Πώς να βγείτε από την κρίση

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να βγείτε από την κρίση
Πώς να βγείτε από την κρίση

Βίντεο: Πώς να βγείτε από την κρίση

Βίντεο: Γιάνης Βαρουφάκης: Πως θα βγούμε από την κρίση; 2022, Νοέμβριος
Anonim

Επί του παρόντος, ο κύριος λόγος για την ανάπτυξη της κρίσης σε οποιαδήποτε εταιρεία είναι η γενική παρακμή της αγοράς. Εάν η εταιρεία σας αντιμετωπίζει σταθερή στασιμότητα που διαρκεί περισσότερο από ένα χρόνο, τότε η κρίση έχει φτάσει. Μην περιμένετε να ξεκαθαρίσει από μόνη της · αναλάβετε δράση αμέσως.

Πώς να βγείτε από την κρίση
Πώς να βγείτε από την κρίση

Είναι απαραίτητο

  • - Παρακολούθηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας.
  • - Ανάλυση SWOT.

Οδηγίες

Βήμα 1

Προσδιορίστε τον λόγο για την εξέλιξη της κρίσης. Συχνά αναπτύσσεται λόγω εργασίας για έναν μόνο πελάτη. Οι αρνητικές συνέπειες ξεκινούν πάντα με ένα ελάχιστα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο πελατών. Η εταιρεία χάνει ευελιξία, χάνει τους βασικούς μηχανισμούς διαχείρισης, αγωνίζεται με την υπερτιμολόγηση και τους εισπρακτέους λογαριασμούς, καθώς για να διατηρήσει τον πελάτη αναγκάζεται να προσαρμοστεί σε οποιαδήποτε από τις απαιτήσεις της. Ένας άλλος κοινός λόγος για την ανάπτυξη της κρίσης είναι η αναποτελεσματική διαχείριση του χρηματοοικονομικού και οικονομικού μπλοκ χρησιμοποιώντας σύγχρονους μηχανισμούς με προϋπολογισμό, ανάλυση περιθωρίου και πιστωτική πολιτική.

Βήμα 2

Αναλύστε την αποτελεσματικότητα της τρέχουσας στρατηγικής της εταιρείας και των λειτουργικών της τομέων (στρατηγική στον τομέα της παραγωγής, των πωλήσεων και της οικονομικής διαχείρισης). Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να παρακολουθείτε βασικούς δείκτες εντός της επιχείρησης στους κύριους λειτουργικούς τομείς.

Βήμα 3

Επισημάνετε τα κύρια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας, τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της, καθώς και ευκαιρίες και απειλές (η λεγόμενη ανάλυση SWOT). Αξιολογήστε την ανταγωνιστικότητα των τιμών και του κόστους της εταιρείας. Για να το κάνετε αυτό, πραγματοποιήστε μια σειρά από έρευνα μάρκετινγκ με επιχειρησιακή παρακολούθηση της εργασίας των ανταγωνιστών.

Βήμα 4

Βοηθήστε στη μείωση της κρίσης εκμεταλλευόμενοι τη μείωση του κόστους, την προώθηση πωλήσεων, τη βελτιστοποίηση ταμειακών ροών και άλλες βασικές υπηρεσίες. Αναπτύξτε τη δική σας εμπορική πολιτική δανεισμού με τους οφειλέτες σας, ξεκινήστε την αναδιάρθρωση των πληρωτέων λογαριασμών. Έτσι σταθεροποιείτε την οικονομική θέση της εταιρείας σας.

Δημοφιλή από το θέμα