Η επιτυχία ενός οργανισμού καθορίζεται από πολλούς παράγοντες. Οι υπεύθυνοι και ικανοποιημένοι εργαζόμενοι είναι σε θέση να εκτελούν εργασία σε μεγαλύτερο όγκο και καλύτερη ποιότητα από εκείνους που βλέπουν τα λάθη της διοίκησης και αισθάνονται συστηματικά την αδιαφορία της. Μειώνοντας τον αριθμό των ερεθιστικών στην εργασία, μπορείτε να αξιοποιήσετε περισσότερο το προσωπικό σας. Οι άνετες συνθήκες εργασίας, η έγκαιρη πληρωμή των μισθών, οι κοινωνικές εγγυήσεις και η ισχυρή εταιρική κουλτούρα έχουν θετική επίδραση στη διάθεση των εργαζομένων, προκαλούν πρωτοβουλία και την επιθυμία βελτίωσης της ποιότητας των αγαθών ή των υπηρεσιών που παρέχει η εταιρεία.
Η χρήση ενός ευέλικτου προγράμματος εργασίας καθιστά δυνατή την επαναφορά των εμπιστευμένων θεμάτων στο λογικό τους συμπέρασμα χωρίς να ξανακοιτάξουμε την ώρα. Τα πλεονεκτήματα ενός τέτοιου προγράμματος εξηγούνται από το γεγονός ότι είναι αδύνατο να «προσαρμόσουμε» όλα τα μέλη της ομάδας με τους γενικά αποδεκτούς κανόνες της οργάνωσης της εργασίας. Μερικοί από τους εργάτες, σύμφωνα με το "εσωτερικό ρολόι" τους, είναι "larks", κάποιοι είναι "κουκουβάγιες". είναι βολικό για κάποιον να εργάζεται εξ αποστάσεως και να παρέχει αποτελέσματα μέσω e-mail, ενώ για κάποιον το περιβάλλον γραφείου είναι ιδανικό για μέγιστο φόρτο εργασίας. Ορισμένες ευθύνες σχετίζονται με ταξίδια εκτός του οργανισμού, κάτι που σας επιτρέπει να αλλάξετε το εξωτερικό και να κάνετε ένα διάλειμμα από το ταραχώδες γραφείο. Λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τα βιολογικά χαρακτηριστικά κάθε υπαλλήλου σας επιτρέπει να επιταχύνετε τη λύση των προβλημάτων παραγωγής, να βελτιώσετε την επικοινωνία και να προωθήσετε την αίσθηση ότι ανήκετε στις αξίες της εταιρείας.
Η δημιουργία μιας ομάδας αξιολόγησης είναι ένας τρόπος προστασίας των συμφερόντων των εργαζομένων που τιμωρούνται. Εάν εκπρόσωποι ενός επαγγέλματος μπορούν να επικοινωνήσουν με ένα σωματείο για να αναφέρουν παραβιάσεις στη βιομηχανία, τότε στο επίπεδο ενός συγκεκριμένου οργανισμού, που έχει έναν τύπο ελέγχου - διοικητικό - μοιάζει με κοροϊδία. Πώς μπορεί ένας υπάλληλος να ζητήσει «χάρη» από τους ίδιους ανθρώπους που τον κατηγόρησαν για αυτό ή για παράνομη συμπεριφορά; Ένα αδιάφορο, και επομένως αντικειμενικό, σώμα - η ομάδα αξιολόγησης - αποτελείται από υπαλλήλους και διευθυντικά στελέχη, εξαλείφοντας έτσι τη μονόπλευρη λήψη αποφάσεων.
Ένα εξελικτικό βήμα στην οργάνωση της εργασίας παρέχει στους εργαζόμενους την ευκαιρία να συμμετάσχουν στη διαχείριση της επιχείρησης. Από τη μία πλευρά, ανακουφίζει τους διευθυντές, από την άλλη, δημιουργεί μια αίσθηση πραγματικής επιρροής στις δραστηριότητες της εταιρείας στο προσωπικό. Για το σκοπό αυτό, δημιουργούνται κύκλοι ποιότητας, ομάδες με ειδικές εργασίες και ομάδες αυτορρύθμισης. Έχοντας αυξημένη ευθύνη, οι εργαζόμενοι δεν είναι απασχολημένοι με την αναζήτηση ελαττωματικών προϊόντων, αλλά εμποδίζουν την παραγωγή τέτοιων προϊόντων. Η επίλυση συγκεκριμένων εργασιών εντός της ομάδας βοηθά στην αποφυγή καθυστέρησης της διαδικασίας παραγωγής. Προσδιορίστε τον παράγοντα καθυστέρησης, εξαλείψτε τον, συστηματοποιήστε τις συνθήκες υπό τις οποίες η εργασία εκτελείται με τον καλύτερο τρόπο - τις συγκεκριμένες λειτουργίες των ομάδων στόχων των εργαζομένων.
Η συνειδητοποίηση των εργαζομένων για την αξία της εργασίας τους είναι ένας τρόπος μη υλικής διέγερσης της παραγωγικότητας. Ευθύνη για έναν αξιόπιστο κύκλο ζητημάτων και για τις δραστηριότητες άλλων επιστημονικών κλάδων και δεν επιτρέπει την αντιμετώπιση της εργασίας με αμέλεια. Η αυξημένη σημασία της προσωπικής συμβολής στην ανάπτυξη της εταιρείας συμβάλλει στη δημιουργία αλληλεξαρτώμενων σχέσεων μεταξύ των μελών της ομάδας και της διοίκησης.
