Οποιοδήποτε έργο χρειάζεται προγραμματισμό. Η συγκέντρωση κεφαλαίων, μερικές φορές σημαντική, απαιτεί προσεκτική και σταδιακή διανομή. Κάθε στάδιο της επιχείρησης συνοδεύεται από σύγκριση των επιθυμητών και επιτευχθέντων αποτελεσμάτων, λαμβάνοντας αποφάσεις για περαιτέρω ανάπτυξη. Ένας σύντομος αλγόριθμος θα σας βοηθήσει να φτιάξετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο, αντικατοπτρίζοντας όλες τις λεπτομέρειες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Δηλώστε την ιδέα και τους λόγους για την επιτυχία της. Ξεκινώντας τη δική σας επιχείρηση, επιλέγετε τη δραστηριότητα στην υλοποίηση της οποίας σκοπεύετε να επιτύχετε. Περιγράψτε λεπτομερώς τι πρόκειται να κάνετε, παρέχετε μια λογική αιτιολόγηση για την επιλογή σας, αναφέρετε τους λόγους.
Βήμα 2
Ορίστε τον πελάτη σας. Περιγράψτε τους πιθανούς αγοραστές - τον αριθμό, την ηλικία, το επάγγελμα, το φύλο τους. Αναφέρετε τα πιθανά οφέλη από την αγορά του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας, τις προσδοκίες που έχει ο αγοραστής, το ποσό που είναι διατεθειμένος να πληρώσει κ.λπ. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να πραγματοποιήσετε μια μικρή έρευνα μάρκετινγκ - όλα τα δεδομένα πρέπει να είναι κοντά στην πραγματικότητα, προσπαθήστε να σκεφτείτε αντικειμενικά.
Βήμα 3
Αξιολογήστε την απόδοση των ανταγωνιστών σας. Εξερευνήστε όλα τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, αναλύστε την κατάσταση της αγοράς, την αναλογία προσφοράς και ζήτησης, προσπαθήστε να προβλέψετε τις ενέργειες των υπαρχόντων παικτών όταν εισέρχονται στην αγορά.
Βήμα 4
Περιγράψτε όλα τα στάδια προώθησης της αγοράς. Ξεκινήστε αποφασίζοντας για τη διαφήμιση - σκοπεύετε να επικοινωνήσετε για τον εαυτό σας, πότε και με ποιον τρόπο. Σκεφτείτε την τιμολογιακή σας πολιτική, τις μεθόδους προσέλκυσης πελατών, βελτιώνοντας το προϊόν ή την υπηρεσία σας.
Βήμα 5
Αναφέρετε τα στάδια της δραστηριότητάς σας. Δημιουργήστε μια λίστα δραστηριοτήτων που πρέπει να αναλάβετε, αναφέροντας το κατά προσέγγιση ποσό κόστους. Αντανακλάστε όλα τα στάδια - ενοικίαση χώρων, έξοδα συντήρησης, αγορά αγαθών, πρόσληψη εργαζομένων και μηνιαίες πληρωμές μισθών, διακανονισμοί με προμηθευτές κ.λπ.
Βήμα 6
Κάντε ένα σχέδιο για έξοδα και εισόδημα. Καταγράψτε όλα τα στοιχεία δαπανών και την παραλαβή χρημάτων σε συγκεκριμένες ημερομηνίες ενός μήνα (μετά από 5 ή 10 ημέρες). Σκεφτείτε όχι μόνο το κέρδος από μελλοντικές δραστηριότητες, αλλά και τις πιθανές επιλογές για επένδυση και προσέλκυση πρόσθετων κεφαλαίων. Συνδυάστε τα δύο σχέδια σε ένα συνολικό τελικό έγγραφο και αξιολογήστε τις προοπτικές.
Βήμα 7
Αξιολογήστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο. Κάθε αρχάριος επιχειρηματίας μπορεί να κάνει το δικό του επιχειρηματικό σχέδιο και να το αξιολογήσει χρησιμοποιώντας εργαλεία ανάλυσης. Μάθετε τα βασικά στοιχεία της μέτρησης της απόδοσης της επιχείρησης και προχωρήστε από μόνα σας.
