Το κίνητρο των εργαζομένων είναι το κύριο εργαλείο διαχείρισης των εργαζομένων που συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας και της ανάπτυξης της εταιρείας.
Μέθοδοι κινήτρων εργαζομένων
Οι μέθοδοι κινήτρων μπορούν να χωριστούν σε οικονομικά κίνητρα (μπόνους μετρητών, υλικά κίνητρα κ.λπ.) και μη οικονομικές μεθόδους επιρροής του προσωπικού (επιστολές ευγνωμοσύνης, ευγνωμοσύνης, μέθοδοι οργάνωσης εργασίας και βελτίωση των συνθηκών εργασίας).
Ο αντίκτυπος μπορεί να είναι τόσο θετικός όσο και αρνητικός με τη μορφή προστίμων, στέρηση μέρους του μπόνους ή προνόμια.
Σύμφωνα με τη μέθοδο επιρροής, το κίνητρο μπορεί να χωριστεί σε υλικά κίνητρα, κοινωνική ασφάλιση και ηθική και ψυχολογική ικανοποίηση των αναγκών. Τα ουσιαστικά κίνητρα είναι πληρωμές σε μετρητά με τη μορφή μπόνους και επιδομάτων. Η κοινωνική ασφάλιση περιλαμβάνει ιατρική ασφάλιση, πρόσθετη άδεια, μερική πληρωμή για κουπόνια ή θεραπεία και άλλα. Η ικανοποίηση των ηθικών και ψυχολογικών αναγκών νοείται ως η δημιουργία αξιοπρεπών συνθηκών εργασίας, η παροχή ξεχωριστού δωματίου, επίσημων οχημάτων, καθώς και τόσο ασήμαντες αλλά σημαντικές λεπτομέρειες όπως η αναγνώριση της σημασίας ενός εργαζομένου με την απονομή διπλωμάτων και ευχαριστιών.
Αποτελεσματική επίδραση στο προσωπικό
Στόχος του κινήτρου είναι η αναγνώριση από τον υπάλληλο της συμβολής του στις δραστηριότητες και την ανάπτυξη της εταιρείας, δημιουργώντας εμπιστοσύνη στο μέλλον, την αξία του χώρου εργασίας και της θέσης του. Ένας υπάλληλος θα είναι ευσυνείδητος και υπεύθυνος εάν η εργασία ανταποκρίνεται στις βασικές του ανάγκες: όσον αφορά τις οικονομικές παραμέτρους, από την άποψη της συναισθηματικής άνεσης και των ευκαιριών σταδιοδρομίας.
Τα προγραμματισμένα μπόνους και τα μπόνους με την πάροδο του χρόνου αρχίζουν να θεωρούνται αναπόσπαστο μέρος των μισθών. Ως αποτέλεσμα, το κύριο νόημά τους χάνεται, παύουν να παρακινούνται. Για να αυξηθεί η παραγωγικότητα της εργασίας και η ποιότητα της εργασίας που εκτελείται, οι χρηματικές ανταμοιβές θα πρέπει να είναι απρογραμμάτιστες. Ταυτόχρονα, πρέπει να δικαιολογούνται και να ενοποιούν τα θετικά αποτελέσματα της δραστηριότητας του εργαζομένου.
Μόνο δώρα πρέπει να αποδοθούν σε προγραμματισμένες, αναμενόμενες ανταμοιβές. Αυτές είναι εκπλήξεις της Πρωτοχρονιάς, όπως για τα παιδιά των εργαζομένων, μπόνους γενεθλίων και διοργάνωση γιορτής σε επαγγελματικές διακοπές.
Η σταδιακή ανταμοιβή είναι επίσης μια σημαντική μέθοδος αποτελεσματικής προσομοίωσης. Για να επιτευχθούν οι καθορισμένοι στόχοι, μερικές φορές χρειάζεται περισσότερος από ένα μήνα σκληρής δουλειάς. Όμως όσο πιο κοντά είναι ο στόχος, τόσο περισσότερο άγχος και η διάρκεια της αναμονής θα επηρεάσει τον εργαζόμενο. Ως αποτέλεσμα, το αποτέλεσμα μπορεί να είναι πολύ διαφορετικό από αυτό που είχε προγραμματιστεί. Σε αυτές τις καταστάσεις, είναι πολύ πιο οικονομικό και αποτελεσματικό να τονωθεί ο εργαζόμενος μετά από κάθε επιτυχημένη φάση εργασίας.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η τιμωρία ή η πιθανότητά της χρησιμεύει επίσης ως κίνητρο. Ωστόσο, είναι σημαντικό για τον εργοδότη να μην ξεπεράσει το όριο με το να γίνει εκδικητής. Δεδομένου ότι ένας πραγματικά αποτελεσματικός αντίκτυπος παρέχεται από μια τιμωρία που εμποδίζει την ανάπτυξη αρνητικών συνεπειών για την εταιρεία. Θα πρέπει να ενεργεί ως εμπόδιο στη διορθωτική ενέργεια για έναν αμελή εργαζόμενο.
Έτσι, οι αποτελεσματικές μέθοδοι κινήτρων των εργαζομένων περιλαμβάνουν εκείνες που:
- επιβράβευση των επαγγελματικών επιτευγμάτων του υπαλλήλου ·
- είναι απρόσμενα και επομένως πιο ευχάριστο.
- Δώστε πρόσθετα προνόμια και ευκαιρίες.
- τονίζει τη σημασία της συμμετοχής του εργαζομένου στις δραστηριότητες της εταιρείας ·
- παρέχει κοινωνικές παροχές όχι μόνο στον ίδιο τον εργαζόμενο, αλλά και στα μέλη της οικογένειάς του.
