Στο πλαίσιο της αστάθειας του δυναμικού κόσμου της οικονομίας και της ανάπτυξης του ανταγωνισμού, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν την ανάγκη σχηματισμού χρηματοοικονομικού ελέγχου, ανάλυσης και σχεδιασμού ταμειακών ροών. Ένας από τους τρόπους διεξαγωγής τέτοιων εργασιών είναι η κατάρτιση προϋπολογισμού μιας εταιρείας, η οποία θα αυξήσει επίσης την κερδοφορία, θα εξασφαλίσει τη φερεγγυότητα και την οικονομική σταθερότητα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Ξεκινήστε τον προϋπολογισμό σας αναλύοντας και προβλέποντας τις πωλήσεις. Ως αποτέλεσμα, είναι δυνατόν να σχηματιστεί μια σχέση μεταξύ της πώλησης προϊόντων και της αύξησης της παραγωγής με σχέδια επέκτασης της επιχείρησης και των επενδύσεων. Μετά από αυτό, είναι απαραίτητο να σχεδιάσετε αποθέματα και να υπολογίσετε τον όγκο παραγωγής σε σχέση με αυτά, σε σύγκριση με τις δυνατότητες αποθήκης. Έτσι, θα καταρτιστεί προϋπολογισμός για το απόθεμα και την παραγωγή της εταιρείας.
Βήμα 2
Προσδιορίστε έναν προϋπολογισμό για εμπορικές και διοικητικές δαπάνες. Συνδέονται με το κόστος πώλησης προϊόντων, το μέγεθος του προσωπικού διαχείρισης και το κόστος των αναγκών γραφείου. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα σταθερά κόστη και οι μεταβλητές που θα εξαρτηθούν από τον όγκο της παραγωγής.
Βήμα 3
Προϋπολογισμός των προμηθειών σας. Για αυτό, τα αρχικά δεδομένα θα είναι οι τιμές που θα υιοθετηθούν στον προϋπολογισμό για την παραγωγή και το απόθεμα, καθώς και κατά την πρόβλεψη των πωλήσεων. Συνεπώς, λάβετε υπόψη το ποσό των πρώτων υλών, των υλικών και των εξαρτημάτων που πρέπει να παραδοθούν στην αποθήκη της επιχείρησης εντός συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου. Μετά από αυτό, καθορίστε την κατανάλωση βασικών υλικών, η οποία παρουσιάζεται με τη μορφή πίνακα του λόγου του προϋπολογισμού εφοδιασμού και της παραγωγής. Αυτό θα σας επιτρέψει να υπολογίσετε το προγραμματισμένο κόστος παραγωγής.
Βήμα 4
Υπολογίστε το ποσό των μισθών ανάλογα με τον όγκο της παραγωγής. Προσδιορίστε το έμμεσο κόστος παραγωγής που απαιτείται για τη διατήρηση της παραγωγής, αλλά δεν επηρεάζουν το κόστος παραγωγής.
Βήμα 5
Αναλύστε τα συλλεχθέντα δεδομένα και προϋπολογισμό των εσόδων και εξόδων της επιχείρησης. Έτσι, προβλέψτε το κέρδος ή τη ζημία από τη δραστηριότητα σύμφωνα με τις αποδεκτές προβλέψεις. Εάν ο προϋπολογισμός έδειξε απώλεια, τότε είναι απαραίτητο να προσαρμόσετε τα αρχικά δεδομένα έτσι ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες του οργανισμού. Συγκεντρώνοντας όλους τους δείκτες, θα λάβετε τον τελικό προϋπολογισμό της επιχείρησης.
