περνούν από τον οργανισμό. Οι εξωτερικές ροές έχουν μεγάλη σημασία στο έργο μιας επιχείρησης. Αυτά περιλαμβάνουν: τη ροή κεφαλαίου, πόρων, εργασίας. Κατά την έξοδο από την επιχείρηση, οργανώνεται μια άλλη ροή - η έξοδος ενός τελικού προϊόντος ή υπηρεσίας.
Βήμα 4
Ο οργανισμός λειτουργεί με τρόπο που διασφαλίζει τη διαδικασία επίτευξης των στόχων του. Ταυτόχρονα, η αποτελεσματικότητα της δραστηριότητας των συμμετεχόντων εξαρτάται από το πόσο καλά δημιουργούνται οι συνδέσεις μεταξύ τους. Για την εκτέλεση των καθηκόντων τους από τους υπαλλήλους της επιχείρησης, οι ηγέτες της επιχείρησης χρησιμοποιούν ηγεσία, δύναμη, κίνητρα, κίνητρα, διαχείριση συγκρούσεων, οργανωτική κουλτούρα κ.λπ.
Βήμα 5
Όλοι οι οργανισμοί έχουν κοινά χαρακτηριστικά. Οι πόροι είναι πολύ σημαντικοί. Αυτά περιλαμβάνουν: ανθρώπινους πόρους, πληροφορίες, τεχνολογία, καθώς και υλικά και κεφάλαιο - δηλαδή, τυχόν πόρους που χρησιμοποιεί μια επιχείρηση στην εργασία της. Ο μετασχηματισμός των πόρων και η παραγωγή προϊόντων περιλαμβάνονται στους στόχους κάθε επιχείρησης.
Βήμα 6
Η εξάρτηση της επιχείρησης από το περιβάλλον έχει μεγάλη σημασία, η οποία εκφράζεται σε αλληλεπίδραση με κοινωνικούς φορείς και καταναλωτές. Το εξωτερικό περιβάλλον αλλάζει πάντα, οπότε η εταιρεία πρέπει να λαμβάνει υπόψη την αλλαγή στον «βιότοπο» και να αντιδρά στο χρόνο. Κατά τη διαχείριση μιας επιχείρησης, πρέπει να έχουμε κατά νου ότι τυχόν εξωτερικοί παράγοντες έχουν τεράστια επίδραση στο εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού.
Βήμα 7
Ο οριζόντιος καταμερισμός εργασίας είναι ο διαχωρισμός όλης της εργασίας σε μια επιχείρηση σε συνιστώσες. Αυτή η προσέγγιση σας επιτρέπει να διαφοροποιήσετε τις λειτουργίες. Ένα παράδειγμα είναι ο καταμερισμός εργασίας σε μια επιχείρηση σε έλεγχο, μάρκετινγκ, παραγωγή και χρηματοδότηση.
Βήμα 8
Η παρουσία υποδιαιρέσεων είναι ένα άλλο σημαντικό χαρακτηριστικό μιας επιχείρησης. Κάθε οργανισμός έχει διάφορα τμήματα, των οποίων οι δραστηριότητες αποσκοπούν στην επίτευξη συγκεκριμένων στόχων.
Βήμα 9
Ο κάθετος καταμερισμός εργασίας στοχεύει στο συντονισμό ομάδων ανθρώπων. Αυτή είναι η ουσία της διαχείρισης των επιχειρήσεων.
Βήμα 10
Η ανάγκη ελέγχου είναι ένα άλλο χαρακτηριστικό. Το θέμα είναι ότι η επιχείρηση πρέπει να διαχειρίζεται, τότε το έργο της θα είναι επιτυχές.
Βήμα 11
Η οργάνωση της επιχείρησης περιλαμβάνει πολλά σημαντικά στάδια. Ακόμα και όταν σχεδιάζετε μια επιχείρηση, είναι απαραίτητο να αναπτύξετε μια αποστολή, να ορίσετε τους στόχους και τη στρατηγική της εταιρείας. Απαιτείται επίσης η διανομή των λειτουργιών παραγωγής και διαχείρισης. διανέμετε καθήκοντα μεταξύ των εργαζομένων.
