Για να αναπτυχθεί επιτυχώς μια επιχείρηση, απαιτείται μια καλή και ισχυρή ομάδα. Για να γίνει αυτό, ο επιχειρηματίας θα πρέπει να μάθει πώς να επιλέγει σωστά τα σωστά άτομα. Πως να το κάνεις?
Πρώτα. Πρέπει να συνεργαστείτε με ενεργά άτομα που δεν θα περιμένουν οδηγίες από τους προϊσταμένους τους, αλλά θα αρχίσουν να ενεργούν μόνοι τους. Δεν έχουν συνηθίσει να προσαρμόζονται, επομένως λειτουργούν αποκλειστικά για το αποτέλεσμα.
Οι τεμπέληδες που δεν γνωρίζουν καθόλου τι ευθύνη και πειθαρχία είναι, σε οποιαδήποτε επιχείρηση βλάπτουν μόνο. Πρέπει να εκδιωχθούν, αφού δεν μπορείτε να συγκεντρώσετε πρόστιμα σε αυτά, και είναι άχρηστο να τα επαναλάβετε.
Ως εκ τούτου, κατά τις συνεντεύξεις, ο κύριος στόχος πρέπει να είναι ο εξής: η επιλογή εκείνων των ανθρώπων που οι ίδιοι χτίζουν τη ζωή τους και δεν χάνουν χρόνο άδικα. Δουλεύουν συνεχώς για τον εαυτό τους και ταυτόχρονα προσπαθούν να αλλάξουν τον κόσμο γύρω τους.
Κανόνες οικοδόμησης ομάδας
Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να μάθετε τα σχέδια του υποψηφίου για το εγγύς μέλλον. Και το πιο σημαντικό, τι τον παρακινεί στη ζωή, εκτός από την οικονομική σταθερότητα και τον υλικό πλούτο. Θα ήταν ωραίο να μάθουμε για την προηγούμενη εμπειρία, για την ομάδα. Εάν περάσετε τη φράση: "Το αφεντικό είναι ηλίθιος!", Τότε θα πρέπει να το σκεφτείτε.
Η συνέντευξη είναι μόνο το πρώτο, αλλά όχι το τελευταίο στάδιο. Δεν μπορεί να αποκαλύψει πλήρως ένα άτομο. Επομένως, χωρίς δοκιμαστική εργασία πουθενά. Υπάρχει μια πολύ απλή αλλά αποτελεσματική τεχνική. Δώστε σε κάθε υποψήφιο μικρά έργα και ελευθερία. Δεν υπάρχουν υποδείξεις, σχόλια ή στοιχεία ελέγχου. Πλήρης αυτοπραγμάτωση. Και οι καλύτεροι σίγουρα θα αποδειχθούν όταν εκτελούν αυτό το έργο.
Μην ξεχνάτε τα πιο συνηθισμένα λάθη.
Το πρώτο και το πιο κρίσιμο λάθος. Για κάποιο λόγο, οι επιχειρηματίες τείνουν να προσλαμβάνουν άτομα που είναι παρόμοια με αυτά. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τους αρχάριους επιχειρηματίες. Προσλαμβάνουν τους ίδιους πιθανούς επιχειρηματίες και ξοδεύουν χρόνο και χρήμα για την εκπαίδευση. Αλλά για κάποιο λόγο αυτοί οι μαθητές, μετά από μια επιτυχημένη πρακτική άσκηση, ξεφεύγουν και ξεκινούν τη δική τους επιχείρηση; Και αυτό συμβαίνει πολύ συχνά. Επομένως, αξίζει πάντα να θυμόμαστε ότι οι καλύτεροι υπάλληλοι προέρχονται από εκείνους τους υπαλλήλους για τους οποίους η σταθερότητα και η οικονομική ασφάλεια βρίσκονται στην πρώτη γραμμή. Αυτό πρέπει να το μάθετε στη συνέντευξη.
Δεύτερο λάθος. Θα ήθελα να πάρω εκείνους τους ανθρώπους που χρειάζονται βοήθεια. Τι γίνεται όμως με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα; Επειδή είναι κεντρικές για οποιαδήποτε επιχείρηση. Εάν ένα άτομο δεν τα δείξει, τότε χάνεται χρόνος, δεν υπάρχει κέρδος. Μην προσλαμβάνετε συγγενείς ή φίλους. Θα είναι πολύ δύσκολο να τους απολύσουμε.
Το τρίτο λάθος - Μου άρεσε ο υποψήφιος. Αξίζει να επαναληφθεί ότι το κύριο πράγμα είναι τα αποτελέσματα που επιτυγχάνει ο άνθρωπος. Το να κρίνεις με κριτήρια όπως σου αρέσουν ή δεν σου αρέσει είναι παράλογο και επικίνδυνο.
Δεν πρέπει να λαμβάνετε υπόψη επιχειρηματίες που δεν έχουν εσωτερικό πυρήνα και πειθαρχία. Είναι συνηθισμένοι να ακολουθούν τη ροή και πρέπει να «ωθούνται συνεχώς», και αυτό επιβραδύνει τη διαδικασία στο σύνολό της.
Το καθήκον ενός επιτυχημένου επιχειρηματία είναι να εμπνεύσει, να οδηγήσει. Επομένως, όλοι οι τεμπέληδες και οι τεμπέληδες πρέπει να εξαλειφθούν στο στάδιο της συνέντευξης. Και για αυτό αρκεί να τους δοθεί μια δοκιμή και όλα θα γίνουν ξεκάθαρα.
