Η καθοδήγηση οποιασδήποτε εταιρείας ή ομάδας ατόμων σημαίνει ότι είναι σε θέση να ορίσετε εργασίες, να δείτε τις προοπτικές για την ανάπτυξη της εταιρείας, να διαπραγματευτείτε με συνεργάτες και να επιλύσετε συγκρούσεις. Ο σύγχρονος ηγέτης έχει περισσότερα από αρκετά καθήκοντα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Οι εργαζόμενοι θέλουν να δουν το αφεντικό όχι ως φίλο ή δεσπότη, αλλά ως μέντορα. Επομένως, δεν είναι απαραίτητο να φτάσετε στα άκρα όταν αλληλεπιδράτε με υφισταμένους, αλλά είναι πολύ απαραίτητο να δείξετε σταθερότητα, επιμονή και αυτοπεποίθηση. Ένας ηγέτης, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να αντιμετωπίζει τους υφισταμένους του όχι ως μηχανές που εκτελούν τα καθήκοντά τους και εργάζονται για φθορά, αλλά ως πραγματικοί άνθρωποι που σέβεται. Η επικοινωνία με τους υφισταμένους πρέπει να είναι φιλική, αλλά τα οικεία συναισθήματα στην εργασία δεν ανήκουν. Αλλά η εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους, η αξιολόγηση όχι των λαθών, αλλά των αποτελεσμάτων της εργασίας τους, ένα καλό όραμα για τις δυνάμεις τους και την ικανότητα εύρεσης αίτησης για αυτούς θα κάνει κάθε διευθυντή έναν εξαιρετικό διευθυντή για τους υφισταμένους.
Βήμα 2
Ο σύγχρονος ηγέτης ενθαρρύνει τις μακροχρόνιες εργασιακές σχέσεις με τους υπαλλήλους, προσπαθεί να κάνει τη δουλειά τους πιο άνετη, να τους παρακινήσει να εργαστούν, προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη και να προωθήσει την πρόοδο των εργαζομένων στη σταδιοδρομία. Μόνο τότε οι εργαζόμενοι θα είναι ικανοποιημένοι με τις συνθήκες εργασίας τους, θα παραμείνουν στην εταιρεία για μεγάλο χρονικό διάστημα και θα αναπτυχθούν μαζί της, φέρνοντας της παροχές και εισόδημα. Η συχνή αλλαγή ομάδας επηρεάζει αρνητικά την ατμόσφαιρα και την ατμόσφαιρα της εταιρείας, είναι ένα μήνυμα για νέους υπαλλήλους, πελάτες και συνεργάτες να μην εμπιστεύονται την εταιρεία και το στυλ της διαχείρισης της.
Βήμα 3
Για να διαχειριστείτε αποτελεσματικά μια εταιρεία, πρέπει όχι μόνο να είστε σε θέση να επικοινωνείτε με υφισταμένους, αλλά και να γνωρίζετε τις αρχές προώθησης της εταιρείας στην αγορά και να τις εφαρμόζετε. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να έχετε επιχειρηματικό πνεύμα, να σκεφτείτε μακροπρόθεσμα, μη συμβατικό, να αντιδράσετε γρήγορα στις αλλαγές της κατάστασης, να είστε σε θέση να αναπτύξετε μια στρατηγική για να ξεπεράσετε τις δυσκολίες, να εξετάσετε την επιχείρηση από διαφορετικές θέσεις, βρίσκοντας πάντα μια πιο κερδοφόρα λύση στο πρόβλημα Πρέπει να είστε σε θέση να σκεφτείτε πολύ πρακτικό, να διακρίνετε πραγματικά γεγονότα από υποκειμενικές απόψεις, ενώ ταυτόχρονα είστε συντηρητικός και καινοτόμος. Είναι σημαντικό να μην παρεκκλίνουμε από την επιλεγμένη πορεία και να ενεργήσουμε αποφασιστικά, καθαρά και με συνέπεια. Μην φοβάστε την κριτική και απαντήστε σε αυτήν επαρκώς, σκεπτόμενος όλες τις πλευρές της επίλυσης των συγκρούσεων ή χρησιμοποιώντας κριτική για το καλό σας.
Βήμα 4
Ταυτόχρονα, ο ηγέτης δεν χρειάζεται να είναι ο καλύτερος ειδικός στον τομέα του. Φυσικά, πρέπει να κατανοήσει τις υποθέσεις της εταιρείας που διαχειρίζεται, να γνωρίζει καλά το προϊόν. Αλλά είναι λάθος να πιστεύουμε ότι μόνο εκείνοι που εργάστηκαν για πρώτη φορά ως ειδικός, και στη συνέχεια ανέβηκαν στη σκάλα της καριέρας για μεγάλη διάρκεια υπηρεσίας και μεγάλη εμπειρία, γίνονται οι καλύτεροι ηγέτες. Κατά κανόνα, μόνο οι ερμηνευτές δεν γίνονται καλοί ηγέτες, επειδή δεν γνωρίζουν τις αρχές της διοίκησης της εταιρείας και δεν έχουν καλές προσωπικές ιδιότητες για αυτό.
