Η πτώχευση είναι αποτέλεσμα οικονομικής ανισορροπίας. Αν και η άμεση αιτία πτώχευσης είναι η έλλειψη μετρητών, είναι η ανισορροπία στις ταμειακές ροές που αναγκάζει την εταιρεία να εγκαταλείψει την αγορά. Θεωρητικά, η πτώχευση μπορεί να αποφευχθεί - απλά πρέπει να προσελκύσετε επενδυτές. Ωστόσο, στην πράξη, αυτό το σχέδιο δεν λειτουργεί πάντα, επομένως, η λύση του προβλήματος πρέπει να προσεγγιστεί λεπτομερώς.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να αποθηκεύσετε αποθεματικά μετρητών. Είναι μετρητά που θα χρησιμεύσουν ως εγγυητής της επιτυχημένης σας υπερνίκησης της κρίσης, και αυτός είναι ο μόνος εγγυημένος τρόπος αποφυγής της χρεοκοπίας. Η κατοχή μετρητών πρέπει να είναι τέτοια ώστε να αντισταθμίζει το κόστος του οργανισμού από την έναρξη της συναλλαγής έως τη στιγμή που η εταιρεία λαμβάνει εισόδημα.
Βήμα 2
Το επόμενο βήμα είναι να αυξήσετε το εισόδημά σας. Ελέγξτε όλες τις πηγές εσόδων σας και απαντήστε στην ερώτηση εάν μπορούν να βελτιστοποιηθούν. Εάν πρόκειται για πωλήσεις, τότε πρέπει να αυξηθούν επειγόντως, αλλά όχι με τη μείωση των τιμών, αλλά με την αύξηση του περιθωρίου, του μεγέθους της επιταγής, της μετατροπής των αγοραστών και της διαφημιστικής κάλυψης του κοινού-στόχου. Πρέπει να ειπωθεί ότι αυτή η μέθοδος είναι καθολική και ισχύει όχι μόνο για την εξουδετέρωση των σημείων πτώχευσης, αλλά και για την ενίσχυση της θέσης της εταιρείας στην αγορά.
Βήμα 3
Προσπαθήστε να πείσετε τους πελάτες σας να σας δώσουν μια προπληρωμή για να καλύψετε το κόστος αντί να πληρώσετε κατά την παράδοση.
Βήμα 4
Προσέξτε για καθυστερημένες πληρωμές και απλήρωτους λογαριασμούς. Εάν υπάρχουν, τότε πρέπει να ληφθούν μέτρα για να επιταχυνθεί η λήψη χρημάτων.
Βήμα 5
Μετά από αυτό, φροντίστε τα έξοδα. Βελτιστοποιήστε πρώτα τις αγορές σας - σίγουρα πολλές από αυτές μπορούν να ακυρωθούν ή να αναβληθούν σε περίπτωση κρίσης. Αφήστε μόνο εκείνα τα έξοδα που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο αυξάνουν το εισόδημά σας. Επιπλέον, αυξάνονται βραχυπρόθεσμα.
Βήμα 6
Εξετάστε τη διαδικασία τήρησης αρχείων της εταιρείας σας. Γίνονται έγκαιρα επεξεργασία όλων των τιμολογίων; Υπάρχουν προβλήματα με την αναβολή εσόδων λόγω βλάβης του λογιστηρίου σας;
Βήμα 7
Συνεργαστείτε με τους οφειλέτες σας για να αναπτύξετε ένα πρόγραμμα πληρωμών. Μερικές φορές μόνο αυτό το βήμα μπορεί να αποτρέψει την πτώχευση ενός οργανισμού.
Βήμα 8
Ελέγξτε τις πρακτικές μάρκετινγκ που χρησιμοποιεί ο οργανισμός σας. Και αυτό δεν αφορά μόνο την καθοδήγηση του προσωπικού μάρκετινγκ του οργανισμού, αλλά και του διαλόγου με όλους τους υπαλλήλους. Τόσο η κατασκευή όσο και οι πωλήσεις πρέπει να είναι σαφείς σχετικά με τα διακριτικά χαρακτηριστικά και τα οφέλη του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας. Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στη στόχευση των προσπαθειών μάρκετινγκ.
Βήμα 9
Η εργασία με τη βελτιστοποίηση του προσωπικού μπορεί να μειώσει σημαντικά το κόστος. Φυσικά, δεν πρέπει να απολύετε τους υπαλλήλους αμέσως - μερικές φορές αυτό μπορεί να επιφέρει επιπλέον κόστος. Αλλά μερικές φορές η απλή φήμη για την πιθανότητα απόλυσης κάνει τους υπαλλήλους να δουλεύουν πολύ πιο αποτελεσματικά. Ή μπορείτε να εξηγήσετε στο προσωπικό τις προοπτικές της εταιρείας, γιατί η πτώχευση είναι το τελευταίο πράγμα που ονειρεύονται οι άνθρωποι που εργάζονται στον οργανισμό σας.
Βήμα 10
Εξετάστε το κόστος φόρου που καταβάλλει η εταιρεία σας. Ίσως ένα εναλλακτικό φορολογικό σύστημα θα ήταν πιο λογικό.
