Κατά κανόνα, κάθε επιτυχημένη επιχείρηση θυγατρικών αποκτά κρίσιμη μάζα κάποια στιγμή, μετά την οποία πρέπει να μετακινηθεί σε ένα νέο στάδιο ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να είναι σε θέση να αποφασίζει με ικανοποίηση πώς να διαιρέσει την επιχείρηση. Συνιστάται να το κάνετε με τέτοιο τρόπο ώστε κανείς να μην έχει μνησικακία μεταξύ τους και ταυτόχρονα να μην υποφέρει η επιχείρηση. Αυτό απαιτεί συχνά πολλή προσπάθεια, ειδικά εάν δεν υπάρχει σαφές σχέδιο δράσης. Στην πραγματικότητα, ο μηχανισμός για τη διαίρεση μιας επιχείρησης είναι αρκετά απλός, το κύριο πράγμα είναι να διαπραγματευτεί επιδέξια και να καταρτίσει σωστά μια απογραφή του μερίσματος.
Οδηγίες
Βήμα 1
Περιγράψτε όλα τα ακίνητα που ανήκουν στην επιχείρηση, υπολογίστε τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας, τους μετόχους και τα ετήσια έσοδα. Όλες αυτές οι ενέργειες μπορούν να πραγματοποιηθούν με προσεκτική μελέτη των βιβλίων απογραφής και της λογιστικής. Λαμβάνεται υπόψη η κατάσταση των περιουσιακών στοιχείων, τα οποία βρίσκονται τόσο στους λογαριασμούς της εταιρείας όσο και στους υπεράκτιους λογαριασμούς. Το κατά προσέγγιση ποσοστό κέρδους μπορεί να υπολογιστεί ως ετήσιος μέσος όρος με την προσθήκη δέκα έως είκοσι εκατοστιαίων μονάδων. Η ευκολότερη επιλογή σε αυτήν την περίπτωση είναι να προσφέρετε στους συνεργάτες να αγοράσουν ένα μέρος της επιχείρησης μεταξύ τους.
Βήμα 2
Αξίζει όχι μόνο να εξετάσουμε την κατάσταση όλων των μετοχών, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που κατέχονται από άλλους ιδιοκτήτες. Είναι αδύνατο να αναγκάσει τους μετόχους να πουλήσουν μετοχές, η μόνη επιλογή είναι να συμφωνήσουν με όρους ευνοϊκούς και για τα δύο μέρη.
Βήμα 3
Ο διαχωρισμός των στοιχείων που μοιράζονται πρέπει να γίνει γρήγορα. Ταυτόχρονα, όμως, είναι σημαντικό να βρεθεί αυτός ο ειδικός που θα είναι έτοιμος να πραγματοποιήσει διεξοδικό έλεγχο όλων των καταθέσεων, των επιτοκίων τους και άλλων τραπεζικών δεδομένων.
Βήμα 4
Όταν αναζητάτε νέους συνεργάτες και μετόχους, δώστε ιδιαίτερη προσοχή στους πελάτες των οποίων η φερεγγυότητα είναι αναμφίβολα και μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως καθοριστικός παράγοντας. Ο στόχος σας είναι να φέρετε την εταιρεία σε ένα νέο επίπεδο. Αντίθετα, το μέρος της επιχείρησης που παρέμεινε μετά το διαχωρισμό. Τίποτα δεν είναι αδύνατο σε αυτό. Σκεφτείτε το επιχειρηματικό τμήμα ως νέο ξεκίνημα και η νέα σας επιχείρηση θα ξεπεράσει αυτήν που μοιραστήκατε.
