Η στάση πολλών αγοραστών απέναντι σε εταιρείες δικτύου είναι μάλλον ασαφής. Ωστόσο, κάθε χρόνο η αρνητική αντίδραση των πελατών που αντιμετωπίζουν αυτήν τη μορφή πωλήσεων είναι όλο και λιγότερο συχνή. Γι 'αυτό το άνοιγμα της δικής σας εταιρείας πολλαπλών επιπέδων μπορεί να αποφέρει πολύ σταθερό εισόδημα χωρίς σημαντικές επενδύσεις.
Είναι απαραίτητο
- - κεφάλαιο εκκίνησης ·
- - προϊόντα;
- - το διαδίκτυο.
Οδηγίες
Βήμα 1
Επιλέξτε ομάδες προϊόντων ή οδηγίες που θα προωθήσει η εταιρεία δικτύου σας. Δεδομένου ότι η MLM είναι μια απολύτως νόμιμη επιχείρηση, μπορείτε να επιλέξετε οποιοδήποτε προϊόν. Ωστόσο, κατά την επιλογή, προτιμήστε εκείνους τους τύπους αγαθών που περιλαμβάνουν διαβουλεύσεις από ειδικούς ή πωλητές δικτύου.
Βήμα 2
Αναπτύξτε ένα σχέδιο ανάπτυξης δικτύου. Στη συντριπτική πλειοψηφία αυτών των εταιρειών, η οργάνωση της εργασίας βασίζεται στην αρχή της δημιουργίας διαφόρων επιπέδων (κλάδων). Η πρώτη σας προτεραιότητα είναι να βρείτε ακόλουθους, οι οποίοι, με τη σειρά τους, θα μπορούν να προσελκύσουν άλλα άτομα στην εταιρεία σας με τον ίδιο τρόπο.
Βήμα 3
Δημιουργήστε ένα πρόγραμμα μάρκετινγκ για την εταιρεία σας. Σε αυτό το στρατηγικό στοιχείο θα βασιστεί η πιθανή επιτυχία σας. Σκεφτείτε την αποστολή, ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, κύρια στάδια προώθησης, διαφημιστικές δραστηριότητες. Αναπτύξτε τυπικά σχήματα επικοινωνίας με πελάτες, προσπαθήστε να προβλέψετε πιθανές ερωτήσεις και προβλήματα που σχετίζονται με την προώθηση προϊόντων.
Βήμα 4
Σκεφτείτε τα logistics της εταιρείας δικτύου σας. Είναι η έλλειψη της σωστής κατηγορίας αγαθών που μπορεί να προκαλέσει απώλεια πελατών και κακή οργάνωση. Αναθέστε με σαφήνεια την εξουσία σε νέους διευθυντές και ελέγξτε τη διαθεσιμότητα των προϊόντων σε υποκαταστήματα.
Βήμα 5
Συνεργαστείτε ενεργά με το προσωπικό σας, καθώς οι υπάλληλοί σας διαδραματίζουν πρωταρχικό ρόλο στην προώθηση των προϊόντων σας. Πραγματοποιήστε εταιρικές εκπαιδεύσεις, διδάξτε τους την τέχνη των πωλήσεων, διεξαγάγετε ψυχολογικά παιχνίδια, εκδώστε σαφείς οδηγίες για την επικοινωνία με τους πελάτες. Προσπαθήστε να ορίσετε μια συγκεκριμένη ημέρα, όταν θα πραγματοποιήσετε πρακτικές συνεδρίες με διευθυντές, θα συζητήσετε παραδείγματα της εργασίας τους και θα αυξήσετε τα κίνητρα.
