Η διενέργεια ανάλυσης κινδύνου στην επιχείρηση είναι απαραίτητη για τη μελέτη πιθανών απειλών στις δραστηριότητες της εταιρείας, καθώς και για την περαιτέρω εξάλειψή τους. Υπάρχουν κίνδυνοι σε όλα τα στάδια του σχεδιασμού, επομένως ορισμένες ομάδες πρέπει να εντοπιστούν και στη συνέχεια να αναλυθούν.
Οδηγίες
Βήμα 1
Χαρτογραφήστε τη διαδικασία ανάλυσης κινδύνου. Συμπεριλάβετε τις βασικές πτυχές της ανάλυσης σε αυτήν: εύρεση των κύριων πηγών κινδύνων. αξιολόγηση της πιθανότητας να προκληθούν ζημίες που σχετίζονται με συγκεκριμένες πηγές κινδύνων · ανάπτυξη δράσεων για τη μείωση της δυσκολίας αντιμετώπισης των αναδυόμενων κινδύνων.
Βήμα 2
Λάβετε υπόψη ότι σπάνια υπάρχουν κίνδυνοι που έχουν ένα μόνο αντίκτυπο. Όλοι οι τύποι κινδύνων είναι αλληλένδετοι και αυτό, με τη σειρά του, περιπλέκει σημαντικά την επιλογή μιας μεθόδου για τη διεξαγωγή της ανάλυσής τους. Ως εκ τούτου, η ανάλυση κινδύνων πρέπει να πραγματοποιείται διαιρώντας όλους τους υφιστάμενους κινδύνους σε 3 κύριες κατηγορίες: κινδύνους της στρατηγικής οικονομικής ζώνης και του περιβάλλοντος επιχειρηματικού περιβάλλοντος εσωτερικοί κίνδυνοι κινδύνους ενός συγκεκριμένου έργου ή προϊόντος.
Βήμα 3
Πραγματοποιήστε μια ταξινόμηση και προσδιορισμό των κινδύνων για καθεμία από τις παραπάνω πτυχές σύμφωνα με τα κύρια χαρακτηριστικά. Προσδιορίστε τις πηγές της εμφάνισής τους στην επιχείρηση.
Βήμα 4
Προσδιορίστε την πιθανότητα αποτυχίας επίτευξης ενός στόχου ή αποτελέσματος, το οποίο οφείλεται σε συγκεκριμένες πηγές απειλών.
Βήμα 5
Μετρήστε τον κίνδυνο. Στη συνέχεια, αναπτύξτε βασικές ενέργειες που μπορούν να σας βοηθήσουν να μειώσετε τον αντίκτυπο των αναλυθέντων κινδύνων.
Βήμα 6
Εξετάστε ορισμένες από τις ακόλουθες απαιτήσεις κατά τη διεξαγωγή της ανάλυσης κινδύνου. Οι αποκλίσεις των προγραμματισμένων δεικτών υπό την επιρροή ενός ξεχωριστού παράγοντα κινδύνου πρέπει να προσδιορίζονται ξεχωριστά. Οι απώλειες σε έναν κίνδυνο δεν αυξάνουν απαραίτητα την πιθανότητα απώλειας σε άλλους. Οι μέγιστες πιθανές αποκλίσεις δεν πρέπει να υπερβαίνουν τις καθορισμένες τιμές του αποδεκτού κινδύνου, καθώς και τις οικονομικές δυνατότητες της ίδιας της επιχείρησης. Το χρηματοοικονομικό κόστος για την ανάπτυξη και περαιτέρω εφαρμογή της στρατηγικής βελτιστοποίησης κινδύνων δεν πρέπει να υπερβαίνει την πιθανή απώλεια του δυναμικού της εταιρείας από την επίπτωση των κινδύνων.
