Δεν είναι μυστικό ότι ο αριθμός των ενδιαφέρων επιχειρηματικών ιδεών υπερβαίνει σημαντικά τον αριθμό των επιτυχημένων επιχειρηματιών. Γιατί δεν πραγματοποιείται κάθε ενδιαφέρον επιχειρηματικό έργο; Το θέμα είναι ότι η επιχειρηματικότητα δεν είναι μόνο μια μοναδική ιδέα για ένα προϊόν. Απαιτεί συγκεκριμένες γνώσεις, δεξιότητες, δεξιότητες, συγκέντρωση θέλησης και ικανότητα συνέχισης της εργασίας μόλις ξεκινήσει. Και αυτό ισχύει για οποιαδήποτε επιχειρηματικά έργα, μικρά και μεγάλα.
Είναι απαραίτητο
- - επιχειρηματική ιδέα ·
- - επιχειρηματικό σχέδιο;
- - μια ομάδα ομοιόμορφων ανθρώπων ·
- - επενδύσεις ·
- - δεξιότητες οργάνωσης ·
- - αφοσίωση και επιμονή.
Οδηγίες
Βήμα 1
Να είστε προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι η υλοποίηση ακόμη και μιας μικρής επιχειρηματικής ιδέας θα απαιτήσει πολλή προσπάθεια από εσάς. Δεν αρκεί να προσφέρουμε μια ιδέα για ένα καλό προϊόν. Είναι απαραίτητο να οργανωθεί η παραγωγή του, να πραγματοποιηθεί μια σειρά προπαρασκευαστικών μέτρων, συμπεριλαμβανομένης της αναζήτησης πόρων, εγκαταστάσεων παραγωγής, επιλογής προσωπικού. Από την αρχή, συντονιστείτε σε σκληρή και όχι πάντα ευχάριστη δουλειά που θα καταλάβει όλο το χρόνο σας.
Βήμα 2
Αξιολογήστε την ιδέα της μικρής επιχείρησής σας. Ό, τι αφορά, ένα νέο προϊόν δεν πρέπει να είναι μόνο νέο, αλλά και σε ζήτηση. Θα είναι κρίμα όταν κάνετε τις εργασίες για την υλοποίηση του έργου και, στη συνέχεια, διαπιστώσετε ότι το προϊόν ή η υπηρεσία σας δεν χρειάζεται κανένας. Διεξαγάγετε έρευνα αγοράς για να προσδιορίσετε ποιος, πού, πότε και για ποιο λόγο θα θέλει να αποκομίσει τα οφέλη της επιχείρησής σας.
Βήμα 3
Φροντίστε να καταγράψετε τυχόν σκέψεις που έρχονται στο μυαλό σας ενώ εργάζεστε σε ένα έργο. Από μόνη της, ακόμη και μια πολύ καλή ιδέα στην πρώτη της μορφή δεν χρειάζεται κανένας. Για να γίνετε μέρος της πραγματικότητας σας και κάποιου άλλου, το έργο πρέπει να είναι κατάφυτο με λεπτομέρειες. Κάνετε κανόνα να έχετε μαζί σας ένα σημειωματάριο ανά πάσα στιγμή. Σε αυτό, θα είστε σε θέση να απεικονίσετε τα ζητήματα που πρέπει να επιλυθούν κατά τη διάρκεια της επεξεργασίας μιας επιχειρηματικής ιδέας.
Βήμα 4
Επεξεργαστείτε τη γενική δομή της μελλοντικής μικρής επιχείρησης. Χωρίστε το υλικό που συλλέχθηκε προηγουμένως με τη μορφή σημειώσεων σε σημασιολογικά τεμάχια. Ταυτόχρονα, ξεκινήστε από τη λειτουργική δομή της μελλοντικής επιχείρησης. Κάθε μεμονωμένο μπλοκ πρέπει να περιλαμβάνει έναν αριθμό λειτουργιών που έχουν παρόμοιο σκοπό. Περπατήστε στην αλυσίδα της τεχνολογικής διαδικασίας, προσπαθώντας να μην χάσετε όχι μόνο την κύρια, αλλά και τις βοηθητικές λειτουργίες.
Βήμα 5
Προχωρήστε στη σύνταξη ενός λεπτομερούς επιχειρηματικού σχεδίου. Καθορίστε τα στάδια δημιουργίας μιας επιχείρησης, τη μέθοδο παραγωγής αγαθών ή υπηρεσιών που αποτελούν τη βάση της ιδέας σας. Αξιολογήστε τις οικονομικές σας δυνατότητες. Αναφέρετε στο σχέδιο τις πηγές πρόσθετης χρηματοδότησης που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε, εάν είναι απαραίτητο. Περιγράψτε τη στρατηγική διείσδυσης στην αγορά σας. Προσδιορίστε το χρονοδιάγραμμα για κάθε φάση που περιγράφεται στο επιχειρηματικό σχέδιο.
Βήμα 6
Συγκεντρώστε μια ομάδα για να σας βοηθήσει να φτιάξετε την ιδέα σας. Αυτό δεν αφορά μόνο το προσωπικό της εταιρείας, αλλά και μια ομάδα ομοιόμορφων ανθρώπων που μοιράζονται την ιδέα σας και θέλουν να λάβουν μέρος στην οργάνωση μιας μικρής επιχείρησης. Όταν επιλέγετε άτομα, εστιάστε όχι μόνο στις φιλικές σχέσεις, αλλά και στις επιχειρηματικές ιδιότητες. Στην ιδανική περίπτωση, θα έχετε μια στενή ομάδα από τρία έως τέσσερα άτομα, καθένα από τα οποία θα εκτελεί τις δικές του οργανωτικές λειτουργίες.
Βήμα 7
Καταχωρήστε μια μικρή επιχείρηση και ξεκινήστε μια σταδιακή υλοποίηση του έργου. Μην ντρέπεστε εάν δεν τηρούνται πάντα οι προθεσμίες. Το κύριο πράγμα στην υλοποίηση μιας ιδέας είναι η επιμονή και η ικανότητα να ξεπεραστούν οι αναπόφευκτες απρόβλεπτες δυσκολίες που εμποδίζουν τον στόχο σας.
