Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο
Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο

Βίντεο: Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο

Βίντεο: ΘΕΡΜΙΔΕΣ - MACROS - ΠΟΣΑ να τρώω και ΠΩΣ να τα Μετράω - Βίντεο Διατροφής | Panagiotis Rafail 2022, Δεκέμβριος
Anonim

Ο υπολογισμός του επιπέδου κινδύνου στις επιχειρήσεις είναι ένα πολύ δύσκολο ζήτημα, σε αυτούς τους μερικές φορές διαισθητικούς υπολογισμούς, σε πολλές περιπτώσεις, χτίζεται η συντριπτική επιτυχία ή η πλήρης αποτυχία της επιχείρησης. Για να μειωθεί η πιθανότητα σφάλματος, υπάρχει ένα σχέδιο υπολογισμού του βαθμού κινδύνου στις επιχειρήσεις. Και, σύμφωνα με ορισμένους ειδικούς, μπορείτε να μάθετε να ανακαλύπτετε το αποδεκτό επίπεδό του.

Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο
Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο

Είναι απαραίτητο

Πληροφορίες σχετικά με την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης, των ανταγωνιστών, του πεδίου δραστηριότητας της επιχείρησης και της οικονομίας στο σύνολό της για τον υπολογισμό των παραδοσιακών κινδύνων ασφάλισης, εμπορευμάτων, χρηματοοικονομικών, περιβαλλοντικών, νομικών κ.λπ

Οδηγίες

Βήμα 1

Καθορίστε τους στόχους που θέλετε να επιτύχετε σε μια επικίνδυνη κατάσταση - τόσο σημαντικοί όσο και μικροί. Πρέπει να είναι πραγματικοί και εφικτοί. Ακόμα και σε αυτό το στάδιο, είναι δυνατόν να εκτιμηθεί εκ των προτέρων ο κατά προσέγγιση βαθμός κινδύνου.

Βήμα 2

Αξιολογήστε τη σημασία των αποτελεσμάτων σας για οποιοδήποτε αποτέλεσμα, από το καλύτερο στο χειρότερο. Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να εστιάσετε σοβαρά στην απειλή των δευτερευόντων στόχων.

Βήμα 3

Προσπαθήστε να προσδιορίσετε την πιθανότητα της επιρροής σας στους υπαλλήλους υψηλότερου επιπέδου. Η αύξηση της προσωπικής σας κατάστασης μπορεί να επιτευχθεί εκφράζοντας τη γνώμη σας για θέματα στα οποία είστε καλά.

Βήμα 4

Εξερευνήστε την πιθανότητα συμβιβασμού κατά την επίλυση των αμφιλεγόμενων και επικίνδυνων προβλημάτων σας. Εδώ αξίζει να εκτιμήσετε τον αντίκτυπο των αρνητικών διαδικασιών στην προσωπική σας κατάσταση: απώλεια εργασίας, εμπιστοσύνη ή φήμη. Αξίζουν τα πλεονεκτήματα από τα πιθανά οφέλη.

Βήμα 5

Το πιο σημαντικό στάδιο είναι ο σωστός προσδιορισμός της στιγμής για την έναρξη της δράσης ή της αδράνειας. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι σχεδόν όλες οι σημαντικές ενέργειες στις επιχειρήσεις είναι πάντα καλά μελετημένες και υπάρχουν λίγες καταστάσεις όπου απαιτείται μια πραγματικά άμεση αντίδραση.

Βήμα 6

Κατά την εκτίμηση του κινδύνου μιας συγκεκριμένης απόφασης, είναι επιτακτική ανάγκη να σκεφτείτε τις ενέργειές σας σε οποιαδήποτε εξέλιξη των γεγονότων. Ο επιχειρηματικός κίνδυνος μειώνεται χάρη σε προ-σχεδιασμένα σχέδια έκτακτης ανάγκης στα οποία μπορείτε να προσαρμόσετε εύκολα.

Δημοφιλή από το θέμα