Ο σκοπός της ανάλυσης SWOT (SWOT), μιας μεθόδου που χρησιμοποιείται από διάφορες εταιρείες και επιχειρήσεις, είναι να μελετήσει τις συνθήκες της επιχείρησης, τη σχέση μεταξύ κρυφών ευκαιριών και πιθανών απειλών στα δυνατά και αδύνατα σημεία της.
Οδηγίες
Βήμα 1
Η ουσία αυτής της μεθόδου βρίσκεται στο όνομά της, σύμφωνα με τη συντομογραφία στη μετάφραση C - (δυνατά σημεία), C - (αδυναμίες), B- (ευκαιρίες) και U (απειλές). Για να κάνετε μια ανάλυση swot, πρέπει να ακολουθήσετε σαφώς τους ακόλουθους κανόνες: Το πρώτο και πιο σημαντικό πράγμα είναι να επιλέξετε το σωστό αντικείμενο ανάλυσης και να διατυπώσετε τον ερευνητικό στόχο. Εάν επιλέξετε έναν οργανισμό ως αντικείμενο ανάλυσης, αυτό δεν θα οδηγήσει στα επιθυμητά αποτελέσματα, πρέπει να αναλύσετε τη σχέση, για παράδειγμα, την τράπεζα και όσους ενδιαφέρονται για αυτήν.
Βήμα 2
Δημιουργήστε μια λίστα με τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις απειλές και τις ευκαιρίες, θυμηθείτε ότι τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες είναι παράγοντες εγγενείς στο αντικείμενο που μελετάται και οι ευκαιρίες και οι απειλές είναι αυτό που περιβάλλει το αντικείμενο και τι δεν μπορεί να ελεγχθεί.
Βήμα 3
Αφού ολοκληρώσετε τη μήτρα SWOT, είναι απαραίτητο να αναλύσετε τον τρόπο χρήσης των δυνατοτήτων, έτσι ώστε να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση της απειλής του περιβάλλοντος και να βοηθήσουν στη χρήση των ευκαιριών που προκύπτουν στο εξωτερικό περιβάλλον. Όσον αφορά τις αδυναμίες, απαιτείται ανάλυση του τρόπου χρήσης τους, ώστε να μην παρεμβαίνει στις αναδυόμενες ευκαιρίες και να εξουδετερώνονται οι περιβαλλοντικές απειλές.
Βήμα 4
Είναι σημαντικό να μην ξεχνάμε τον "παράγοντα χρόνου", στην περίπτωση μιας ανάλυσης, για παράδειγμα, εντός 10 ετών, δεν μπορεί παρά να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι οι εξωτερικοί παράγοντες ενδέχεται να αλλάξουν.
Βήμα 5
Ποιες πλευρές είναι ισχυρές και ποιες είναι αδύναμες - αυτή η ερώτηση είναι αρκετά δύσκολη και είναι εύκολο να κάνουμε ένα λάθος που θα διαγράψει το αποτέλεσμα της εργασίας, οπότε ο συγγραφέας της ανάλυσης δεν πρέπει να είναι ένα άτομο, είναι πιο σοφό να οργανώνεις μια εργασία ομάδα.
Βήμα 6
Κατά την καταχώριση εξωτερικών ευκαιριών και απειλών, σκεφτείτε την αγορά και όχι την εταιρεία σας. Οι ευκαιρίες και οι απειλές είναι καλά καθορισμένες τόσο για εσάς όσο και για τους ανταγωνιστές σας.
Βήμα 7
Είναι σημαντικό να κάνετε μια ανάλυση swot, αλλά μετά την κατάρτιση ενός πίνακα SWOT, πρέπει επίσης να καταλάβετε πώς να βελτιώσετε τις δικές σας δραστηριότητες. Υπολογίστε ποια από τα πλεονεκτήματα ή τις αδυναμίες σχετίζονται με περισσότερες ευκαιρίες και απειλές, θα είναι οι πιο σημαντικοί εσωτερικοί παράγοντες που απαιτούν την προσοχή σας. Θα μπορείτε να τα αλλάξετε, να βελτιώσετε σημαντικά τις υποθέσεις της εταιρείας σας.
