Ο ισολογισμός διαχείρισης είναι ένας ισολογισμός περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων μιας επιχείρησης, που καταρτίζεται για λογιστικούς σκοπούς. Διαφέρει από τον ισολογισμό στο ότι παρουσιάζονται στοιχεία ενεργητικού και παθητικού, διατηρώντας παράλληλα τη λογική της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, ώστε να μπορούν να αναλυθούν από την άποψη της επιχειρησιακής και βραχυπρόθεσμης διαχείρισης της επιχείρησης. Δηλαδή, τα στοιχεία του παραδοσιακού ισολογισμού έχουν αναδιαμορφωθεί, αλλά ταυτόχρονα η αρχή της ισορροπίας μεταξύ περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων παραμένει αναλλοίωτη. Πώς να συντάξετε έναν ισολογισμό διαχείρισης;
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτα απ 'όλα, δώστε απαντήσεις στις ακόλουθες ερωτήσεις: γιατί θέλετε να καταρτίσετε έναν ισολογισμό διαχείρισης, ποιος θα είναι ο χρήστης του, ποια ζητήματα πρέπει να επιλυθούν χρησιμοποιώντας αυτόν τον τύπο αναφοράς διαχείρισης. Να θυμάστε ότι η προετοιμασία οποιασδήποτε αναφοράς απαιτεί χρόνο, οπότε αποφασίστε για τη συχνότητα και το χρονοδιάγραμμα του ισολογισμού διαχείρισης.
Βήμα 2
Συντάξτε ή λάβετε στο λογιστικό τμήμα έναν έτοιμο ισολογισμό στο τέλος της περιόδου που προηγείται του προγραμματισμένου.
Βήμα 3
Διαιρέστε τα περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις του ισολογισμού διαχείρισης ανά τύπο δραστηριότητας:
- κύρια (δραστηριότητες που παράγουν το κύριο εισόδημα),
- χρηματοοικονομική, - επένδυση.
Βήμα 4
"Δέστε" τα στοιχεία του ισολογισμού με τους τύπους δραστηριοτήτων. Για παράδειγμα: πάγιο κεφάλαιο - επενδυτική δραστηριότητα, περιλαμβάνει τόσο τα περιουσιακά στοιχεία (πάγια περιουσιακά στοιχεία) όσο και το κεφάλαιο και τις υποχρεώσεις (επενδύσεις). Κεφάλαιο κίνησης - που σχετίζεται με βασικές (λειτουργικές) δραστηριότητες, περιλαμβάνει κυκλοφορούν ενεργητικό και τρέχουσες υποχρεώσεις.
Βήμα 5
Συγκρίνετε τα επισημασμένα στοιχεία του ισολογισμού μεταξύ τους. Προγραμματίστε ακριβώς ποιοι οικονομικοί δείκτες χρειάζονται για ανάλυση στη συγκεκριμένη επιχείρησή σας. Προσαρμόστε τον ισολογισμό διαχείρισης για να ταιριάζει στις ανάγκες αναφοράς διαχείρισης.
Βήμα 6
Καταρτίστε έναν προγραμματισμένο ισολογισμό για την περίοδο που εγκρίθηκε από άλλες μορφές λογιστικής διαχείρισης Στο τέλος της περιόδου, καταρτίστε τον πραγματικό ισολογισμό διαχείρισης, αναλύστε τις αποκλίσεις και τις αιτίες τους. Προγραμματίστε μέτρα για την εξάλειψη των αιτίων των αρνητικών αποκλίσεων από τους προγραμματισμένους δείκτες. Το σχήμα δείχνει τον κατά προσέγγιση ισολογισμό διαχείρισης της επιχείρησης. Αυτό το δείγμα δείχνει μόνο μία από τις επιλογές για τη σύνταξη ενός ισολογισμού διαχείρισης και δεν είναι ενδεικτική για όλες τις επιχειρήσεις. Αλλά ίσως αυτό το μοτίβο θα σας πει ακριβώς ποια κατεύθυνση θα σας οδηγήσει.
