Η οικονομική κρίση έχει επιζήμια επίδραση τόσο στους υπαλλήλους της εταιρείας όσο και στον οργανισμό. Το σωστό κίνητρο των εργαζομένων που κατέχουν βασικές θέσεις παίζει τεράστιο ρόλο στη διατήρηση της εταιρείας. Για να ξεπεραστεί η κρίση, συνιστάται στην εταιρεία να επενδύσει σε έργα που θεωρήθηκαν νωρίτερα, καθώς και να αρχίσει να εξάγει αγαθά ή να παράγει νέα προϊόντα που έχουν ζήτηση στην αγορά.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης, οι εργαζόμενοι της εταιρείας αναμένουν μείωση των μισθών και, στη συνέχεια, μείωση, απώλεια εργασίας. Το πιο σημαντικό πράγμα για έναν οργανισμό είναι να διατηρήσει το ταλέντο σε βασικές θέσεις. Ενίσχυση των κινήτρων των εργαζομένων. Ένα πικνίκ, εταιρικό πάρτι ή άλλες οργανωμένες διακοπές μπορεί να είναι μια καλή βοήθεια. Κατά τη διάρκεια μιας εκδήλωσης, οι εργαζόμενοι θα έχουν θετικά συναισθήματα, θα πλησιάζουν ο ένας τον άλλο.
Βήμα 2
Ένας άλλος τρόπος για να αυξήσετε τα κίνητρα των εργαζομένων είναι μέσω της κατάρτισης. Κατά κανόνα, ειδικοί σε ηγετικές θέσεις καλούνται σε μια τέτοια εκδήλωση. Εκπαιδεύστε τους υπαλλήλους για το ρόλο τους στην επιχείρηση. Πείτε στους υπαλλήλους πόσο σημαντικό είναι να διατηρήσετε το ομαδικό πνεύμα μέσα στην ομάδα. Αναφέρετε ποιες ενέργειες πρέπει να ληφθούν για να διατηρήσετε την εταιρεία, να παραμείνετε στη δουλειά σας ή να αποκτήσετε υψηλότερη θέση.
Βήμα 3
Πολλές εταιρείες κατά την περίοδο πριν από την κρίση προτιμούν να χρησιμοποιούν αποδεδειγμένα τεχνάσματα μάρκετινγκ. Αλλά σε περιόδους κρίσης, συχνά παύουν να λειτουργούν. Επομένως, ξεκινήστε να παράγετε νέες μάρκες προϊόντων που θα έχουν χαμηλότερο κόστος από τα υπάρχοντα προϊόντα. Ένα φτηνό και υψηλής ποιότητας προϊόν μπορεί να προωθηθεί στην αγορά και η ζήτησή του μπορεί να αυξηθεί.
Βήμα 4
Επενδύστε σε έργα που θεωρήθηκαν προηγουμένως, αλλά η διοίκηση προτίμησε να μην αναλάβει κινδύνους. Ο κίνδυνος είναι η βάση οποιασδήποτε επιχείρησης, αλλά πρέπει να αιτιολογείται, να υπολογίζεται. Το ποσοστό αποτυχίας της επιχείρησης θα πρέπει να είναι χαμηλό.
Βήμα 5
Προωθήστε το προϊόν σας για εξαγωγή. Εάν πριν από την κρίση κατείχε μια κανονική θέση στη χώρα, κατά τη διάρκεια της κρίσης, συνιστάται να προσφέρετε προϊόντα στο εξωτερικό. Αυτό θα σας βοηθήσει να αυξήσετε τις πωλήσεις ενώ διατηρείτε την εταιρεία σας.
Βήμα 6
Εάν οι μειώσεις είναι αναπόφευκτες, ενημερώστε τους εργαζομένους δύο μήνες. Οι εργαζόμενοι θα επωφεληθούν από την ικανότητα να εκτελούν τη δουλειά τους σε περιόδους κρίσης. Επομένως, εξηγήστε στους ειδικούς πόσο χρήσιμα θα είναι για την εταιρεία τις τελευταίες ημέρες.
Βήμα 7
Μπορείτε να αυξήσετε τα κίνητρα των εργαζομένων: επιστροφή εξόδων, αύξηση αποζημίωσης.
