Οποιαδήποτε επιτυχημένη επιχείρηση πρέπει να ξεκινήσει με το σχεδιασμό, ακολουθούμενη από έρευνα αγοράς. Έρευνα αγοράς, τμηματοποίησή της, περιγραφή των πιο ισχυρών και ενδιαφέρων παικτών - όλα αυτά σίγουρα θα οδηγήσουν σε κατανόηση της θέσης της. Σχεδιάζοντας ένα πορτρέτο ενός δυνητικού καταναλωτή, προσδιορίζοντας τις προτιμήσεις του κοινού-στόχου, το κίνητρο που το οδηγεί όταν αγοράζει ένα συγκεκριμένο προϊόν - όλα αυτά βοηθούν επίσης να μην συγχέουμε με την επιλογή κατεύθυνσης.
Είναι απαραίτητο
- - Εγγραφή νομικού προσώπου ·
- - επιχειρηματικό σχέδιο;
- - σχέδιο μάρκετινγκ.
Οδηγίες
Βήμα 1
Αναπτύξτε μια επιχειρηματική ιδέα, με άλλα λόγια, μια ιδέα για μια μελλοντική επιχείρηση. Πρέπει να είναι ρεαλιστικά εφικτό και να μην έρχεται σε αντίθεση με την ισχύουσα νομοθεσία. Υπάρχουν στιγμές που οι γνωστοί λένε ομόφωνα ότι η ιδέα του σπασίματος μιας δεκάρας δεν αξίζει τον κόπο και ότι μια τέτοια επιχείρηση δεν θα προωθηθεί ποτέ στη ζωή μου. Αλλά εάν ταυτόχρονα εμείς οι ίδιοι έχουμε εμπιστοσύνη ότι τα πράγματα μπορούν να πάνε, πρέπει να δράσουμε. Όπως λέει η παροιμία: "Είναι καλύτερο να μετανιώνεις αυτό που έκανες από αυτό που δεν έκανες". Για παράδειγμα, στην Αμερική υπάρχουν πολλές επιτυχημένες εταιρείες που κάνουν πράγματα που δεν θα μπορούσαμε να ονειρευτούμε εμείς, ρεαλιστές με σιγουριά. Ένα μόνο παράδειγμα: μια εταιρεία περούκας γάτας είχε κύκλο εργασιών 1,4 εκατομμυρίων δολαρίων το 2010. Με άλλα λόγια, ανεξάρτητα από το πόσο παράλογη ακούγεται η ιδέα σας, εάν έχει σχεδιαστεί σωστά, προωθείται σωστά και παρουσιάζεται στο κοινό-στόχο στο σωστό χρόνο και στο σωστό μέρος, έχετε δημιουργήσει μια επιτυχημένη επιχείρηση.
Βήμα 2
Κάντε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Ανεξάρτητα από το τι πρόκειται να παράγει ή να πουλά η εταιρεία σας, οι αριθμοί πρέπει να βρίσκονται στο επίκεντρο της μελλοντικής επιχείρησης. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο ξεκινά πάντα με ένα περιγραφικό μέρος, ο αλγόριθμος του οποίου μπορεί να μοιάζει με αυτό: το προϊόν ή η υπηρεσία - το κοινό-στόχος - γιατί το χρειάζεται - γιατί θα το αγοράσει από εσάς. Αφού απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις, μεταβείτε στο τμήμα παραγωγής. Σε αυτό, περιγράψτε τι είδους πόρους (οικονομικοί, ανθρώπινοι κ.λπ.) χρειάζονται για να ξεκινήσετε την παραγωγή ή να ξεκινήσετε δραστηριότητες. Το τρίτο μέρος είναι οικονομικό, αντικατοπτρίζει σταθερό και μεταβλητό κόστος, το εκτιμώμενο κέρδος από την πώληση ενός προϊόντος ή υπηρεσίας, το μικτό κέρδος κ.λπ. Επίσης, σε αυτό, προβλέψτε τον υπολογισμό της εξόδου έως το σημείο νεκρού σημείου.
Βήμα 3
Εγγραφή νομικής οντότητας. Ανάλογα με τον τύπο της επιχείρησης που επιλέγετε, νοικιάστε ένα γραφείο ή χώρο παραγωγής. Λάβετε άδειες, εάν είναι απαραίτητο. Ορισμένες δραστηριότητες απαιτούν πρόσθετη άδεια. Ενώ αποφασίζετε οργανωτικά ζητήματα, προσλάβετε προσωπικό. Είναι καλύτερα να το αναθέσετε σε ένα γραφείο πρόσληψης, σε όλο τον κόσμο προσπαθούν να αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες. Από την άλλη πλευρά, όλα εξαρτώνται από το μέγεθος της θήκης σας. Είναι πιο κερδοφόρο για τις μεγάλες εταιρείες να δημιουργήσουν το δικό τους τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού.
Βήμα 4
Αναπτύξτε ένα σχέδιο μάρκετινγκ, το οποίο μπορεί επίσης να περιλαμβάνει ένα σχέδιο πωλήσεων. Αν και αυτοί οι δύο τομείς δεν είναι ενωμένοι, συνδέονται τόσο στενά μεταξύ τους που, κατ 'αρχήν, μπορούν να συνδυαστούν με την έννοια του «μάρκετινγκ». Είναι επιτακτική ανάγκη το σχέδιό σας να περιέχει ενότητες σχετικά με τη διαφήμιση, τα PR, τα προγράμματα αφοσίωσης και επίσης απευθείας τις πωλήσεις. Εάν όλα γίνουν σωστά, η επιτυχία είναι εγγυημένη.
