Η εκκίνηση μιας επιχείρησης από το μηδέν και η επίτευξη επιτυχίας σε μια ήδη αρκετά ανεπτυγμένη και γεμάτη αγορά δεν είναι εύκολη υπόθεση, ειδικά όταν θεωρείτε ότι ολόκληρο το μέλλον ενός επιχειρηματία βρίσκεται συχνά στο χάρτη. Υπάρχουν όμως επιτυχημένα παραδείγματα, επιπλέον, υπάρχει ένας συγκεκριμένος αλγόριθμος για τη δημιουργία μιας επιχείρησης που σας επιτρέπει να αποφεύγετε τις αποτυχίες όσο το δυνατόν περισσότερο.
Οδηγίες
Βήμα 1
Προσπαθήστε να αξιολογήσετε την οικονομική κατάσταση στην περιοχή σας - το ιδανικό μέρος για να "ξεκινήσετε" μια μικρή ή μεσαία εμπορική επιχείρηση θα είναι ένα μέρος όπου υπάρχουν όλες οι προϋποθέσεις για επιτυχημένη επιχειρηματική δραστηριότητα, αλλά το επίπεδο του ανταγωνισμού δεν είναι ακόμη τόσο υψηλό. Σε ορισμένες ρωσικές περιοχές, η κατάσταση είναι ακριβώς αυτή - δεν πρέπει να είναι πολύ απομακρυσμένο μέρος, αλλά και όχι η πρωτεύουσα της ομοσπονδιακής περιοχής, όπου σχεδόν όλα τα "μέρη στον ήλιο" έχουν καταληφθεί εδώ και πολύ καιρό. Εάν μια νέα αρχή για εσάς θα είναι το κύριο επάγγελμα στη ζωή, τότε μπορείτε να αποφασίσετε να μετακινηθείτε, το κύριο πράγμα είναι να έχετε πλήρη εμπιστοσύνη στη σκοπιμότητα ενός τέτοιου βήματος.
Βήμα 2
Αναλύστε την κατάσταση της αγοράς επιλέγοντας ένα μέρος για τη δραστηριότητά σας - είναι σημαντικό να βρείτε ένα σημείο υψηλής ζήτησης με μια μικρή προσφορά, για να αξιολογήσετε σωστά την αγοραστική δύναμη του τοπικού πληθυσμού, την ψυχολογία και τη νοοτροπία του. Ακόμα κι αν δεν χρειάζεται να διευθύνετε μια επιχείρηση λιανικής, θα προσλαμβάνετε προσωπικό, θα αλληλεπιδράτε με αρχές και άλλους επιχειρηματίες, από τους οποίους θα εξαρτάται η επιτυχία και η ίδια η πιθανότητα της επιχείρησής σας. Μην λάβετε αποφασιστικά βήματα χωρίς να αποκτήσετε πρώτα τις πιο ολοκληρωμένες πληροφορίες σχετικά με μια συγκεκριμένη περιοχή.
Βήμα 3
Δώστε στον εαυτό σας ένα αξιόπιστο "χρηματοοικονομικό πίσω μέρος" - μην ξεκινήσετε δραστηριότητες μεγάλης κλίμακας για να δημιουργήσετε τη δική σας εμπορική επιχείρηση χωρίς να δημιουργήσετε επιχειρηματικές σχέσεις με οποιοδήποτε πιστωτικό ίδρυμα. Πρέπει να ζητήσετε την υποστήριξη μιας τράπεζας που έχετε κάθε λόγο να εμπιστευτείτε - χωρίς αυτό, η έναρξη μιας νέας επιχείρησης σε κάθε περίπτωση θα έχει τεράστιο κίνδυνο.
Βήμα 4
Επιλέξτε μια ομάδα στενόμυαλων ατόμων στην οποία μπορείτε να βασιστείτε αργότερα, ελέγξτε την επιλογή προσωπικού προσωπικά, χωρίς να εμπιστεύεστε την εμπειρία των προσληφθέντων υπαλλήλων και των υπαλλήλων των εταιρειών πρόσληψης. Προσπαθήστε να δημιουργήσετε μια ισχυρή "ραχοκοκαλιά" που καθορίζει το στυλ εργασίας και συμβάλλει στη δημιουργία της "σωστής" ατμόσφαιρας εργασίας στην εταιρεία σας. Για όλα τα ταλέντα των επικεφαλής μεγάλων εμπορικών οργανισμών, το προσωπικό εξακολουθεί να αποφασίζει, όπως ήταν πριν από πολλά χρόνια, σχεδόν τα πάντα.
