Πώς να περιγράψετε τις δραστηριότητες του οργανισμού

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να περιγράψετε τις δραστηριότητες του οργανισμού
Πώς να περιγράψετε τις δραστηριότητες του οργανισμού

Βίντεο: Πώς να περιγράψετε τις δραστηριότητες του οργανισμού

Βίντεο: Πώς να περιγράψετε τις δραστηριότητες του οργανισμού
Βίντεο: Πως να επιλέξω το κατάλληλο σχολείο για το παιδί μου; 2024, Νοέμβριος
Anonim

Οι ηγέτες όλων των τάξεων καλούνται περιοδικά να εκπροσωπούν τον οργανισμό τους. Για αυτό, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να συντάξει μια πλήρη περιγραφή του προκειμένου να ενδιαφέρει τους μελλοντικούς συνεργάτες και τους επενδυτές στη συνεργασία.

Πώς να περιγράψετε τις δραστηριότητες του οργανισμού
Πώς να περιγράψετε τις δραστηριότητες του οργανισμού

Οδηγίες

Βήμα 1

Εξετάστε το εύρος της μελλοντικής περιγραφής της επιχείρησης. Εξαρτάται από την πολυπλοκότητα, την κλίμακα των δραστηριοτήτων της εταιρείας και την ίδια την επιχειρηματική ιδέα της παρουσίασής της. Οι βασικές πληροφορίες αποτελούνται από το πλήρες και συντομευμένο όνομα της επιχείρησης με την αντανάκλαση της μητρικής της αρχής, που δείχνει τον κλάδο στον οποίο διεξάγεται η επιχείρηση (γεωργική ή βιομηχανική παραγωγή, το πεδίο των παρεχόμενων υπηρεσιών, μεταφορές, κατασκευές κ.λπ.).

Βήμα 2

Δώστε μια αναφορά: το έτος ίδρυσης της εταιρείας, την τοποθεσία της. Περιγράψτε τη δομή διαχείρισης, απαριθμήστε τη λίστα των τμημάτων, δώστε ένα διάγραμμα της αλληλεπίδρασης και της υπαγωγής τους. Ονομάστε τους διοργανωτές της επιχείρησης, τους ιδιοκτήτες της (ιδιοκτήτες και διευθυντές) που έχουν άμεσο αντίκτυπο στη σταθερότητα της εργασίας, την εικόνα στην αγορά.

Βήμα 3

Περιγράψτε την επιχείρηση με τη μορφή ιδιοκτησίας (δημοτική, κρατική, ιδιωτική) και δραστηριότητα (LLC, OJSC κ.λπ.) σύμφωνα με τον All-Russian ταξινομητή των μορφών ιδιοκτησίας (OKFS) και τον All-Russian ταξινομητή οργανωτικών και νομικών φόρμες (OKOPF).

Βήμα 4

Καταγράψτε τις δραστηριότητες προτεραιότητας που θα αποφέρουν το μεγαλύτερο κέρδος. Περιγράφοντας το προϊόν, περιγράψτε τον σκοπό, την αξιοπιστία και την ποιότητά του, δώστε όλα τα απαραίτητα τεχνικά και οικονομικά χαρακτηριστικά. Δώστε πληροφορίες σχετικά με τις διαθέσιμες άδειες και τους όρους τους.

Βήμα 5

Αναφορά του αριθμού των εργαζομένων, του βαθμού ανάπτυξης της υποδομής (υπηρεσίες μεταφορών, δίκτυα μηχανικής) · οικονομικοί δεσμοί (με προμηθευτές πρώτων υλών, καταναλωτές). Ένα σημαντικό μέρος των πληροφοριών είναι οι χρηματοοικονομικοί και οικονομικοί δείκτες: η αξία των κεφαλαίων και των πωλήσεων. Αξιολογήστε όλους τους τύπους πόρων: εξοπλισμός, αποθέματα, άυλα περιουσιακά στοιχεία, χρέη και ίδια κεφάλαια.

Βήμα 6

Δώστε έμφαση στους βασικούς στόχους απόδοσης με προβλέψιμα αποτελέσματα απόδοσης. Μπορούν να είναι κοινωνικά και οικονομικά, καθώς και διαφορετικά χρονικά διαστήματα. Είναι απαραίτητο οι στόχοι να είναι μετρήσιμοι, να αντιστοιχούν στους πόρους, τις θέσεις της επιχείρησης. Εκφράστε τα σε ποσοτικούς όρους, για παράδειγμα, στα έσοδα και τα κέρδη από πωλήσεις (σε%).

Συνιστάται: