Σε επιχειρησιακή κλίμακα, το ζήτημα του πώς να αυξήσετε τα κέρδη μπορεί να επιλυθεί όχι μόνο με την αύξηση του κύκλου εργασιών και την αντίστοιχη αύξηση των εσόδων - όπως συμβαίνει συχνότερα όταν πρόκειται για μικρές εταιρείες. Ο Χένρι Φορντ είπε ότι τα χρήματα που κερδίζονται εξοικονομούνται χρήματα Επομένως, προκειμένου να αυξηθούν τα κέρδη στην επιχείρηση, είναι δυνατόν να οικοδομηθεί το έργο όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά με τις ελάχιστες δαπάνες χρόνου και υλικών πόρων, που τελικά οδηγούν σε περιττές δαπάνες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Παραδοσιακά, το έργο της αύξησης του κέρδους σε μια επιχείρηση μπορεί να επιλυθεί επηρεάζοντας ένα από τα τρία στοιχεία του συστήματος συντεταγμένων επιχειρήσεων στο οποίο λειτουργεί οποιαδήποτε εταιρεία:
• όγκος αγοράς, • το μέγεθος του κατεχόμενου μεριδίου της επιχείρησης, • κερδοφορία.
Ωστόσο, πολλά εκπαιδευτικά μαθήματα λογοτεχνίας και κατάρτισης αφιερώνονται στη λύση των δύο πρώτων προβλημάτων, τα οποία, στην πραγματικότητα, οφείλονται στη διαχείριση του εμπορικού συγκροτήματος στην επιχείρηση. Ταυτόχρονα, η αύξηση της κερδοφορίας λόγω της βελτιστοποίησης πόρων δεν καλύπτεται ευρέως.
Βήμα 2
Το έργο της αύξησης των κερδών στην επιχείρηση επιλύεται εφαρμόζοντας τα ακόλουθα μέτρα:
• Βελτιστοποίηση του κόστους κατά την αγορά πόρων.
• Βελτιστοποίηση του κόστους στη διαχείριση των πόρων.
• Βελτίωση επιχειρηματικών διαδικασιών / Βελτιστοποίηση λειτουργικού κόστους.
Βήμα 3
Στην πράξη, η βελτιστοποίηση του κόστους για την αγορά πόρων σημαίνει συνεχή παρακολούθηση της αγοράς προμηθευτών, συμφωνίες για εκπτώσεις, προμήθεια μεγάλων όγκων προϊόντων σε προ-εγκεκριμένη σταθερή τιμή (εξαιρουμένης της επίδρασης του πληθωρισμού) και αναζήτηση για νέους προμηθευτές (συμπεριλαμβανομένων άλλων περιοχών). Η διαχείριση των πόρων πρέπει να είναι αποτελεσματική: πρώτα απ 'όλα, να περιλαμβάνει ένα σύστημα λογιστικής, κίνησης και χρήσης βασικών πόρων. Εξαλείψτε την κλοπή και τυχόν ελλείψεις.
Βήμα 4
Η βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών και η μείωση του λειτουργικού κόστους σημαίνει επαναπροσδιορισμό των καθιερωμένων σχέσεων μεταξύ επιχειρηματικών μονάδων, προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητά τους. Η αποτελεσματικότητα σε αυτήν την περίπτωση σημαίνει τη μέγιστη μείωση του χρόνου εργασίας που απαιτείται για τη λήψη διοικητικών και διοικητικών αποφάσεων, την εξάλειψη των περιττών διπλών λειτουργιών των τμημάτων που εμποδίζουν μια ενιαία επιχειρηματική διαδικασία, καθώς και τη βελτιστοποίηση του κόστους που σχετίζεται με τις σταθερές πληρωμές (επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, φόροι κλπ.)).
