Για να καταρτίσετε ένα ικανό επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει πρώτα να προσδιορίσετε ποιο είδος υπηρεσίας είναι πιο ελκυστικό από την άποψη των παροχών. Ωστόσο, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η ρευστότητα πολλών υπηρεσιών καθορίζεται από παράγοντες που δεν σχετίζονται άμεσα με καθαρά οικονομικούς υπολογισμούς: μόδα, πληροφορίες στα μέσα ενημέρωσης, ακόμη και φήμες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Επιλέξτε μια επιχειρηματική ιδέα που σχετίζεται με έναν συγκεκριμένο τύπο υπηρεσίας. Η σωστή διατύπωση της ιδέας είναι η έκφραση του κύριου περιεχομένου των μελλοντικών δραστηριοτήτων σε κυριολεκτικά δύο ή τρεις απλές φράσεις, έτσι ώστε οποιοσδήποτε, ακόμη και εκείνοι που δεν έχουν καμία σχέση με την επιχειρηματικότητα, να καταλάβει αμέσως ποιες υπηρεσίες σκοπεύετε να πουλήσετε. Δεν πρέπει να υπάρχει τίποτα περιττό στην ενότητα "Περιγραφή έργου", με την οποία ξεκινά οποιοδήποτε επιχειρηματικό σχέδιο. Εάν πρόκειται να παρέχετε πρόσθετες υπηρεσίες, αναφέρετέ τις στο κύριο μέρος
Βήμα 2
Αναφέρετε ποιος είναι ο διαχειριστής του έργου. Συνιστάται αυτό το άτομο να είναι ικανό στον τομέα των υπηρεσιών που έχετε επιλέξει ή τουλάχιστον έναν έμπειρο ηγέτη. Αναφέρετε τα άτομα που είναι υπεύθυνα για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με το έργο (για παράδειγμα, μετόχους με την υποχρεωτική ένδειξη του μεριδίου τους στο πάγιο κεφάλαιο).
Βήμα 3
Ταξινομήστε το κοινό-στόχο σας σε ηλικία, φύλο, επίπεδο εισοδήματος και κοινωνική κατάσταση, έτσι ώστε η κατανομή της ζήτησης για τις υπηρεσίες σας να αντικατοπτρίζεται σαφώς στο επιχειρηματικό σχέδιο. Δώστε προσοχή στους παράγοντες που ενδέχεται να επηρεάσουν τη ζήτηση για υπηρεσίες (εποχικότητα, πληροφορίες στα μέσα ενημέρωσης, κριτικές άλλων καταναλωτών). Φροντίστε να γράψετε για το πώς θα παρακολουθείτε τις αλλαγές στη ζήτηση ανάλογα με τους άμεσους και έμμεσους παράγοντες.
Βήμα 4
Μελετήστε τις δραστηριότητες των ανταγωνιστών και υποδείξτε στο επιχειρηματικό σχέδιο ποιες τεχνικές μάρκετινγκ χρησιμοποιούν για την προώθηση των υπηρεσιών τους στην αγορά και την παρακολούθηση. Αναφέρετε τα πλεονεκτήματά σας σε αυτόν τον τομέα.
Βήμα 5
Επιλέξτε πηγές επένδυσης στο έργο. Μπορεί να είναι ένα δάνειο, ένα δάνειο από κεφάλαια για τη στήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων, ιδίων αποταμιεύσεων κ.λπ.
Βήμα 6
Υπολογίστε το συνολικό κόστος του έργου. Συνήθως, αυτή η ενότητα παρέχει πληροφορίες σχετικά με το κόστος ενοικίασης χώρων, μισθών προσωπικού, εξοπλισμού και επίπλων.
Βήμα 7
Υπολογίστε την κερδοφορία του έργου, λαμβάνοντας υπόψη τους τόκους του δανείου, τους πιθανούς κινδύνους και τις αναμενόμενες πηγές νέων επενδύσεων.
