Μια κρίση μπορεί να έρθει για πολλούς λόγους. Για παράδειγμα, λόγω της γενικής αστάθειας της αγοράς, της αναποτελεσματικής διαχείρισης ή μιας λανθασμένης επιλεγμένης στρατηγικής ανάπτυξης. Φυσικά, το πρόβλημα είναι πολύ πιο εύκολο να αποφευχθεί παρά να αντιμετωπιστούν οι συνέπειές του. Αλλά συμβαίνει ότι τυχόν ενέργειες του διοικητικού προσωπικού δεν μπορούν να αποτρέψουν μια κρίση. Και τότε πρέπει να εργαστείτε σε εξαιρετικά ασταθείς συνθήκες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Μειώστε το κόστος σε γενικές γραμμές. Εκτελέστε καθαρισμό προσωπικού. Πυροσβέστες που κάνουν τη δουλειά τους με κακή πίστη. Οι ευθύνες τους μπορούν να κατανεμηθούν μεταξύ των υπαρχόντων υπαλλήλων. Ή προσλάβετε άτομα που θα εκτελούν τις ίδιες λειτουργίες καλύτερα. Κάθε άτομο πρέπει να κάνει τη δουλειά του τέλεια.
Βήμα 2
Πυροσβεστικοί υπάλληλοι που δεν απαιτούνται από την εταιρεία. Δεν αξίζει να ξοδεύετε χρήματα για δραστηριότητες που είναι δευτερεύουσες από τον οργανισμό. Δεν αξίζει να διατηρήσετε μεγάλο προσωπικό εάν μπορείτε να το διαχειριστείτε με λιγότερα άτομα. Σε πολλούς οργανισμούς, το προσωπικό των λογιστών διογκώνεται άσκοπα. Εάν έχετε παρόμοια κατάσταση, αφήστε μόνο έναν μικρό αριθμό υπαλλήλων συνείδησης.
Βήμα 3
Μειώστε το κόστος ενοικίασης εάν οι χώροι δεν είναι δικοί σας. Μπορείτε να αρνηθείτε ορισμένες από τις εγκαταστάσεις ή να διαπραγματευτείτε με τον ιδιοκτήτη σχετικά με τη μείωση των τελών. Προσπαθήστε να ελαχιστοποιήσετε τους λογαριασμούς χρησιμότητας και τα χαρτικά σας.
Βήμα 4
Παρακολουθήστε την απόδοση των ανταγωνιστών σας. Μπορεί να έχουν αλλάξει τιμές ή να επεκτείνουν τον τομέα δραστηριότητας. Αναλύστε πόσο χρειάζεστε τέτοιες αλλαγές. Εισαγάγετε ορθολογικές αλλαγές στην εταιρεία.
Βήμα 5
Επεκτείνετε τους τομείς δραστηριότητάς σας. Σκεφτείτε τι πρόσθετα προϊόντα ή υπηρεσίες μπορείτε να προσφέρετε στον καταναλωτή. Αναλύστε το επίπεδο κόστους και το προβλεπόμενο εισόδημα. Εάν οι αλλαγές αποδώσουν σύντομα, τοποθετήστε τις.
Βήμα 6
Εάν κατασκευάζετε προϊόντα, μειώστε το κόστος συσκευασίας τους. Για παράδειγμα, μπορούν να χρησιμοποιηθούν φθηνότερα υλικά.
Βήμα 7
Αυξήστε τις πωλήσεις. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί αλλάζοντας το σύστημα κινήτρων του τμήματος πωλήσεων. Αυξήστε το ποσοστό που κάθε διευθυντής παίρνει στη συμφωνία και μειώστε τον μισθό του Παρακολουθήστε το τμήμα πωλήσεων.
Βήμα 8
Αυξήστε τις διαφημιστικές σας δαπάνες. Αναζητήστε νέες ευκαιρίες για να αυξήσετε την ευαισθητοποίηση των προϊόντων σας. Φροντίστε να προωθήσετε τον ιστότοπό σας σε διάφορες μηχανές αναζήτησης.
