Το εξειδικευμένο προσωπικό είναι ο κύριος πόρος οποιασδήποτε επιχείρησης ή οργανισμού. Η συνεχής αναζήτηση καινοτομιών που επιτρέπουν τη σωστή αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της εργασίας και τη διαχείριση του προσωπικού είναι το κλειδί για την επιτυχή ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Στη Σοβιετική εποχή, δεν υπήρχε μια ιδέα όπως «πολιτική προσωπικού» ή «υπηρεσία διαχείρισης προσωπικού», καθώς τα τμήματα προσωπικού ασχολήθηκαν μόνο με την τεκμηρίωση των δραστηριοτήτων των εργαζομένων στην επιχείρηση.
Ως θετική εμπειρία στην εφαρμογή καινοτόμων προσεγγίσεων στη διαχείριση προσωπικού, η Sony μπορεί να εξεταστεί, στην οποία δίνεται η γνώμη του καθενός από τους υπαλλήλους της στην προσοχή που του αξίζει. Η εταιρεία εισήγαγε εβδομαδιαία μπόνους για την ανάπτυξη προτάσεων εξορθολογισμού που επιτρέπουν τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων από έτος σε έτος.
Η ίδια η διαδικασία παράδοσης των φακέλων εξετάζεται λαμβάνοντας υπόψη τη συναισθηματική συνιστώσα, δεδομένου ότι τα premium κεφάλαια παρουσιάζονται στους καινοτόμους από έναν όμορφο και όμορφα ντυμένο υπάλληλο. Ταυτόχρονα, όλες οι προτάσεις που υποβάλλονται κατά τη διάρκεια της εβδομάδας υπόκεινται σε τόνωση, ανεξάρτητα από την εφαρμογή τους στο μέλλον. Τι μπορεί να θεωρηθεί καινοτομία στη διαχείριση προσωπικού και ποια τυπολογία αυτής της διαδικασίας υπάρχει;
Σύστημα διαχείρισης προσωπικού ως καινοτομία
Το σύστημα διαχείρισης προσωπικού προκύπτει σίγουρα από τη στιγμή που κάθε επιχείρηση αρχίζει να λειτουργεί, εάν θέλει να γίνει επιτυχημένη, και έχει μια σειρά χαρακτηριστικών εγγενών σε οποιαδήποτε καινοτομία. Αυτή είναι η λύση συγκεκριμένων προβλημάτων του οργανισμού, η αβεβαιότητα του αποτελέσματος, η πιθανή αντίσταση των εργαζομένων και η εμφάνιση καταστάσεων σύγκρουσης, το πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα.
Η διαδικασία σχηματισμού και ανάπτυξης του συστήματος είναι εγγενής σε όλα τα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας, η οποία προχωρά πλήρως σύμφωνα με τους βασικούς οικονομικούς νόμους. Η επιλογή, η προσαρμογή, η αξιολόγηση και οι εργατικές κινήσεις του προσωπικού ως τεχνολογίες του συστήματος διαχείρισης καθορίζουν την καινοτομία του. Ο κύριος στόχος όλων των μετασχηματισμών είναι η βελτίωση της αποτελεσματικότητας του προσωπικού και, κατά συνέπεια, η επιτυχία της επιχείρησης.
Τομείς υλοποίησης καινοτομιών στη διαχείριση προσωπικού
Εάν θεωρούμε ότι το ίδιο το σύστημα διαχείρισης προσωπικού ως καινοτομία, τότε τα ακόλουθα μπορούν να θεωρηθούν ως οι κύριες κατευθύνσεις της εφαρμογής του:
1. Ανάπτυξη προσωπικού και διαχείριση επαγγελματικής σταδιοδρομίας. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα βασίζεται στον προσδιορισμό της ασυμφωνίας μεταξύ των απαιτήσεων προσόντων και των πραγματικών ικανοτήτων των υπαλλήλων, γεγονός που σας επιτρέπει να εξατομικεύσετε τη διαδικασία κατάρτισης και να έχετε το πιο αποτελεσματικό αποτέλεσμα με το χαμηλότερο κόστος.
2. Δημιουργία ενός συστήματος κινήτρων. Ο παραδοσιακός παράγοντας κινητοποίησης ήταν, είναι και θα είναι το μέγεθος του μισθού του υπαλλήλου, που καθορίζεται από την εσωτερική και εξωτερική αξία ενός δεδομένου χώρου εργασίας. Επιπλέον, ένα σύστημα μπόνους γίνεται επίσης διαδεδομένο, υποθέτοντας ένα μεταβλητό μέρος του μισθού, το οποίο εξαρτάται αναλογικά από τη μηνιαία συνεισφορά κάθε υπαλλήλου στις εργασίες του τμήματος, του τμήματος και της επιχείρησης στο σύνολό της.
3. Διαμόρφωση εταιρικής κουλτούρας. Η συνειδητοποίηση από κάθε υπάλληλο για τις βασικές αξίες και την αποστολή της εταιρείας επηρεάζει θετικά τα αποτελέσματα της εργασίας και η διαδικασία μεταφοράς τέτοιων αξιών είναι η εταιρική κουλτούρα.
4. Ανάπτυξη ενός μοντέλου ικανότητας. Αυτή η καινοτομία αποσκοπεί στη ρύθμιση της πολυλειτουργικότητας ορισμένων χώρων εργασίας και στην οικοδόμηση της τεχνολογικής αλυσίδας, η οποία αποτρέπει την εμφάνιση συγκρούσεων και επικεντρώνεται στην ποιότητα και την αποδοτικότητα της εργασίας.
5. Τεχνολογίες υπολογιστών στη διαχείριση. Τα προϊόντα λογισμικού καθιστούν δυνατή όχι μόνο τη διατήρηση αρχείων προσωπικού σύμφωνα με όλες τις παραμέτρους, αλλά και τη δημιουργία των απαραίτητων εγγράφων αναφοράς που μπορούν εύκολα να μεταφερθούν σε ηλεκτρονική μορφή.
