Ένας επιχειρηματικός ηγέτης είναι σαν πατέρας ή μητέρα. Αυτό είναι ένα άτομο που με όλη του την ψυχή ριζώνει το παιδί του. Επομένως, είναι πολύ δύσκολο να εμπιστευτείτε τη διαχείριση της επιχείρησής σας σε άλλο άτομο. Αλλά τι να κάνετε αν δεν μπορείτε να αντεπεξέλθετε μόνοι σας ή η επιχείρηση χρειάζεται απλώς ένα έμπειρο άτομο και οικονομικές ενέσεις.
Είναι απαραίτητο
Ιδέα, επιχείρηση, στόχος
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να καθορίσετε την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησής σας. Τις περισσότερες φορές, στο αρχικό στάδιο της υλοποίησης του έργου, απαιτείται ένας ομοιόμορφος συνεργάτης που θα ενθαρρύνει και θα βοηθήσει, κυρίως ηθικά. Για παράδειγμα, υπάρχει μια ιδέα ότι, σύμφωνα με τον συγγραφέα, θα είναι επιτυχής, αλλά το πώς θα πάνε τα πράγματα στην πραγματικότητα δεν είναι σαφές. Σε αυτήν την περίπτωση, δημιουργούνται πολλές αμφιβολίες. Αυτή τη στιγμή απαιτείται υποστήριξη. Σε αυτήν την περίπτωση, ο συνεργάτης πρέπει να είναι αρκετά κοντά στο πνεύμα, εξοικειωμένος με την κατεύθυνση της επιχειρηματικής δραστηριότητας και να μοιράζεται πλήρως τις ιδέες σας για το επιτυχημένο μέλλον του έργου σας.
Βήμα 2
Περαιτέρω, μια κατάσταση μπορεί να προκύψει όταν υπάρχει πνεύμα συνεργάτη, αλλά κατά την επιχειρηματική δραστηριότητα υπάρχουν σοβαρά ζητήματα προγραμματισμού, εμπορίας, προώθησης. Εδώ απαιτείται ένας συνεργάτης με εμπειρία, κατά προτίμηση που έχει ήδη υλοποιήσει ένα επιτυχημένο έργο. Και πέρα από αυτό, υπάρχει συχνά ανάγκη για μεγάλη οικονομική έγχυση. Δηλαδή, υπάρχει ανάγκη για έναν επενδυτή. Ένας επενδυτής δεν μπορεί να συμμετέχει στη διαχείριση και την οργάνωση της επιχείρησης, αλλά απλώς επενδύει τα κεφάλαιά του και λαμβάνει ένα συγκεκριμένο ποσοστό. Αλλά εδώ προκύπτει η δυσκολία: χρειάζεστε ακόμη και αυτόν τον επενδυτή που θα φάει μέρος της πίτας σας;
Βήμα 3
Έτσι, διαμορφώνεται μια κατάσταση επιλογής: ένας ομοϊδεάτης εταίρος, ένας επενδυτικός εταίρος ή ένας εξειδικευμένος συνεργάτης.
Σε αυτήν την περίπτωση, το ζήτημα μπορεί να επιλυθεί ως εξής:
1. Βρείτε ένα άτομο από το άμεσο περιβάλλον σας που θα συνδυάζει και τις 3 θέσεις.
2. Αναλαμβάνετε ορισμένες από τις λειτουργίες, για παράδειγμα, χρηματοδότηση, εάν είναι δυνατόν.
3. Προσελκύστε και τους τρεις συνεργάτες στην επιχείρηση.
Βήμα 4
Αφού αποφασίσατε για μια επιλογή συνεργασίας, πρέπει να έχετε κατά νου ότι η διαχείριση μιας επιχείρησης από μόνη της είναι πολύ δύσκολη. Υπάρχουν τρεις βασικές θέσεις στην επιχειρηματική δραστηριότητα:
1) Στρατηγική διαχείριση σωστή.
2) Διαχείριση χρηματοοικονομικών ροών.
3) Διαχείριση πωλήσεων.
Το θέμα είναι ότι όλες αυτές οι θέσεις διευθύνονται από επαγγελματίες, ομοϊδεάτες και, κυρίως, από άτομα που εμπιστεύονται ο ένας τον άλλον από κάθε άποψη.
