Πώς να καταρτίσετε ένα πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να καταρτίσετε ένα πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής
Πώς να καταρτίσετε ένα πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής

Βίντεο: Πώς να καταρτίσετε ένα πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Βίντεο: Η Τράπεζα στην οποία ΕΡΙΞΕ ΜΙΣΟ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟ ο Warren Buffet! Nubank IPO | ΤΡΟΜΕΡΗ Επενδυτική Ιδέα 2023, Ιανουάριος
Anonim

Ο έλεγχος είναι μια αναπόσπαστη διαδικασία σε οποιαδήποτε παραγωγή, η οποία σας επιτρέπει να παρακολουθείτε όχι μόνο την στοχευόμενη κατανάλωση υλικών, αλλά και την ποιότητα της εργασίας σε όλα τα στάδια. Όσο πιο διεξοδικά και σχολαστικά πραγματοποιείται ο έλεγχος της παραγωγής, τόσο καλύτερο είναι το έργο των εργαζομένων. Εξάλλου, όλοι συνειδητοποιούν ότι μπορεί να ευθύνονται προσωπικά για γάμο ή ακατάλληλη σπατάλη υλικών.

Πώς να καταρτίσετε ένα πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής
Πώς να καταρτίσετε ένα πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής

Είναι απαραίτητο

  • - λεπτομερή περιγραφή της τεχνικής διαδικασίας ·
  • - βοηθοί από συναφείς τομείς δραστηριότητας ·
  • - ανεξάρτητος εμπειρογνώμονας.

Οδηγίες

Βήμα 1

Εάν είστε ο διευθυντής ενός μεγάλου μεταποιητικού τομέα ή διευθύνετε μια ολόκληρη επιχείρηση, τότε σίγουρα χρειάζεστε ένα πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής. Υπάρχουν αρκετοί λόγοι για αυτήν την ανάγκη. Πρώτον, η πολυπλοκότητα και η πολυβάθμια φύση της παραγωγικής διαδικασίας επιτρέπει στους αδίστακτους υπαλλήλους να πραγματοποιούν διάφορα shenanigans.

Βήμα 2

Δεύτερον, σε περίπτωση ελαττώματος, είναι εξαιρετικά δύσκολο για τους πελάτες να βρουν τους ενόχους. κάθε τμήμα προσπαθεί να μεταφέρει την ευθύνη στον προηγούμενο σύνδεσμο. Και απουσία ενός διαφανούς σχήματος αλληλεπίδρασης, είναι συχνά αδύνατο να αποκαλυφθεί η αλήθεια.

Βήμα 3

Για να αποφύγετε τέτοιου είδους προβλήματα, δώστε εντολή στους αρχηγούς των τμημάτων να καταρτίσουν ένα πλήρες σχέδιο δράσης για κάθε εργαζόμενο. Με βάση αυτό το σχέδιο, οι διαχειριστές πεδίων θα πρέπει να δημιουργήσουν μια λίστα με την εργασία που εκτελεί αυτό το τμήμα.

Βήμα 4

Αλλά ο βασικός κανόνας της επιχείρησης δεν είναι να εμπιστεύεσαι κανέναν. Προσκαλέστε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες να αξιολογήσουν την ποιότητα, την αξιοπιστία και την εγκυρότητα των εγγράφων που σας παρέχονται. Είναι πολύ πιθανό ότι ένα από τα αφεντικά που δεν είναι καθαρά στη λίστα των εργασιών του τμήματος θα δείξει κάτι περιττό ή, αντιθέτως, «απαλλαγμένο» από τις δύσκολες ευθύνες.

Βήμα 5

Μερικοί από τους ειδικούς που προσκαλέσατε θα πρέπει να είναι άμεσα εξοικειωμένοι με την περιοχή παραγωγής, τις λεπτομέρειες της εργασίας κάθε εργαστηρίου. Μόνο αυτό μπορεί να εγγυηθεί μια αντικειμενική άποψη των πραγμάτων.

Βήμα 6

Αφού διορθωθούν όλες οι λίστες των εκτελούμενων εργασιών, προχωρήστε στη δημιουργία μιας μεμονωμένης βάσης δεδομένων. Ο κύριος στόχος του είναι να κάνει τη διαδικασία παραγωγής διαφανή. Από τώρα και στο εξής, ο έλεγχος θα πραγματοποιείται σε δύο κατευθύνσεις - εκπλήρωση / μη εκπλήρωση αυτών των υποχρεώσεων και παραβίαση / συμμόρφωση με τους εσωτερικούς κανονισμούς (αυτό θα περιλαμβάνει τον προσδιορισμό της θέσης αποθήκευσης για τις πρώτες ύλες, τα τελικά προϊόντα, τα εργαλεία, την παραγγελία στην δωμάτιο και σε παρακείμενες περιοχές, κ.λπ.).

Βήμα 7

Ως αποτέλεσμα, θα πρέπει να λάβετε μια λεπτομερή περιγραφή της λίστας των εργασιών που εκτελούνται από τους υπαλλήλους και τους εσωτερικούς κανονισμούς. Το πρόγραμμα ελέγχου παραγωγής πρέπει να είναι σχεδιασμένο έτσι ώστε οποιοσδήποτε επιθεωρητής μπορεί ανά πάσα στιγμή, σύμφωνα με αυτό το εγχειρίδιο, να αξιολογεί την ποιότητα της εργασίας οποιουδήποτε τμήματος.

Δημοφιλή από το θέμα