Οι μεσαίες επιχειρήσεις διαφέρουν από τις μικρές και τις πολύ μικρές επιχειρήσεις, όχι μόνο στην κατάσταση. Οι ιδιοκτήτες εταιρειών μεσαίου επιπέδου παρουσιάζονται πιο συχνά με πιο πιστούς όρους δανεισμού και χρηματοδότησης από την κυβέρνηση.
Είναι απαραίτητο
- - έκθεση του τμήματος προσωπικού για το έτος ·
- - στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων ·
- - ετήσια Έκθεση.
Οδηγίες
Βήμα 1
Αναλύστε την ετήσια έκθεση της επιχείρησης και συγκρίνετέ την με την εργασία των προηγούμενων ετών. Πραγματοποιήστε μια ανάλυση των κύριων δυνατοτήτων της επιχείρησής σας. Εάν η πορεία σας είναι παραγωγή, τότε θα πρέπει να αναλύσετε τα έσοδα για το τελευταίο έτος και τον όγκο του κεφαλαίου κίνησης.
Βήμα 2
Αναλύστε την αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια. Εάν δεν υπάρχει τέτοιο πρόγραμμα δράσης και η διοίκηση εργάζεται για μια ιδιοτροπία, τότε θα πρέπει να αρχίσετε να δημιουργείτε ένα τέτοιο έγγραφο. Θα βασίζεται στα πιο πρόσφατα στοιχεία της ετήσιας έκθεσης. Σύμφωνα με την έκθεση του τμήματος προσωπικού, η ανάλυση των δυνατοτήτων της συλλογικής εργασίας, οι επιλογές βελτιστοποίησης των ωρών εργασίας, η προσαρμογή των καθηκόντων για τους υφισταμένους και οι δυνατότητες του ταμείου μισθών πρέπει να πραγματοποιούνται παράλληλα.
Βήμα 3
Εξερευνήστε τις επιχειρηματικές ευκαιρίες για στελέχωση. Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, προκειμένου να επιτευχθεί το επίπεδο των μεσαίων επιχειρήσεων, μια επιχείρηση πρέπει να απασχολεί 101 έως 250 άτομα.
Βήμα 4
Αναλύστε τον κύκλο εργασιών και διερευνήστε ευκαιρίες για αύξηση του ετήσιου κέρδους της εταιρείας. Εάν η δραστηριότητά σας σχετίζεται με την παραγωγή, τότε θα πρέπει επίσης να αναλύσετε την αγορά πωλήσεων, τον όγκο παραγωγής και τις απαιτήσεις της καταναλωτικής αγοράς. Σε περίπτωση που εργάζεστε στο εμπόριο ή στην αγορά υπηρεσιών, θα χρειαστεί έρευνα μάρκετινγκ της ζήτησης των καταναλωτών και διεξοδική μελέτη του θέματος της αύξησης ή της επέκτασης του χώρου λιανικής.
Βήμα 5
Συνδυάστε τα ληφθέντα δεδομένα και δημιουργήστε έναν αλγόριθμο ενεργειών για την αύξηση των πωλήσεων, την επέκταση του προσωπικού. Ωστόσο, υπάρχουν περιπτώσεις όπου δεν είναι δυνατή η επέκταση της παραγωγής ή του εμπορίου. Αυτό μπορεί να οφείλεται σε διάφορους λόγους ανεξάρτητους από τη διοίκηση της εταιρείας: χαμηλή δημογραφική πολιτική, εκροή πληθυσμού ή μείωση της ευημερίας των καταναλωτών. Σε αυτήν την περίπτωση, η διοίκηση της επιχείρησης πρέπει να σκεφτεί την ανάπτυξη νέων τύπων δραστηριότητας χωρίς να διακόψει την κύρια κατεύθυνση της. Λαμβάνοντας υπόψη τις οικονομικές δυνατότητες, η εταιρεία μπορεί έτσι εύκολα να επεκτείνει το προσωπικό της, να αυξήσει τον ετήσιο κύκλο εργασιών της εταιρείας και να εδραιώσει τη θέση της στην αγορά. Η έλλειψη χρηματοδότησης μπορεί να επιλυθεί προσελκύοντας τρίτους επενδυτές, δανειστές και ακόμη και οικονομική συμμετοχή της κυβέρνησης. Ωστόσο, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι μια μεσαία επιχείρηση, σύμφωνα με το νόμο, δεν θα πρέπει να έχει πάνω από το 25% ξένων ή κρατικών επενδύσεων σε πάγια κεφάλαια.
