Σε μια κρίση, είναι σημαντικό να σκεφτούμε μια στρατηγική επιβίωσης. Θα πρέπει να βασίζεται στην τακτική ανάπτυξη, στην κατάκτηση νέων αγορών. Εάν ασκήσετε όλη σας τη δύναμη στη διατήρηση της ικανότητας εργασίας σας, θα είναι δύσκολο να παραμείνετε επιπλέων.
Οδηγίες
Βήμα 1
Μόλις εμφανιστούν τα πρώτα προβλήματα, αρχίστε να βελτιστοποιείτε τα έσοδα και τα έξοδα. Μην φοβάστε να κάνετε κάτι λάθος - φοβάστε να μην αναλάβετε καμία πρωτοβουλία. Όταν η εταιρεία καθίσταται αφερέγγυα, δεν θα έχει νόημα να επιλυθούν τυχόν προβλήματα.
Βήμα 2
Μειώστε τα περιττά έξοδα προσωπικού. Σε αυτά περιλαμβάνονται: εταιρικές εκδηλώσεις, εκπαίδευση υπαλλήλων κ.λπ. Απορρίψτε προσωπικό που είναι ελάχιστα χρήσιμο για την εταιρεία. Μην κόβετε σε καμία περίπτωση τμήματα που βελτιώνουν την ευημερία της εταιρείας. Αυτά είναι συνήθως τμήματα πωλήσεων και μάρκετινγκ. Πρέπει επίσης να κάνουν ορισμένες αλλαγές: να κάνουν μισθούς με τη μορφή τόκων και όχι μισθού. Απαλλαγείτε από υπαλλήλους που εργάζονται άσχημα. Μπορείτε εύκολα να προσλάβετε νέους ειδικούς για να τους αντικαταστήσετε.
Βήμα 3
Μειώστε το κόστος ενοικίασης, νοικοκυριού, νερού και ενέργειας. Προσπαθήστε να μην χάνετε ούτε ένα ρούβλι. Εάν είστε ο ιδιοκτήτης του κτιρίου όπου βρίσκεται η εταιρεία, ενοικιάστε μερικά από τα γραφεία. Μπορείτε να κερδίσετε χρήματα σε αυτό.
Βήμα 4
Προσπαθήστε να αναπτύξετε. Υπογράψτε νέα συμβόλαια, αναζητήστε άλλους πελάτες. Μην αφήσετε το εισόδημά σας να μειωθεί με κάθε τρόπο. Προσπαθήστε να εξερευνήσετε άγνωστες αγορές, για να κάνετε αυτό που ο οργανισμός δεν είχε κάνει στο παρελθόν.
Βήμα 5
Επιβλέψτε την εργασία όλου του προσωπικού. Εάν κάθε εργαζόμενος εργάζεται σκληρά, ο οργανισμός θα είναι σε θέση να αντέξει την κρίση. Ακούστε τηλεφωνικές συνομιλίες υφισταμένων και επισκεφθείτε χώρους εργασίας όσο πιο συχνά γίνεται. Ορίστε κυρώσεις για αθέμιτη εργασία.
Βήμα 6
Μειώστε το κόστος για ό, τι μπορείτε. Βρείτε νέους προμηθευτές που θα πουλήσουν πρώτες ύλες σε χαμηλότερες τιμές. Ελέγξτε το κόστος συσκευασίας σας. Συχνά, αυτές οι απλές ενέργειες μπορούν να μειώσουν σημαντικά το κόστος των αγαθών. Μετά από αυτό, αποφασίστε εάν θα πουλήσετε το προϊόν σε περισσότερους αγοραστές με χαμηλό κόστος ή θα αφήσετε ένα μεγαλύτερο ποσοστό στην εταιρεία. Η πρώτη επιλογή θα σας επιτρέψει να αναπτυχθείτε, η δεύτερη θα αποφέρει γρήγορα έσοδα.
