Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης συνεπάγεται την προετοιμασία ενός συγκεκριμένου μακροπρόθεσμου σχεδίου για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου. Κατά τη σύνταξη του, αξίζει να εστιάσετε είτε στην ελαχιστοποίηση του κόστους στην επιχείρηση είτε σε εξαιρετικά εξειδικευμένη παραγωγή.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πραγματοποιήστε μια ανάλυση του κλάδου στον οποίο ανήκει η εταιρεία σας και προσδιορίστε μια σειρά μακροπρόθεσμων μέτρων για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων, ανάλογα με:
- την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης ·
- το ποσό των πόρων που θα απαιτηθούν για την επίτευξη των στόχων ·
- ο χρόνος που διατίθεται για την επίλυση ορισμένων προβλημάτων που σχετίζονται με την οργάνωση της επιχείρησης.
Βήμα 2
Σε γενικές γραμμές, το στρατηγικό σχέδιο πρέπει να έχει τα ακόλουθα σημεία:
- τάσεις στην ανάπτυξη της βιομηχανίας σας
- τη θέση της εταιρείας σας στον κλάδο ·
- τους κύριους στόχους της ανάπτυξης της επιχείρησής σας, - οικονομικά καθήκοντα που πρέπει να επιλυθούν προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι ·
- δράσεις για τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων ·
- μέτρα για την αναδιοργάνωση της επιχείρησης, απαραίτητα για την επίτευξη των στόχων.
Βήμα 3
Υπάρχουν τρεις βασικοί τύποι ανάπτυξης στρατηγικής επιχείρησης στην αγορά, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα σημεία του γενικού σχεδίου. Εάν αποφασίσετε κατά τη διάρκεια της αναδιοργάνωσης της επιχείρησης να επιτύχετε τη μέγιστη μείωση του κόστους παραγωγής και πώλησης αγαθών, θα πρέπει να ενισχύσετε τη βάση υλικού και τεχνικής και μηχανικής, καθώς και να διασφαλίσετε τη λειτουργία του συστήματος προμήθειας και εμπορίας προϊόντα.
Βήμα 4
Οι επιχειρήσεις του δεύτερου τύπου επικεντρώνονται στην εξειδίκευση στην παραγωγή αγαθών προκειμένου να δημιουργήσουν αναμφισβήτητα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στο συντομότερο δυνατό χρόνο. Ωστόσο, για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να προσλάβετε μεγάλο αριθμό επαγγελματιών μάρκετινγκ, σχεδιασμού και Ε & Α υψηλής ειδίκευσης. Επιπλέον, θα απαιτηθούν σημαντικές δαπάνες τόσο για την παροχή υψηλής τεχνολογίας παραγωγής σας με απλό προσωπικό όσο και για την αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού.
Βήμα 5
Ο τρίτος τύπος στρατηγικής συνεπάγεται τον καθορισμό σε ένα τμήμα της αγοράς και τη συγκέντρωση όλων των δυνατοτήτων παραγωγής σε αυτό το τμήμα. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να πραγματοποιήσετε μια σοβαρή ανάλυση όχι μόνο της βιομηχανίας σας, αλλά και άλλων κλάδων στα προϊόντα των οποίων ενδιαφέρεται το κοινό-στόχος σας. Επιλέγοντας τον τρίτο τύπο, μπορείτε είτε να επιτύχετε τη μέγιστη μείωση του κόστους παραγωγής αγαθών στην επιχείρησή σας, είτε να δηλώσετε τον εαυτό σας ως εταιρεία που ειδικεύεται σε συγκεκριμένους τύπους αγαθών που παράγονται από τη βιομηχανία σας.
