Ο προγραμματισμός είναι ένα απαραίτητο στοιχείο της διαχείρισης της παραγωγής, το οποίο αποτελεί τη βάση για τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και καταρτίζεται χρησιμοποιώντας πολλές πληροφορίες. Οι δείκτες παραγωγής του πρέπει να συνδέονται με τις πραγματικότητες που υπάρχουν σήμερα, λαμβάνοντας υπόψη τις προοπτικές ανάπτυξης της επιχείρησης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Όταν αρχίζετε να γράφετε ένα σχέδιο για το επόμενο έτος, συλλέξτε δεδομένα όχι μόνο για το τρέχον έτος, αλλά και για αρκετά προηγούμενα χρόνια. Αυτά τα δεδομένα θα χρησιμεύσουν ως βάση για στατιστική ανάλυση και σωστή πρόβλεψη, λαμβάνοντας υπόψη τη δυναμική των υπαρχόντων οικονομικών φαινομένων που επηρεάζουν τους δείκτες παραγωγής.
Βήμα 2
Αναλύστε πώς υλοποιήθηκε το σχέδιο που υιοθετήσατε πέρυσι, ποιοι παράγοντες επηρέασαν την πρόωρη εφαρμογή του ή το έκανε δύσκολο. Αξιολογήστε πώς επιτεύχθηκαν οι στόχοι και τα καθήκοντα που τέθηκαν πριν επιλυθούν. Αξιολογήστε ποιες στρατηγικές και τακτικές χρησιμοποιήθηκαν κατά το τρέχον έτος και ποιες όχι. Εξαγάγετε συμπεράσματα και αξιολογήστε πόσο επιτυχημένες ήταν οι προβλέψεις και η διαχείριση του περασμένου έτους, οι δραστηριότητες μάρκετινγκ, προκειμένου να ληφθούν υπόψη όλα τα λάθη και οι επιτυχημένες αποφάσεις κατά τη σύνταξη ενός νέου σχεδίου.
Βήμα 3
Διεξαγωγή στατιστικής ανάλυσης. Κάντε προβλέψεις για τους κύριους παραγωγικούς και χρηματοοικονομικούς και οικονομικούς δείκτες που θα επιτευχθούν έως το τέλος του επόμενου έτους. Προσπαθήστε να λάβετε υπόψη όσο το δυνατόν λεπτομερέστερα όλους τους παράγοντες που ενδέχεται να επηρεάσουν την ακρίβεια των προβλεπόμενων προβλέψεων, λάβετε υπόψη, μεταξύ άλλων, τον εποχιακό παράγοντα, ο οποίος θα επηρεάσει σημαντικά την ανάλυση των δεικτών του σχεδίου ανά μήνα.
Βήμα 4
Σκεφτείτε στο σχέδιο τα στρατηγικά καθήκοντα που θα πρέπει να επιλυθούν κατά τη διάρκεια του έτους και τον αντίκτυπό τους στην παραγωγή και την οικονομική απόδοση: μείωση του κόστους παραγωγής, αναβάθμιση του εξοπλισμού, εισαγωγή νέων τεχνολογιών και υλικών. Ο οικονομικός στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να σχετίζεται με τη βελτίωση του συστήματος αναφοράς ή τη συνεκτίμηση των πλεονεκτημάτων της πρόσθετης επιχείρησης.
Βήμα 5
Λαμβάνοντας υπόψη τα στρατηγικά σχέδια, τις τρέχουσες και τις μελλοντικές συμβάσεις και παραγγελίες, γράψτε ένα ετήσιο σχέδιο και κάντε μια τριμηνιαία ανάλυση. Αυτό θα σας βοηθήσει να ελέγξετε την εφαρμογή του, να κάνετε τις απαραίτητες προσαρμογές αμέσως και εγκαίρως.
